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秩序经济——中国企业数字化转型的应用学

一场关于秩序的数字化发展

秩序经济——中国企业数字化转型的应用学
This book is 50% completeLast updated on 2026-07-29

过去二十年,企业拼命抢流量、拼体验。结果呢?毛利率没涨,人更累了。

这本书讲一件事:流量时代结束了,秩序时代开始了。你不需要更多数据——你需要一个让数据“自己说话”的系统。

秩序经济,是用数字化构建的清晰感、确定感、掌控感。不是理论,是参数。

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About the Book

流量时代结束了。秩序时代开始了。

过去十年,企业争夺注意力——点击率、转化率、留存率。我们建数据看板、做增长模型、跑A/B测试,但最终发现:毛利率没提升,增长伴随内卷。越优化,越同质化。

这本书讲的是另一件事:我们一直在解决错误的问题。

今天最稀缺的不是注意力,是秩序——那种让人们知道“什么重要”“决策怎么做出”“我的工作在整个系统里处于什么位置”的清晰感。不是自上而下的管控,是由数据驱动、由共识支撑、可被系统化运营的秩序。

《秩序经济》是一套系统化的管理框架,帮你用数据建立这种秩序,而不是凭直觉。

作者有十七年跨行业实战经验——从中央人民广播电台到建筑设计研究院,从IP文创到环保企业,从投资咨询到新媒体创业。这本书不是学院派理论,是从真实项目中长出来的方法论。书中每一个公式、每一张表格、每一组参数,都在真实企业里跑过。

你会从这本书里获得什么:

  • 理解为什么“流量”和“体验”不再是护城河——以及什么取代了它们
  • 秩序价值的四个维度:确定性、意义感、归属感、自主权
  • 如何搭建一个打破十一个部门数据孤岛的数据治理中心
  • 一条清晰的六阶递进路径:信息化→流程化→标准化→数字化→智能化→资产化
  • 成本管理、税务筹划、人力资源分析、经营决策的实际参数——带真实数字,不只是理论
  • 一个贯穿全书的核心公式:数字化秩序价值 = 秩序渴望洞察 × 符号化封装 × 场景化聚合 × 算法化驱动

谁适合读这本书:

  • 创始人、CEO——觉得公司决策靠“我觉得”而不是数据,但又说不清问题在哪
  • 运营负责人——手里一堆数据但找不到能拍板用的洞察
  • HR、财务等职能部门负责人——想从“写报告的人”变成“做决策的支撑”
  • 任何负责数字化转型的人——不是当口号喊,是要真的出结果

这本书和别的管理书有什么不同:

这不是那种你读完一周就忘的框架堆砌。每一章都源于作者在经营企业和做咨询时遇到的真实问题——从那个“多赚50万反而亏了22万”的145%边际税率陷阱,到疫情期间“25台”的生死盈亏平衡点,再到十一个部门如何从各自为政到数据贯通的完整路径。

整本书围绕一个核心问题展开:你的数据,到底告诉你该怎么做?

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Author

About the Author

HEMIN

贺敏,“秩序经济”理论提出者,企业数字化管理实战专家。

十七年跨行业管理经验,覆盖媒体、建筑设计、IP文创、环保、新媒体等领域。曾主导多家企业的品牌体系建设、数字化转型与管理团队组建。目前专注企业数字化管理体系研究与内容输出,公众号“贺敏的数字化管理笔记”主理人,著有《秩序经济——中国企业数字化转型的应用学》。

提出“秩序经济”理论框架,主张企业数字化转型的本质是从“流量管理”走向“心智秩序管理”,核心能力是对用户“确定性、意义感、归属感、自主权”的数字化供给。

Contents

Table of Contents

Table of Contents

第一卷:基石——秩序经济的本质
  • 第一章 范式转移:从流量、体验到秩序
  • 第二章 秩序经济的四维理论框架:人性需求的价值化
  • 第三章 基于秩序经济的数字化管理体系建设
第二卷:数据监察中心——信息化·流程化·标准化的部门实战 第一章 总经办:顶层秩序的制定与纠偏
  • 第一节 顶层设计团队:谁来定义秩序
  • 第二节 职权、授权与自主权:高层管理的三重秩序边界
  • 第三节 战略解码的数字化:KPI怎么变成系统里的参数
  • 第四节 经营例会的秩序:数据怎么替代“我觉得”
第二章 人力资源部:人才的引进、培养、评价、使用
  • 第一节 人力资源规划的数字化落地
  • 第二节 招聘与配置的数字化落地
  • 第三节 培训与开发的数字化落地
  • 第四节 绩效管理的数字化落地
  • 第五节 薪酬福利管理的数字化落地
  • 第六节 员工关系管理的数字化落地
第三章 财务部:钱的秩序
  • 第一节 成本管理的数字化落地
  • 第二节 投资管理的数字化落地
  • 第三节 税务管理的数字化落地
  • 第四节 资金管理的数字化落地
第四章 市场部:品牌的建设与推广
  • 第一节 品牌建设的数字化落地
  • 第二节 营销推广的数字化落地
  • 第三节 渠道管理的数字化落地
第五章 销售部:客户的开发与维护
  • 第一节 客户开发的数字化落地
  • 第二节 销售管理的数字化落地
  • 第三节 回款管理的数字化落地
第六章 产品部:产品的规划与迭代
  • 第一节 产品规划的数字化落地
  • 第二节 产品迭代的数字化落地
  • 第三节 产品退市的数字化落地
第七章 研发部:技术的突破与沉淀
  • 第一节 研发立项的数字化落地
  • 第二节 研发进度的数字化落地
  • 第三节 技术资产的数字化落地
第八章 生产部:制造的效率与质量
  • 第一节 生产计划的数字化落地
  • 第二节 质量管理的数字化落地
  • 第三节 设备管理的数字化落地
第九章 采购部:供应商的管理与成本控制
  • 第一节 供应商管理的数字化落地
  • 第二节 采购执行的数字化落地
第十章 物流仓储部:库存的优化与配送效率
  • 第一节 库存管理的数字化落地
  • 第二节 仓储成本的数字化落地
  • 第三节 配送效率的数字化落地
第十一章 IT/技术部:系统的建设与数据治理
  • 第一节 系统建设的数字化落地
  • 第二节 数据治理的数字化落地
  • 第三节 信息安全的数字化落地
第三卷:目标执行中心——数字化·智能化·资产化的执行体系 第一章 数字化:系统替人思考
  • 第一节 权限下放与责任上移:一线员工为什么可以不担责
  • 第二节 系统即指令:每天打开电脑,系统告诉你今天做什么
  • 第三节 异常才需要人:正常情况系统自己跑
第二章 智能化:系统替人决策
  • 第一节 实时预警:你还没发现问题,系统已经报警了
  • 第二节 自动匹配:系统帮你把活“对”到最合适的人和时间
  • 第三节 智能推荐:系统告诉你“下一步该干什么”
第三章 资产化:数据变成资本
  • 第一节 税务信用资产:你交的每一分税都在积累信用
  • 第二节 经营数据资产:系统跑出来的数字可以“变现”
  • 第三节 从执行者到资产贡献者:一线员工的数据如何变成公司估值

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