附錄：探索傳統出版的剩餘優勢

傳統出版的魅力是我們大多數人加入這個行業的原因。我們從小就喜歡書本，上大學時讀了英語或類似的專業，踢踢打打了一段時間，也許在書店找到了一份工作，也許拿到了出版碩士證書，然後在出版公司實習，今天我們就在這裡了。你熱愛你的工作，儘管薪水糟糕，工作條件也不總是愉快的。

同樣的魅力也滋養了出版供應鏈。在供應鏈的輸入端：這對很多作家來說意義重大。我們經常看到這種情況。傳統出版的經濟學毫無意義，並且需要四倍的時間才能印刷出來，但也許，也許，我會成為下一個首發得主，比如 Delia Owens（Where the Crawdads Sing）或第二次成名的巨星 Amor Towles（A Gentleman in Moscow）。

這就像拉斯維加斯：除了內華達州的賠率更高。玩輪盤賭下注一個數字，你的賠率是 36 比 1。玩傳統出版，你的賠率是……更糟糕。

獲得任何一家傳統貿易出版商的合同，遑論五大之一的合同，機會渺茫。但這只是作者問題的最小部分。真正的大挑戰是找到讀者。

有一件事能幫助你，那就是登上暢銷書榜。

讓我們來看看PRH，也就是Penguin Random House。這家公司每年只出版15,000本新書。在2021年，他們成功讓196本書登上了*《出版人週刊》*的暢銷書榜。正如鏈接中的文章所強調的：*《出版人週刊》*每年發布四個成人暢銷書榜，每個榜單有20本書：精裝小說、精裝非小說、貿易平裝本和大眾市場平裝本。這意味著一年內，我們的榜單上有2080個精裝本位置和2080個平裝本位置。

並非所有的暢銷書都是當年新出版的——讓我們慷慨地猜測其中90%是新書，也就是1870個位置。

同時，*《紐約時報》*有每週15個暢銷書位置，每本書類別（小說、非小說、兒童書；分別有青少年和實用書榜單；精裝本和平裝本分開，還有綜合榜單）。對於一位作者來說，這意味著每年有780個可用位置，儘管大多數這些位置都是由重複的暢銷書佔據的。（例如Bessel van der Kolk的《The Body Keeps the Score》已經在平裝書榜單上呆了五年半！）所以讓我們將這個數字減半，390個可用位置。你必須賣出大量的書才能佔據其中一個位置。

那麼*《紐約時報書評》的報導呢？在2016年，當時的書評編輯Pamela Paul聲稱“《書評》*每年只評論約1%的出版書籍。”顯然，她指的是來自頂級出版商的1%的書籍——她不可能考慮到小型出版社或自出版的作者。因此，PRH的15,000本新書中，可能每年只有約150本被評論。

大多數觀察家同意，雖然得到頂級媒體的關注仍然很重要，並且可能很有影響力，但評論的影響力已經不如從前，原因之一是與主要評論渠道互動的讀者減少了。

讓我們把注意力轉向下游的供應鏈，關注發行。雖然出版商品牌對作者具有影響力，但長期以來，與許多消費品不同，出版商品牌對書籍買家和讀者幾乎沒有影響力。但它們對分銷商和書商非常有影響力。這反映了出版業歷史上的企業對企業性質（而非B2C——對消費者）。出版商的聲譽是通過分銷和零售渠道傳播的：Barnes & Noble因為一本書來自PRH而銷售它，然後將它放在買家的面前；聲譽因此傳播給讀者。