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Es dreht sich um wirkungsvolle Arbeit am System und Organisationsentwicklung in Reinform statt Blueprints, Binsenweisheiten und tayloristischen Managementmethoden.

-Organisationsidealismus pur-

Im Gegensatz zu anderen Büchern zeigt »Magic Teams« wie durch Bewussheit der eigenen Glaubenssätze und Anwenden leichter Denkmodelle wirksam auf kooperative Teamarbeit umgeschaltet werden kann. Ich habe dazu aus den beruflichen Erfahrungen der letzten zehn Jahre, wissenschaftlichen Beiträgen und den Erkenntnissen aus der agilen Community die wesentlichen Parameter für gute Teamarbeit analysiert und sondiert.

Herausgekommen sind sieben einfache Punkte die ich als »agile Rahmenbedingungen für flüssige Organisationssysteme« zusammengefasst habe. Das Ergebnis sind »Magic Teams« die fließend zusammenarbeiten und ihre Ziele erreichen. Sicher und pragmatisch.

Nicht zum Selbstzweck, sondern zum Liefern von guter Qualitiät - im Ergebnis, für Kunden, in der Zusammenarbeit und vielen weiteren Ebenen. Ohne Zeitdruck, Bürokratie, verzögernde Entscheidungswege, hindernde Hierarchien und bei freiem verantwortungsbewusstem unternehmerischem Handeln, weil im Flow, mit gesundem Pragmatismus und bei hoher Zufriedenheit bessere Ergebnisse entstehen. Dieses Buch gibt Antworten auf folgende Fragen:

»Wie kann und muss eine zeitgemäße Arbeitsform nach mehr als 50 Jahren Management aussehen?«

»Welche persönlichen Denkmodelle dürfen dazulosgelassen, erlernt und neu aufgebaut werden?«

»Wie können wir auf angstfreie Räume für erfolgreiche Teamarbeit umschalten?«

Dabei werden Lösungsansätze für typische Problemstellungen, neue Glaubenssätze, Denkmodelle und Theorien angeboten.

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