Ať jsme všichni Spotify: zkušenosti z agilních transformací
$7.99
Minimální cena
$8.50
Doporučená cena

Ať jsme všichni Spotify: zkušenosti z agilních transformací

Tato kniha vysvětluje nepochopení panující okolo agilních transformací, ukazuje důležité vrstvy organizační změny, které je třeba řešit a přináší příklady možných cest, jak s agilní transformací začít a jak budovat agilní kulturu samořízení. Možné cesty jsou protkány ukázkami a řešeními z praxe, která reflektují české a slovenské kuturní zvyklosti a také reflektují kolektivní úroveň managementu u nás.

O knize

Tato kniha vysvětluje nepochopení panující okolo agilních transformací, ukazuje důležité vrstvy organizační změny, které je třeba řešit a přináší příklady možných cest, jak s agilní transformací začít a jak budovat agilní kulturu samořízení. Možné cesty jsou protkány ukázkami a řešeními z praxe, která reflektují české a slovenské kuturní zvyklosti a také reflektují kolektivní úroveň managementu u nás.

O autorovi

Jaroslav Prochazka
Jaroslav Prochazka

Jaroslav Procházka se společně s firmami a jejich lídry snaží budovat agilní a produktovou kulturu tam, kde to dává smysl a kde jsou tomu lidé nakloněni. Zkušenosti sbíral přes 20 let v různých rolích (od vývojáře, přes projekťáka a produkťáka až po agilního kouče a spolu-majitele firem) v inovačních a agilních projektech a transformacích v mnoha malých a středních českých firmách, velkých mezinárodních korporacích i českých institucích. V mnoha případech spolupracoval společně s HR na HR agendách od rozvoje, přes měření výkonu a změnu kultury firmy až po nábor. Jeho přístup je hodně o spolutvorbě s týmy, koučování, mentoringu, stínování a simulacích. 

Aby sám nepřišel o kontakt s realitou a také si ušpinil ruce, je aktivně zapojen do prvotních fází implementace společně s firmami. Také spoluzaložil dva startupy: mobilní tržiště pro nábor mladých lidí QuickJOBS a technologické SimplyIT.cloud, kde se podílel nebo stále podílí na denních činnostech v rámci produktového managementu, vedení týmů, vývoji a směřování produktů a strategii firmy. Spoluzaložil také podnikatelský inkubátor, je mentorem v JIC (Jihomoravské inovační centrum) a MSIC (Moravsko-slezské inovační centrum) a podnikatelské aktivity organizoval a vyučoval i na vysokých školách.

 

Protože rád sdílí svoje zkušenosti, spolupořádal a vytvářel konference People inAgile, Product inAgile, dále také Kvalita ve vzdělávání, HRin, Konference o talentu, či Ostravský TEDx. 

O zkušenosti se rád dělí i v knihách, e-knihách a článcích na LinkedIn i svém blogu www.differ.cz. Občas vystoupí i na konferencích nebo meetupech. Dříve byl také garantem pisatelem a krátce i baristou skvělého projektu HRkavarna.cz.

Obsah

  • 1 Agilita jako idealizovaný všelék
  • 1.1 Proč vlastně všichni chtějí agilitu?
  • 1.2 Proč je transformace na agilní firmu tak těžká?
  • 1.3 Teorie a praxe změny
  • 1.4 Agilita je velká změna firemní kultury, i nás samotných
  • 2 Stavební bloky transformace
  • 2.1 Elementy agility
  • 2.2 Agilita má mnoho vrstev
  • 2.3 Provozní agilita na úrovni procesů a organizace týmů
  • 2.4 Od rychleji doručit všechno, k doručit hodnotu
  • 2.5 Začínáme se strategickou, firemní agilitou
  • 2.6 Agilní firma žije i strategickou agilitu, nejen tu provozní
  • 2.7 Agilní firmu poznáte sami (bez PR a reklamy)
  • 2.8 Agilní lídr je jádrem strategické agility
  • 3 Co je vlastně to agilní myšlení?
  • 3.1 Proč a kam se agilita hodí?
  • 3.2 Nejvhodnější oblasti pro agilitu?
  • 3.3 Shrnutí největších blábolů a nepochopení o agilitě
  • 3.4 Ještě než začneme: agilita je kultura především!
  • 4 Existuje nějaký agilní provozní model?
  • 4.1 SAFe framework jako ukázka možného zcestí
  • 4.2 Technická a produktová excelence
  • 4.3 Tvoříme svůj provozní model
  • 4.4 Cíl: maximalizace toku hodnoty s minimem závislostí
  • 4.5 Doplňujeme model procesy
  • 4.6 A co takový Spotify model?
  • 4.7 Každá firma má svou vlastní cestu
  • 4.8 Ještě než začneme: agilita je kultura především!
  • 5 Začínáme s agilní transformací
  • 5.1 Proč je důležité mít (ideálně jeden) cíl
  • 5.2 Vytvořte si mapu území a upravte strategii
  • 5.3 Důležitý předpoklad: vaše technologie
  • 5.4 Mikro-služby jako organizační struktura
  • 5.5 Od mnoha nejasných priorit k OKR
  • 5.6 Zaměřte se podruhé: paralelní projekty
  • 5.7 Odbouráváme strach: experimenty a data
  • 5.8 Virtuální produktové týmy
  • 5.9 Změňte proces demand managementu (sběru požadavků)
  • 5.10 Zapojte HR
  • 5.11 Pilotní implementace v komplexnějším prostředí
  • 5.12 Zaměřte se na toky hodnoty a zjednodušujte
  • 5.13 Garantujte lidem čas na inovace
  • 5.14 Zaměřte se na aktivní zaměstnance
  • 5.15 Nedávejte na všechny otázky odpovědi
  • 5.16 Co zkoušet dále?
  • 6 Od mnoha nejasných priorit k OKR
  • 6.1 Spolutvorba cílů a jejich dosažení
  • 6.2 OKR vs KPI
  • 6.3 Zavádění OKR a jejich governance
  • 7 Co si z této knihy odnést?
  • 7.1 Agilní koučovací hra
  • 7.2 Neexistuje jediná správná cesta ani forma
  • 7.3 Doporučená literatura
  • 7.4 Komunitní a tematické akce
  • Poznámky

60denní 100% záruka spokojenosti Leanpub

Do 60 dnů od nákupu můžete získat 100% refundaci jakéhokoli nákupu na Leanpub, na dvě kliknutí.

Technicky je to pro nás riskantní, protože soubory knihy nebo kurzu budete mít tak či tak. Ale jsme si natolik jisti našimi produkty a službami a našimi autory a čtenáři, že s radostí nabízíme plnou záruku vrácení peněz na vše, co prodáváme.

Jak dobré něco je, zjistíte jen vyzkoušením, a díky naší 100% záruce vrácení peněz při tom vlastně nic neriskujete!

Takže není důvod nekliknout na tlačítko Přidat do košíku, že?

Zobrazit úplné podmínky...

Získejte 8 $ z nákupu za 10 $ a 16 $ z nákupu za 20 $

Vyplácíme 80% autorský honorář za nákupy ve výši 7,99 $ a více a 80% autorský honorář minus paušální poplatek 50 centů za nákupy mezi 0,99 $ a 7,98 $. Z prodeje za 10 $ získáte 8 $ a z prodeje za 20 $ získáte 16 $. Takže pokud prodáme 5000 nerefundovaných kopií vaší knihy za 20 $, vyděláte 80 000 $.

(Ano, někteří autoři už na Leanpubu vydělali mnohem více.)

Ve skutečnosti autoři vydělalipřes 14 milionů dolarů psaním, publikováním a prodejem na Leanpubu.

Zjistěte více o psaní na Leanpubu

Bezplatné aktualizace. Bez DRM.

Když si koupíte knihu na Leanpub, získáte zdarma všechny aktualizace po celou dobu, kdy autor knihu aktualizuje! Mnoho autorů používá Leanpub k publikování svých knih během procesu psaní. Všichni čtenáři získávají bezplatné aktualizace bez ohledu na to, kdy si knihu koupili nebo kolik za ni zaplatili (včetně těch, kteří ji získali zdarma).

Většina knih na Leanpub je dostupná ve formátu PDF (pro počítače) a EPUB (pro telefony, tablety a Kindle). Formáty, ve kterých je kniha k dispozici, jsou zobrazeny v pravém horním rohu této stránky.

A konečně, knihy na Leanpub nemají žádnou nesmyslnou DRM ochranu proti kopírování, takže je můžete snadno číst na jakémkoli podporovaném zařízení.

Zjistěte více o formátech e-knih na Leanpub a kde je můžete číst

Pište a publikujte na Leanpub

Pomocí Leanpub můžete snadno psát, publikovat a prodávat rozpracované i dokončené e-knihy a online kurzy!

Leanpub je výkonná platforma pro seriózní autory, která kombinuje jednoduchý, elegantní proces psaní a publikování s obchodem zaměřeným na prodej rozpracovaných e-knih.

Leanpub je kouzelný psací stroj pro autory: stačí psát v prostém textu a pro publikování vaší e-knihy stačí kliknout na tlačítko. (Pokud vytváříte svou e-knihu vlastním způsobem, můžete dokonce nahrát vlastní PDF a/nebo EPUB soubory a publikovat jediným kliknutím!) Je to opravdu tak jednoduché.

Zjistěte více o psaní na Leanpub