私たちを形作るミス (日本語版)

私たちを形作るミス (日本語版)

Mark Graban and TranslateAI
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Table of Contents

私たちを形作るミス (日本語版)

  • 献辞
  • 謝辞
  • 著者について
  • マーク・グラバンの他の著作
  • マーク・グラバンのポッドキャスト
  • 『The Mistakes That Make Us』への賛辞
  • はじめに
    • ミスから前向きに学ぶ
    • しばしば、ミスが私たちを形作る
    • 始まりはこうでした
    • 「はい」と言う方法を見つける
    • 失敗をお気に入りにするものとは?
    • この本の種をまいたのは誰?
    • 文化を育てる—-これから先
  • 第1章: ポジティブに考える
    • 間違いとは何か?
    • 罰を改善に置き換える
    • 頻繁に失敗する—-それとも成功を学ぶ?
    • 期待と結果のギャップを発見する
    • ミスを大切にする
    • 失敗を共有するには心理的安全性が必要
    • 罰からポジティブな道へのシフト
    • ミスを特定して振り返り、学び、改善する
    • トヨタのミスから学ぶ文化
    • 若い会社はこの文化を育むことができる
  • 第2章: ミスを認める
    • ミスを認めることにもっと慣れよう
    • ミスを隠す傾向を克服する
    • 後悔とミスについて話すことで負担を軽減する
    • 今すぐミスを認めることは安全ですか?
    • ギャリソン・ブラザーズのようにミスを認める文化を育む
    • リーダーとして、まず自らの失敗を認める
    • 創業者やCEOとして、他人を助けるために自分の過ちを認める
    • ギャリソン・ブラザーズの文化を試す予想外の機会
    • 買収が会社の名を上げたが、ミスも含まれていた
    • 見えないミスを指摘してくれるコーチを持つ
    • ミスをコストではなく投資と見る
    • 完璧を求めることから一緒に学ぶことへのシフト
  • 第3章: 優しくする
    • 「優しい」は「親切」よりも良い
    • 賢い人もミスを犯す
    • 脳がミスに反応する科学を学ぶ
    • 新しいことに挑戦する際には親切心を示そう
    • 自己慈悲を実践し、ミスを謝罪する
    • 反省するが、自分を責めすぎない
    • 失敗と間違いを処理するのが上手になる
    • 失敗したビジネスから学んだ教訓を次に活かす
    • ついに間違いを犯した女の子にインスパイアされて
    • 親切で建設的であること: 同じこと
  • 第4章: ミスを防ぐ
    • 恐怖をミス防止に置き換える
    • ソフトウェアはミスしやすいか、ミス防止か?
    • 計画ミスと実行ミスを区別する
    • 実行ミスを防ぐか素早く修正する
    • チェックリストを使って実行ミスを防ぐ
    • 防ぐべき問題やミスの優先順位付け
    • 失敗から学び、繰り返しを防ぐ
    • チェックリストは使ってこそ意味がある
    • 医療におけるミス防止の必要性
    • 小さなミスを使って大きなミスを防ぐ
    • ミスの防止または影響の軽減
  • 第5章:みんなが発言できるようにする
    • 外科医が間違いを認めるのが安全でないとき
    • ミスの後の悪い決断
    • 「決して起こらないはずの出来事」が頻繁に起こるとき
    • 麻酔科医のミスが彼の患者安全キャリアを引き起こした
    • 正しい行動をモデル化し、報酬を与える
    • 実際に「安全な空間」であることを確認する
    • リーダーとして模範を示す
    • リーダーに先に行動させる
    • 心理的安全性はより良いパフォーマンスを促進します
    • 問題を報告するために「アンドンコード」を引く
    • 経営の変化が文化の変化をもたらす
    • トヨタで失敗から学ぶことができる安全な環境
    • トヨタが病院を運営していたらどうなるでしょうか?
  • 第六章:罰ではなく改善を選ぶ
    • 誰かを怒鳴っても、ミスの再発を防げるわけではない
    • KaiNexusでのより建設的な方法の実演
    • 罰ではなく学びを選んだ議員
    • 悪いニュースが早く上がるときにうまく反応する
    • 間違いを祝って学ぶ
    • 間違いを受け入れてより良いパフォーマンスを促進する
    • 個人を非難するのではなくシステムを改善する
    • 練習と学習のための安全な機会を作る
    • KaiNexusでの私の良い反応の機会
    • 革新し、ミスから学ぶ
  • 第7章: 成功への道を反復する
    • 誤った確信を実験による学びに置き換える
    • アイデアをテストし、学ぶ
    • 頑固ではなく謙虚であること
    • 計画と実行だけでなく、研究と調整も行う
    • 失敗は情報である
    • セラピストの小さなテストが高額なミスを防いだ
    • 「自分が正しい」から「間違っているかもしれない」へのシフト
    • すべての答えを持つことはできない
    • 誤りに建設的に反応することは、ギャリソンブラザーズ蒸留所にとって大きな勝利でした
    • ワシントンヘルスシステムのようにテストし、繰り返し改善する
    • 80%で十分
    • 仮定を明確さに置き換えるために理解を反復する
    • イノベーションの間違いを受け入れる
  • 第八章:永遠に育む
    • 間違いを実験に変える
    • トヨタがアメリカに移植した苗木
    • デイビッドの新しい理解を試す
    • 失敗の成果を共有する
    • トヨタ内部で文化を広める
    • 買収した会社にトヨタの種を移植する
    • 少しの苦労がより良い結果を生むことも
    • ソフトウェア会社での医師が文化を育む方法
    • 土壌の再分析:心理的安全性の現状
    • 間違いを認め、「何を学べるか」を問う
    • 栽培を始め、継続する計画を立てる
    • 害虫を防ぐ
    • 栽培と実験を始める
  • あとがき
    • 新しい課題に挑戦し、失敗から学ぶ
    • 失敗について前向きに考えることを忘れずに
    • より良い成長のための庭を見つけるまたは始める
    • 成功への道を繰り返し進む
    • 反復から完成へ
  • 本に登場するMy Favorite Mistake Podcastのゲスト
私たちを形作るミス (日本語版)/あとがき

あとがき

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新しい課題に挑戦し、失敗から学ぶ

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失敗について前向きに考えることを忘れずに

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より良い成長のための庭を見つけるまたは始める

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成功への道を繰り返し進む

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反復から完成へ

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In this chapter

  • あとがき
  • 新しい課題に挑戦し、失敗から学ぶ
  • 失敗について前向きに考えることを忘れずに
  • より良い成長のための庭を見つけるまたは始める
  • 成功への道を繰り返し進む
  • 反復から完成へ