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ソフトウェアチームや組織の業務プラクティスのアセスメントを実施することは、困難で気が重いものになりがちです。多くの人は、試行錯誤しながら最初のアセスメントをこなし、一回一回アプローチを進化させていきます。中には、挑戦すらしない人もいます。Janet と Selena は、組織が品質向上の道のりの中で自分たちがどの位置にいるのかを理解する手助けをするために、何十年にもわたって使い続けてきたプロセスを共有します。あなたが外部または内部のコンサルタントであっても、自己評価を望むチームであっても、その手順はここで具体的に示されています。本書は、アセスメント業務（エンゲージメント）を開始するところから、情報収集、インタビューやプロセスレトロスペクティブの実施、結果の評価、そして最終的なレポートの作成と届け方まで、あなたを導きます。

本書は、Janet と Selena による Assessing Agile Quality Practices with QPAM: Enabling Teams to Improve の姉妹書であり、同書では Janet と Selena が作り上げた Quality Practices Assessment Model（QPAM）について解説しています。この第二作では、実際的な例とともに、アセスメントを実施するための詳細なアプローチを紹介しています。さらにファシリテーターを支援するために、QPAM モデルの4つの次元――Beginning（始動期）、Unifying（統合期）、Practicing（実践期）、Innovating（革新期）――のいずれかにおいて、チームが日々の実践の中でどのような姿を見せるのかを描いた4つのケーススタディを収録しています。これらの例は、QPAM モデルを使ってチームを評価するファシリテーターに、さらなる指針を提供します。

アセスメントに初めて取り組む方であっても、すでに経験があってご自身のアセスメント提供の質を高めたいと考えている方であっても、本書はあなたの成功を支えるテクニック、ツール、アプローチ、そして具体例を提供します。

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