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Die meisten Bücher über Präsentationen bringen Ihnen bei, ein besserer Redner zu sein. Garr Reynolds' „Presentation Zen\" zeigt, wie man mit großen Bildern und wenig Text eine Bühne bespielt. Nancy Duartes „slide:ology\" erklärt die Prinzipien visueller Gestaltung. Beides sind gute Bücher — für Konferenzvorträge und Keynotes. Aber wenn Sie am Donnerstagabend vor einem leeren PowerPoint sitzen und bis Montag ein Deck brauchen, mit dem ein Lenkungsausschuss eine Richtungs- oder Budgetentscheidung treffen soll, helfen Ihnen weder große emotionalisierende Bilder noch elegante Typografie. Für diesen Fall gibt es erstaunlich wenig Literatur. Dieses Buch füllt genau diese Lücke.

Die großen Strategieberatungen haben über Jahrzehnte Techniken entwickelt, die auf ein einziges Ziel optimiert sind: in begrenzter Zeit mit maximaler Klarheit überzeugen. Pyramidenprinzip, Action Titles, Storyline-Architektur, MECE-Strukturierung — diese Werkzeuge sind innerhalb der Beratungshäuser Alltagshandwerk, außerhalb kaum systematisch dokumentiert. Dieses Buch macht sie zugänglich. Nicht als akademische Abhandlung, sondern als Praxisleitfaden für alle, die Foliendecks bauen, mit denen tatsächlich Entscheidungen fallen.

Sie lernen, wie man eine Empfehlung so strukturiert, dass ein Entscheider nach 15 Folien bereit ist zu handeln. Wie man Action Titles schreibt, die den Blättertest bestehen — wer nur die Überschriften liest, versteht die ganze Geschichte. Wie man Daten so visualisiert, dass sie in drei Sekunden eine Botschaft transportieren. Und wie man die häufigsten Fehler vermeidet, die dazu führen, dass inhaltlich gute Arbeit in einer Endlosschleife aus Rückfragen und Überarbeitungen versandet.

Als durchgängiges Referenzbeispiel dient ein 20-Folien-Strategiedeck, das Folie für Folie seziert wird — von der Pyramide über das Geisterdeck bis zur fertigen Präsentation. Fünf Review-Checklisten, ein Action-Title-Spickzettel mit 40 Vorher-Nachher-Beispielen und eine ehrliche Standortbestimmung zum Thema KI runden das Buch ab.

Geschrieben für Führungskräfte, Projektleiter, Enterprise Architects und In-House Berater besonders in Großunternehmen, wo Entscheidungsvorlagen nicht mit Applaus belohnt werden, sondern mit Freigaben, Budgets und Go-Entscheidungen.

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