Scrum的第一原則
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Scrum的第一原則
提前完成的團隊加速更快
關於本書
每週，我都會收到來自世界各大洲（南極洲除外）新任產品負責人及 Scrum Masters 的數十個關於 Scrum 的提問。這些問題多半無法直接回答，必須回到「第一原則」來思考。這代表，若要真正掌握 Scrum，必須理解物理學、生物學、進化論與神經科學的基本概念。
在越戰期間，我曾擔任唯一倖存的二戰王牌飛行員的僚機。他是一位傑出的科學家與工程師，教會了我第一原則思維的重要性。
我也有幸與物理、化學、醫學、生物學及人工智慧領域的開創者合作，他們都是探索高生產力 Scrum 的重要推手，他們的故事同樣精彩絕倫。
本書中，我將分享自己對 Scrum 及第一原則思維的洞察，同時講述那些啟發我理解這些概念的先驅故事。我相信，這本書將協助你成為更卓越的敏捷經理、Scrum Master 或產品負責人。
關於作者
目錄
- 致讀者的一段話
- 前言
- 參考文獻
- 第一原則 First Principles 是產生物理複雜性的簡單規則
- 基本歸因錯誤
- 進入量子領域的旅程
- 引導 The Bootstrap
- 波動方程式
- 將Scrum與這些方程式聯繫起來
- 頻率與分子重量之間的關係
- Scrum利用頻率的力量來塑造產品
- 例子 – Little’s定律和Boyd的能量操控性理論
- 頻率和波長
- 參考文獻
- 將戰鬥機飛行員的精準與細胞生物學相融合：在敏捷產品管理中將可預測性最大化和驚訝最小化
- 引言：新手對Scrum的初探
- 同步天空與細胞 - Scrum的起源
- 駕馭天空：從駕駛艙學到的教訓
- 擁抱微觀世界：從細胞生物學中獲得的見解
- 同步天空與細胞：Scrum的優勢
- 弗里斯頓Friston的自由能量原則：統一的大腦理論
- 個人和團隊的自由能量八大原則
- 利用自由能量原則：Scrum對適應性代理的優化
- 為什麼這很重要：將原則轉化為超高效能
- 參考文獻
- 從平凡到非凡：為什麼提前完成任務的團隊能加速進步！
- Amazon的嚴格方法：試用期中的團隊與卓越的追求
- 從良好到極佳，平凡到非凡：尋找奇異數據點
- 將柯林斯的方法應用於 Scrum 團隊：令人驚訝的發現
- 提前完成任務的團隊加速更快：對 Scrum 理解的量子飛躍
- 尋找更深層的理解
- 弗里斯頓的自由能量大腦功能模型( Friston’s Free Energy Model of Brain Function ) ：理解加速的關鍵
- 對 Scrum Master 的實際啟示
- 參考文獻
- Scrum 如何依賴頻率與波長
- Scrum 使用頻率聚焦能量，將物質轉化為產品
- 德布格利方程式( De Broglie Equation )
- De Broglie 的諾貝爾獎
- 普朗克常數 ( Planck’s Constant ) 是從哪裡來的？
- Scrum 團隊的頻率與波長
- Scrum Master 負責頻率，產品負責人負責波長
- 為什麼這很重要？
- 參考文獻
- 物理學、佛教與Scrum：解讀熱力學第二定律
- 第一章：人類精心策劃的計畫往往會出錯
- 第一章概要：隨著時間的推移，事情變得混亂
- 第二章：最棘手的問題
- 第二章概要：拼圖的挑戰
- 第三章：理解熵
- 第三章概要：贏得一場電子遊戲
- 第四章：產品開發中的熵
- 第四章概要：如同浴火重生的鳳凰
- 第五章：對抗熵的解決之道是逆轉時間
- 第五章概要：逆轉時間是解決熵問題的關鍵
- 第六章：應用古老智慧於熵
- 四個敏捷真諦
- 與熵大師的深入探討
- 第一聖諦
- 第二聖諦
- 第三聖諦：滅（Nirodha）
- 第四聖諦
- 第六章概要：將古老智慧應用於熵
- 結論
- 參考文獻
- 自我組織：無序海洋中的希望之島
- 介紹：創新的三部曲
- 深入自我組織
- 自我組織自發產生
- 為何這很重要？
- 物理學的起步
- 生物系統中的自我組織
- 從物理學和生物學到複雜適應系統（CAS）
- 計算橋樑：沃爾夫勒姆的細胞自動機與第二定律
- 敏捷演化的先驅：Scrum 的起源
- Scrum 與間斷平衡：形塑未來
- Scrum 與沃爾夫勒姆的自我組織島嶼的協同作用
- 利用 Scrum 駕馭熵：在混亂中尋找秩序
- 結論
- 參考文獻
- 敏捷從何而來：物質的波動結構
- 介紹
- 哥本哈根學說
- 奧卡姆剃刀
- E = mc2 = hf 的最簡單解釋
- 米洛·沃爾夫與傑弗瑞·哈塞爾布斯特的對話
- Scrum與物質的波動結構
- 其他波動理論
- 這為什麼重要
- 參考文獻
- 了解Scrum如何從第一原則湧現
- 簡介
- FBI 的成功與經驗主義之路
- 大野耐一(Taiichi Ohno)的智慧建言與持續改善的追求
- Scrum 的精實起源與複雜適應性系統之舞
- 哥德爾定理Gödel’s Theorem與計算不可簡約性Computational Irreducibility：解開確定性的謎團
- 大教堂的揭幕
- FBI 的成功與實證主義之路
- 大野耐一 Taiichi Ohno 與持續改善的追求
- 哥德爾定理Godel’s Theorem與Scrum中實證主義Empiricism的力量
- 計算不可簡約性 Computational Irreducibility 與 Scrum 的湧現現象
- 從生物學到 Scrum：演化範式
- Scrum 的變革力量：塑造產品開發的未來
- 參考文獻
- 歸納推理與演繹推理的悖論
- 個人序言
- 摘要
- 引言
- 探索悖論
- 結論
- 參考文獻
- 回應變化：擁抱預測與適應的悖論
- 悖論簡介
- 敏捷環境中的貝葉斯驚奇 ( Bayesian surprise )：Friston 的自由能量原則
- 人工智慧與機器人中的自由能量
- 敏捷環境中的自由能量
- 自由能量與 Scrum 模式
- 預測的悖論：兩位巨人的對話
- 解決悖論：敏捷宣言與最小化變更成本
- 敏捷宣言中被低估的智慧
- 融合悖論於各行各業中的 Scrum 實踐
- 結論：Scrum 作為演化成功的框架
- 參考文獻
- 從四位戰士的智慧中了解何謂敏捷思維
- 孫子的敏捷領導藝術
- 宮本武藏的雙刀：敏捷領導者的平衡
- 敏捷情境下的武藏「五段位」
- 武藏式冥想：敏捷領導者的每日修煉
- Carl von Clausewitz與敏捷領導：在戰爭迷霧中行進
- John Boyd的OODA循環：敏捷思維的終極武器
- 在敏捷領導力中綜合戰士們的教導
- 將上述原則整合到全面的敏捷思維之中
- 將戰士的智慧整合到Scrum與Scrum@Scale之中
- 結語
- 參考文獻
- 高效團隊的物理學：解構複雜適應系統、七宗罪與 Scrum 中的七大神經加速器
- 引言
- Scrum 的量子力學：解開高效團隊的物理學之謎
- 生存在錯複雜的世界中：適應與創新的必要性
- 複雜適應系統的第一原則
- 偏離 CAS 導致的七宗罪
- 將神經科學加速器融入 Scrum 原則
- 結論：擁抱高效團隊的第一原則
- 參考文獻
- Scrum 的獨門秘方：下一步最佳行動
- Scrum 中優先級排序的複雜性與重要性
- 下一步最佳行動：認知視角、量子力學與觀察的力量
- Scrum 中的賽局理論與決策
- 通過斷續平衡 ( Punctuated Equilibrium ) 與複雜適應性系統 ( Complex Adaptive Systems
- 人工智慧的角色：以 ChatGPT 類比專業能力的湧現
- 善用人工智慧進行決策
- Scrum 決策中的人性化元素
- 挑戰與潛在解決方案
- 實際應用與案例研究
- 未來展望：將 AI 引入 Scrum 團隊
- 結論：以「下一步最佳行動」為核心的生存與成功之道
- 參考文獻
- Scrum 的秘訣：斷續平衡 (Punctuated Equilibrium)
- 摘要
- 引言
- Scrum 的秘訣：經驗流程控制 ( Empirical Process Control ) 與斷續平衡 ( Punctuated Equilibrium )
- 下一個最佳步驟：來自第一個 Scrum 團隊的傳承
- AI 在識別下一個最佳步驟中的角色
- 結論
- 參考文獻
- 提早完成，加速創新：在產品開發中利用緩衝模式完成敏捷故事
- Friston的自由能模型 Friston’s Free Energy Model
- “Illigitimus Non Interruptus“的來源
- 緩衝模式的本質
- 層級與自主性在 Scrum 中的關係：Holarchy 的影響與人民的力量
- 引言
- 悖論
- Holarchy 的概念
- 科斯特勒的前瞻：Scrum 中的複雜適應性系統
- 結論
- 利用Scrum：賦能產品開發中的卓越品質
- 引言
- Scrum的演化取向
- 技術債和演化取向
- 計算不可約性對Scrum的影響
- 案例研究：Systematic
- Scrum框架與品質
- 強調早期且持續測試的重要性
- 縮短交付時間
- 自主團隊的數位化管理
- 人工智慧對品質保證、技術債和架構的影響
- 持續的客戶參與
- Humphrey’s 法則與客戶持續參與的重要性
- 結論
- 參考文獻
- 如何使敏捷轉型成功：衡量商業敏捷性
- 介紹
- 如果失敗率為53%，為什麼公司還要進行敏捷轉型？
- 商業敏捷性只有在產生業務成果的情況下才算真正敏捷
- 運用 OODA 循環來檢視商業敏捷性的指標
- 決策速度如何影響商業敏捷性的範例
- OODA 循環決策指標
- 參考文獻
- 將敏捷產品管理與物理定律對齊：瀑布式、看板和Scrum的模擬
- 介紹
- 第一原則：計算不可簡約性（Computational Irreducibility）
- 複雜適應性系統與進化
- 產品管理方法：瀑布式、Scrum和看板
- 產品管理模擬：瀑布式、Scrum和看板
- 參數設定
- Wolfram 程式碼和結果
- 規模化敏捷：解決敏捷轉型的七宗罪
- 規模化敏捷：應對七個生成性神經科學效應
- 協作環境與社會神經科學
- 迭代進展與蔡加尼克效應（Zeigarnik Effect）
- 反饋循環與多巴胺獎勵系統
- 適應性變革與神經可塑性
- 經驗流程管理與預測編碼
- 鏡像神經元效應（Mirror Neuron Effect）
- 迷走神經與情緒調節
- 結論
- 參考文獻
- 為何選擇 Scrum@Scale：將 Scrum 提升至下一層級
- 背景
- 經過數百萬個 Scrum 專案審查後識別出的改進
- 結論
- 參考文獻
- 為什麼選擇 Scrum@Scale：使用混合方法達成不勞而獲與變更免費
- 前言：敏捷轉型中的對雙作業系統的需求
- 案例 1：平衡當前運營與未來創新
- 案例 2：使用限制理論 (Constraint Theory) 和 Scrum@Scale 克服次優化問題
- 案例 3：通過系統化測量和漸進擴展確保價值交付
- 案例 4：通過 Scrum@Scale 實現企業敏捷——不勞而獲，變更免費
- 參考文獻
- 為什麼選擇 Scrum@Scale：自主管理團隊的數位化管理
- 引言
- 感知人工智慧興起的影響
- 技術革命與金融資本（Perez）
- 創新擴散理論（Rogers）
- 跨越鴻溝（Moore）
- 破壞性創新（Christensen）
- 技術 S 曲線的匯聚與 AI 時代（Seba）
- 數位化管理在敏捷組織中的作用
- 創新速度始於幾十年前的軟體
- Tesla 對自主管理團隊的數位化管理
- Scrum@Scale 支援並增強數位化管理能力
- 參考文獻
- 武術、震撼療法與Scrum
- 震撼療法的爭議
- 合氣道老師Gaku Homma：五段
- 合氣道老師Mitsunari Kinai：八段
- Dunning Kruger效應與神經科學影響
- 超高生產力是常態
- Scrum Master是“服務型領導者”，賦能團隊以高效可持續的速度自我管理
- 結論
- 參考文獻
- 善用績效：在敏捷場景中運用機動作戰 (Maneuver Warfare)
- 引言：敏捷舞台
- 機動作戰對 Scrum 實踐者的價值
- 從機動作戰原則到芭蕾舞者的啟示
- 機動作戰與第一原則的普遍一致性
- John Boyd 和 OODA 循環
- 芭蕾舞者如何使用 OODA 循環
- 機動作戰 Maneuver Warfare 如何幫助 Registered Scrum Trainers>
- 從愚行到遠見：在人為失誤中靈活應對
- 從戰壕中學到的教訓
- 案例研究：變革戰術的實踐
- 結論：超越戰場 - 機動作戰原則的無所不在
- 參考文獻
- 以 Scrum 的方式優化 Scrum：生產力、幸福感與神經科學的交集
- 幸福指標
- 以 Scrum 的方式優化 Scrum
- 超高生產力：用一半的時間做兩倍的事
- 大腦科學與實證數據
- 結論
- 參考文獻
- 重溫敏捷宣言：迫切需要重新定義可持續的步調
- 引言：可持續的步調的四大支柱
- 敏捷原則的武器化與Scrum指南修訂
- 敏捷飛行計劃：導航至可持續卓越之路
- 可持續的步調的幻象：失敗的Scrum症狀與使命、價值觀和目的扮演的角色
- 敏捷的物理學：以精準和持續的力量推動前進
- 可持續的步調：作為超越平庸的武器，而非藉口
- 最後的邊界：超越
- 參考文獻
- 擁抱非傳遞性競爭的力量：釋放Scrum團隊多樣性和創新的關鍵
- 背景
- 介紹
- 非傳遞性競爭的力量
- 釋放Scrum團隊中的多樣性和創新
- 結論
- 參考文獻
- 第一原理、Scrum、產品團隊和設計思考的融合：敏捷產品開發的深入探討
- 引言
- 第一原則 (First Principles)
- Scrum
- 產品團隊 (Product Teams)
- 設計思考 (Design Thinking)
- 融合 (The Confluence)
- 融合：更深入的探索
- 驅動的第一原則
- 參考文獻
- 為何管理階層不願協助：他們接受的訓練阻礙了敏捷性
- 參考文獻
- 產品負責人指南：透過自由能量和創新提升團隊生產力
- 引言 (Introduction)
- 生產力的神經科學：揭示 Friston 和他的大腦自由能量模型的天才之處
- 產品負責人的人工智慧增強型 Scrum 指南：強化 Friston 的 FEM
- 產品負責人的實際步驟：在 Scrum 中實施人工智慧
- 挑戰與考量：駕馭人工智慧領域
- 可行的策略：產品負責人如何利用人工智慧
- 案例研究：人工智慧驅動的 Scrum 實務轉型
- 倫理考量和陷阱：產品負責人指南
- 結論：Friston 自由能量模型和人工智慧在 Scrum 中的協同作用
- 參考文獻
- 備妥之定義（Definition of Ready）
- 摘要
- 引言
- 對備妥之定義的不同意見
- 備妥之定義的起源
- Scrum與複雜適應性系統 Complex Adaptive Systems 理論（CAS）
- Systematic案例：用一半的時間完成雙倍的工作
- 平衡備妥與速度和調適性的關係
- 備妥之定義在Scrum中的作用
- 採用備妥之定義的好處
- 儘管它有好處，但採用備妥之定義也有潛在的缺點
- 尋找正確的平衡
- 結論
- 未來方向
- 最後的思考
- 參考文獻
- 為何敏捷轉型失敗：從第一原則 First Principles 的角度看
- 介紹
- 敏捷轉型：問題何在
- 傳統專案管理如何偏離第一原則 First Principles
- 與複雜適應系統 Complex Adaptive Systems（CAS）之間的失調
- 忽視 Scrum 的神經科學
- 敏捷轉型失敗的高風險
- 成功策略
- 結論
- 參考文獻
- 僕人式領導：它的起源與發展
- 參考文獻
- 個人Scrum
- 人性的本質
- 心智委員會
- 以 Scrum 的方式優化自我
- 個人 Scrum
- 結論
- 參考文獻
- 產品就是你：感受力量、改變世界
- 建立 Ohno 角色的提示詞：
- MIT Sloan 管理學院 – 精實運營
- Forrester 和改變世界的機器
- 第一原則的六個層次
- 沃爾夫拉姆物理學計劃 ( Wolfram’s Physics Project )
- 個人力量來自何處？
- 創建一個登月計劃公司
- 參考文獻
- 顛覆性的健康管理框架：用於健康與表現的 TEHS（能量雙倍、壓力減半）Scrum 框架
- 第一部分：理解 TEHS – 兩倍的能量，半數的壓力
- 第二部分：Scrum 的起源與理論基礎
- 第三部分：敏捷與 Scrum 在產業界中的應用
- 第四部分：不斷的小改進帶來徹底的人生轉變
- 第五部分：Scrum 的循環
- 第六部分：在 TEHS Scrum 框架中實施日常健康優化活動
- 第七部分：TEHS Scrum 框架中的角色與責任
- 第八部分：TEHS Scrum框架的產出物
- 第九部分：在 TEHS Scrum 框架中對齊產出物與目標
- 第十部分：TEHS Scrum 框架的成功
- 第十一部分：行動號召：擁抱你的轉型之路
- Scrum 的變革力量：你的翠玉小盒
- 關於翠玉小盒的禪宗故事
- Scrum 的變革力量
- 結論
- 化學課：在實驗室中你能發現的一切有關Scrum的知識
- 化學課
- 一切都是不可預測的卻又相互關聯
- 計算不可簡約性
- Scrum 中的觀察者——在不可預測的世界中找尋意義
- 最小化貝葉斯驚奇需要可持續的步調
- 可持續步調的兩個要素：個人與團隊責任
- 結論
- AI 專訪：慶祝 Bill Hendee 及Scrum 在輻射物理學（Radiation Physics）領域的根源
- 維生素與癌症研究中心（The Center for Vitamins and Cancer Research）
- 這與 Scrum 有什麼關聯性？
- 反向對話：當 AI 開始採訪我
- Rocky Flats Monitoring Committee的成立：
- Rocky Flats Monitoring Committee 的活動
- 成果與遺產
- 敏捷大腦：探索 Scrum 背後的神經科學
- 導言
- Friston 的大腦自由能量模型
- 神經科學與 Scrum
- 1. 協作環境與社會神經科學
- 2. 鏡像神經元效應
- 3. 迭代進展與蔡格尼克效應
- 4. 回饋迴路與多巴胺獎勵系統
- 5. 適應性變革與神經可塑性
- 6. 經驗流程控制與預測編碼理論
- 7. 迷走神經刺激與情緒調節
- 透過敏捷實踐中的神經科學增強團隊績效
- 敏捷實踐中神經科學效應的直接測量
- 結論
- 參考文獻
- 後記：我們的旅程仍在繼續
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