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¿Tu organización emplea la estimación para valorar y clasificar los proyectos del porfolio de proyectos? Excepto en los proyectos cortos, la estimación suele ser incorrecta. Con estimaciones incorrectas, los proyectos no tienen el retorno de valor que esperabas cuando tú deseas. ¿Cómo puedes terminar los proyectos en plazo para percibir el valor potencial?

En lugar de una estimación, considera usar el \"coste del retraso\" para evaluar y clasificar proyectos. El \"coste del retraso\" explica las formas en las que los proyectos se atascan. Probablemente hayas visto algunos costes típicos del retraso:

Multitarea
Otros proyectos que no cumplen las fechas de entrega esperadas
Colas de trabajo esperando a la disponibilidad de expertos
Atención excesiva a la limpieza del código
Indecisión de las capas de dirección

Una vez que conoces el Coste del retraso, puedes decidir que hacer sobre ello. Puedes dejar de hacer multitarea. Puedes eliminar la necesidad de expertos. Puedes reducir el número de proyectos y funcionalidades en progreso. Puedes usar el Coste del retraso para clasificar proyectos y trabajar en tu organización. Aprende a usar el Coste del retraso para tomar mejores decisiones para tu proyecto, programa o porfolio de proyectos.

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