Gestão Por Processos Na Prática

Gestão Por Processos Na Prática

Sobre o Livro

Por onde começar sua CULTURA DE PROCESSOS?

Melhore seus RESULTADOS DE NEGÓCIO em meio a tantos serviços pobremente controlados, reativos e imprevisíveis!

Trata-se de um livro realmente ESCRITO POR QUEM PRATICA SUA GESTÃO ATRAVÉS DOS PROCESSOS; e, assim, tive o cuidado de nomear cada capítulo tal como uma pergunta, como uma dúvida, que alguém já me questionou ou acredito que poderá vir a fazer.

De maneira muito cordial, desejo uma ótima leitura: por mais CONHECIMENTO PRÁTICO, para um melhor mundo de negócios!

Sobre o Autor

Claudio Pires
Claudio Pires

Cláudio Pires é gestor de negócios em saúde e CEO do Fonte Medicina Diagnóstica, com MBA em Gerenciamento de Projetos e Engenharia Química como formação acadêmica. Acumula experiência de gestão como líder técnico, arquiteto de soluções e consultor de processos. Possui 10 certificações de licenças profissionais, nacionais e internacionais, em governança corporativa, desenvolvimento de negócios, gerência geral e tecnologia. Mantém sua atuação pelo alinhamento estratégico, formação de times de alto desempenho e foco em qualidade. No dia a dia, é um agente da mudança organizacional, com habilidades de negociação com diversas partes interessadas, em prévia vivência na área industrial e no desenvolvimento de software, agregadas à atual direção das operações. Seu primeiro livro, 'Gestão Por Processos Na Prática', publicado inicialmente em 2018, agrega valor à marca da empresa como autor.

Índice

  • Missão
  • Visão
  • Apresentação das Edições
    • A edição de 2018
    • A edição de 2019
    • A edição de 2020
    • A edição de 2021
  • PARTE I O PROCESSO DEFINIDO
  • O que é Gestão? O que são Processos?
    • Gestão
    • Por Processos
    • Na Prática
  • O que são Sistemas? O que é um Negócio?
    • Sistemas
    • Negócio
  • Gestão DE Processo, POR Processos ou Mapeamento de Processos?
  • Como se trabalha por aqui?
    • Como se ganha dinheiro por aqui?
    • Uma nota sobre Modelos e Planos
    • Pontos-Chave
  • O conteúdo rico das atividades de processo
  • Quem faz?
    • Descrição de Cargos Funcionais
    • Pontos-Chave
  • Quando faz?
    • Estados e Atividades do Negócio em “Gamificação”
    • A Cultura "Lean"
    • Horários de Corte
    • Pontos-Chave
  • Como faz?
    • "VOP" (Vídeo Operacional Padrão)
    • Pontos-Chave
  • Com o que faz?
    • Instalação Física do Negócio
    • Pontos-Chave
  • O que faz?
    • Estrutura de Diretórios e Arquivos
    • Clareza, Completude, Consistência e Rastreabilidade
    • Pontos-Chave
  • Para quem faz?
    • As Interfaces de Comunicação para Clientes, Valores e Relacionamentos
    • Pontos-Chave
  • O que não faz?
    • Uma nota sobre metodologias de riscos
    • Pontos-Chave
  • Por que faz?
    • O Balanced Scorecard (BSC)
    • Pontos-Chave
  • Quando para de fazer?
    • Definição de Pronto
    • Verificação, Integração, Validação, Aceitação
    • O Mínimo Produto Viável
    • As Lições Aprendidas da Pergunta Definitiva
    • Pontos-Chave
  • O que diz que faz?
    • SIPOC
    • Pontos-Chave
  • PARTE II O PROCESSO GERENCIADO
  • Como faz o que disse?
    • Alinhar, Alinhavar, Delinear...Estrategicamente
    • A Gestão do Sistema
    • Pontos-Chave
  • Como prova que fez?
    • Sobre a Abordagem Natural
    • Uma Breve Nota da Gerência Ágil
    • Pontos-Chave
  • Como melhora o que foi dito?
    • Sobre Meta Processos
    • Pontos-Chave
  • Como faz (quase) de tudo?
    • Sobre Reutilização
    • Pontos-Chave
  • Mentoria com a Diretoria
    • Caso de Mentoria 1
    • Caso de Mentoria 2
    • Caso de Mentoria 3
    • Caso de Mentoria 4
    • Caso de Mentoria 5
    • Caso de Mentoria 6
    • Caso de Mentoria 7
    • Caso de Mentoria 8
    • Pontos-Chave
  • Escola Piloto de Processos de Negócio
    • A Escola Piloto de Processos de Negócio na empresa
    • A Escola Piloto de Processos de Negócio na web
    • Pontos-Chave
  • O Reconhecimento do Sucesso em Processos
    • Avaliação de Conhecimento dos Processos
    • Teste de Conhecimento em Gerência da Qualidade
    • Pontos-Chave
  • Perguntas Frequentes
  • O que ficou por ser dito?
    • Da Automação de Processos de Negócio
    • Da Gestão Itinerante
  • Onde a gente se encontra?
    • Da série Gestão Na Prática
    • Sobre o autor

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