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Hai mai avuto la sensazione che la tua organizzazione faccia tantissime cose senza sapere dove sta andando?

Soci che calano, partecipazione in calo, volontari che non si rinnovano. I numeri raccontano cosa succede, ma nessuno sa perché. Se ti suona familiare, questo libro è per te.

\"Theory of Change, the Right Way\" non è un manuale teorico sulla pianificazione strategica. È un percorso pratico, costruito attorno a un workshop reale, per smettere di misurare attività e iniziare a progettare impatto.

Cosa troverai dentro:

Il metodo del backwards mapping — parti dal futuro che vuoi creare e lavori a ritroso fino alle azioni concrete di oggi
Come scrivere un impact statement che non sia uno slogan vuoto ma una bussola operativa
Le assumption nascoste: le scommesse che la tua strategia dà per scontate (e che nessuno ha mai verificato)
Sentinel metrics: indicatori che ti avvisano prima che sia troppo tardi, quando il sistema cambia sotto i tuoi piedi
Un racconto come caso studio completo — un'associazione tech in crisi che attraversa l'intero processo, dalla diagnosi alla trasformazione

Francesco Fullone, founder di Daruma Consulting, condensa anni di esperienza in facilitazione e strategia a impatto in 11 capitoli che ti porteranno dal \"facciamo tante cose\" al \"sappiamo esattamente quale cambiamento stiamo generando\".

Questo libro è per te se:
Guidi un'organizzazione (profit o non-profit) e vuoi passare dagli output all'impatto
Devi presentare una strategia credibile a un board, a dei finanziatori o al tuo team
Vuoi collegare KPI e OKR a una logica causale, non a numeri tirati a caso
Cerchi un metodo per testare le assunzioni della tua strategia prima che sia troppo tardi

Include:
Esercizi guidati per ogni fase (impact statement, mappa a ritroso, assumption mapping, sentinel metrics), template scaricabili e un'appendice che collega Theory of Change e Theory of Constraints.

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