Agile Remoto
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Strategie e pratiche per collaborare efficacemente a distanza

Info sul libro

Agile Remoto: Strategie e pratiche per collaborare efficacemente a distanza è una raccolta di esperienze e pratiche per aiutare team e organizzazioni a implementare con successo metodologie Agile nel lavoro distribuito. In un mondo sempre più orientato al lavoro a distanza, il libro offre soluzioni pratiche per migliorare la collaborazione, mantenere trasparenza e garantire l’autonomia dei team.

Ogni capitolo esplora strumenti, tecniche e approcci concreti per creare team remoti altamente performanti, gestire la comunicazione asincrona e sincrona, e facilitare workshop efficaci che promuovono il miglioramento continuo. Con un focus su leadership distribuita e strategie di scalabilità Agile, questa guida si propone come un supporto indispensabile per navigare con successo la trasformazione digitale delle organizzazioni.

Info sul curatore

Raffaello Torraco
Raffaello Torraco

Raffaello Torraco è un Agile e NLP Business Coach appassionato di innovazione e miglioramento continuo nelle organizzazioni con una vasta esperienza in contesti di lavoro remoto e distribuito. La sua missione è ispirare le aziende a innovare, guidare i team verso performance eccellenti e aiutarli a raggiungere i propri obiettivi di business. Attraverso l'adozione di un mindset Lean Agile e Design Thinking, supporta individui e leader a massimizzare il proprio potenziale.

Oltre alla sua attività professionale, Raffaello dedica il suo tempo libero a formare e condividere conoscenze partecipando ad eventi come PO Camp, Italian Coach Camp, e Italian Agile Days. È anche un assiduo frequentatore e organizzatore di Lean Coffee e conferenze, contribuendo attivamente alla comunità Agile e al Learning by Doing.

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Indice

    • Prefazione
    • Introduzione: La Trasformazione del Lavoro Agile in Remoto
    • Come usare questo libro
      • La tua mappa del percorso
      • Come utilizzare il libro per ruolo
      • Livelli di esperienza
      • L’Appendice: Il tuo toolkit pratico
    • Capitolo 1: Fondamenti Agile in contesto remoto
      • 1.1 Fondamenti tecnici per l’Agile Remoto
      • 1.2 Valori e principi del Manifesto Agile nel lavoro remoto
      • 1.3 Adattare processi e pratiche Agile al lavoro a distanza
      • 1.4 Mindset Agile nel lavoro remoto
      • 1.5 Framework agili in ambiente distribuito
      • 1.6 Pattern di successo nell’Agile Remoto
      • 1.7 Esempi pratici di adozione Agile Remoto
      • 1.8 Punti di azione
      • 1.9 Conclusioni
    • Capitolo 2: Costruire team remoti ad alte prestazioni
      • 2.1 Adattare lo stile di leadership nel lavoro distribuito
      • 2.2 Creare fiducia e responsabilità in team distribuiti
      • 2.3 Sviluppo di team autonomi e autogestiti
      • 2.4 Allineamento e motivazione nei team remoti: Da OKR a Scrum@Scale
      • 2.5 Ispezione e adattamento
      • 2.6 Le metriche per migliorare le performance
      • 2.7 Punti di azione
      • 2.8 Conclusioni
    • Capitolo 3: La Comunicazione efficace nei team remoti
      • 3.1 Fondamenti della comunicazione nei team distribuiti
      • 3.2 Implementare una comunicazione efficace nel remoto
      • 3.3 Tecniche per migliorare le conversazioni sincrone
      • 3.4 Barriere comunicative nei contesti distribuiti
      • 3.5 Ridurre incomprensioni in conversazioni asincrone
      • 3.6 Uso del NLP per migliorare la comunicazione
      • 3.7 Gestione dei conflitti nei team remoti
      • 3.8 Case Study e migliori pratiche
      • 3.9 Punti di azione
      • 3.10 Conclusioni
    • Capitolo 4: Facilitare workshop collaborativi da remoto
      • 4.1 Tecniche di facilitazione remota
      • 4.2 Strumenti per workshop online
      • 4.3 Workshop di avvio di una nuova iniziativa: il Liftoff Remoto
      • 4.4 Facilitare retrospettive remote efficaci
      • 4.5 Gamestorming adattato al lavoro remoto
      • 4.6 Lavorare in pairing
      • 4.7 Punti di azione
      • 4.8 Conclusioni
    • Capitolo 5: Migliorare le abitudini del lavoro remoto
      • 5.1 Bilanciare produttività e benessere nei team remoti
      • 5.2 Strategie per combattere la procrastinazione
      • 5.3 Creare abitudini di lavoro remoto sane
      • 5.4 Creare una cultura aziendale sostenibile
      • 5.5 Equilibrio tra vita professionale e personale
      • 5.6 Creare una routine di lavoro sana
      • 5.7 Sostenere il benessere dei collaboratori
      • 5.8 Punti di azione
      • 5.9 Conclusioni
    • Capitolo 6: Scalare Agile Remoto
      • 6.1 Introduzione a Scrum@Scale
      • 6.2 Coordinamento tra team distribuiti
      • 6.3 Ruoli e responsabilità nel contesto scalato da remoto
      • 6.4 Sincronizzazione di backlog e piani di rilascio
      • 6.4 Sincronizzazione di backlog e piani di rilascio da remoto
      • 6.6 Retrospettive scalate
      • 6.7 Metriche e trasparenza nel coordinamento scalato
      • 6.8 Punti di azione
      • 6.9 Conclusioni
    • Capitolo 7: Agile Portfolio Management remoto
      • 7.1 Portfolio Management nel contesto scalato
      • 7.2 Discovery nel Portfolio Management
      • 3. Implementation nel portfolio
      • 7.4. Strumenti e pratiche
      • 7.5 Pattern di successo
      • 7.6 Case Study: TechVantage e portfolio ibrido
      • 7.7 Metriche e KPI
      • 7.9 Punti di azione
      • 7.10 Conclusioni
    • Capitolo 8: Strategie di trasformazione organizzativa
      • 8.1 Strategie di cambiamento nelle organizzazioni remote
      • 8.2 Adattamento di processi e strutture per supportare un lavoro agile e distribuito
      • 8.3 Ruolo della leadership e dei team nel facilitare la trasformazione agile
      • 8.4 Coordinamento di team distribuiti per massimizzare l’efficacia del cambiamento
      • 8.5 Case Study: Storie di trasformazione Agile nel lavoro remoto
      • 8.6 Sfide e soluzioni pratiche per implementare l’agilità in contesti remoti
      • 8.7 Potenziamento della cultura Agile nei team remoti
      • 8.8 Creazione di una community di pratica e apprendimento continuo
      • 8.9 Integrazione di strumenti avanzati per il monitoraggio e la collaborazione
      • 8.10 Punti di Azione
      • 8.11 Conclusioni
    • Capitolo 9: Misurare il successo nell’Agile Remoto: metriche e KPI
      • 9.1 Progettare un sistema di misurazione efficace
      • 9.2 Metriche per la collaborazione distribuita
      • 9.3 L’Efficacia organizzativa nel contesto remoto
      • 9.4 Monitorare la salute dei team remoti
      • 9.5 La produttività in chiave remota
      • 9.6 Qualità e valore tecnico
      • 9.7 Implementazione e cultura dei dati
      • 9.8 Evitare le trappole della misurazione
      • 9.9 Case Study: Da metriche a miglioramento
      • 9.10 Punti di Azione
      • 9.11 Conclusioni
    • Capitolo 10: Onboarding e selezione in un’organizzazione Agile Remoto
      • 10.1 La selezione in un’organizzazione Agile Remoto
      • 10.2 L’onboarding in un team Agile Remoto
      • 10.3 Onboarding continuo e miglioramento delle pratiche di integrazione
      • 10.4 Strategie di comunicazione nell’onboarding remoto
      • 10.5 Post-onboarding: supporto continuo e valutazione
      • 10.6 Punti di azione
      • 10.7 Conclusioni
    • Capitolo 11: Utilizzare l’intelligenza artificiale nell’Agile Remoto
      • 11.1 Quick win: l’IA per risultati immediati
      • 11.2 Implementazioni intermedie: potenziare la collaborazione
      • 11.3 Trasformazioni avanzate: ridefinire il lavoro Agile
      • 11.4 Sfide e considerazioni
      • 11.5 Prospettive future
      • 11.6 Punti di azione
      • 11.7 Conclusioni
    • Capitolo 12: Analisi economica dell’Agile Remoto: costi, investimenti e ROI
      • 12.2 Analisi dettagliata delle categorie di costo
      • 12.3 ROI e metriche di successo nell’Agile Remoto
      • 12.4 Strategie di ottimizzazione dei costi
      • 12.5 Practice per la gestione economica
      • 12.6 Case Study: trasformazione di successo
      • 12.7 Punti di azione
      • 12.8 Conclusioni e prospettive future
    • Il futuro del lavoro è Agile e Remoto
    • Appendice I Glossario Agile Remoto
    • Appendice II. Risorse pratiche e guide di setup
      • Strumenti per la collaborazione remota
      • Piattaforme di comunicazione
      • Software di gestione dei progetti
      • Strumenti per videoconferenze
      • Lavagne interattive
      • Condivisione e documentazione
      • Pair Programming Tool
      • Tecniche per retrospettive online
      • Guida pratica agli strumenti per l’Agile Remoto
      • Template pperativi per l’Agile Remoto
    • Appendice III: Bibliografia estesa e guide di riferimento
      • Libri consigliati
      • Guide e framework
    • Appendice IV. Metriche per il successo dell’Agile Remoto
      • Core metrics per team remoti
      • Metriche di business
      • Framework di implementazione
      • Cicli di review
      • Warning signs
      • Quick reference formulas
      • Tool setup checklist
    • Appendice V: FAQ sull’Agile Remoto
      • Trasformazione organizzativa
      • Tecnologia e Strumenti
      • Gestione dei team
      • Performance e produttività
      • Cultura e benessere
      • Crescita e sviluppo

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