Das Praxishandbuch für Agiles Requirements Engineering
Das Praxishandbuch für Agiles Requirements Engineering
Tipps zum Kommunizieren & Dokumentieren von Anforderungen
Über das Buch
Business Analysis und Requirements Engineering in einem agilen Umfeld hat seine eigenen Spielregeln. Das Ziel ist klar: Entwicklungsteam können fast alles lösen, wenn sie nur die Anforderungen benennen und kommunizieren können. Dieses Buch erläutert das agile RE-Framework req42 und zeigt anhand eines kompletten Produktbeispiels, wie Sie Requirements Just-In-Time in den Griff bekommen und Ihren Kunden und Anwendern erfolgreiche Produkte liefern können. Über 100 Praxistipps und Antworten auf viele FAQs machen das Buch zu einem nützlichen Begleiter Ihrer Produktentwicklungen.
Über die Autoren
Inhaltsverzeichnis
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I. Überblick
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I.1 Grundprinzipien von req42
- Agil, schlank und pragmatisch
- Persönliche Verantwortung für Produkterfolg
- Ergebnisgetrieben, nicht prozessgetrieben
- Agil ist mehr als Scrum
- I.2 Warum dieses Buch?
- I.3 Was dieses Buch nicht ist
- I.4 Unsere Annahmen über Sie
- I.5 Navigationshilfe für Eilige
- I.6 Konventionen
- I.7 Danke
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I.1 Grundprinzipien von req42
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II req42 am Beispiel
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II.1 Vision & Ziele
- Ziele als PAM-Einträge
- Ziele als Produktkoffer
- II.2 Stakeholder
- II.3 Scope
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II.4 Produkt-Backlog
- Backlog zu einem sehr frühen Zeitpunkt
- Backlog nach der Entscheidung, den Prozess zur Wettkampfauswertung als erstes genauer zu untersuchen
- Backlog nach der Entscheidung, den Anmeldeprozess genauer zu untersuchen
- II.5 Modelle zur Unterstützung
- II.6 Qualitätsanforderungen
- II.7 Randbedingungen
- II.8 Domänenbegriffe
- II.9 Betriebsmittel und Personal (Assets)
- II.10 Teamstruktur
- II.11 Roadmap
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II.12 Risiken & Annahmen
- 12.1 Risiken
- 12.2 Annahmen
- II.13 Produkt-Inkremente
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II.1 Vision & Ziele
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III Grundregeln effektiver Requirements-Arbeit
- Anforderungen an die Requirements-Dokumentation
- Zentrale Tipps für effektive Dokumentation und Kommunikation
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IV. req42 effektiv einsetzen
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IV.1 Vision und Ziele
- Ziele als “News from the Future”
- Ziele als Value-Propositions der wichtigsten Stakeholder
- Weitere Praxistipps für das Kapitel “Ziele/Visionen”.
- IV.2 Stakeholder
- IV.3 Scope-Abgrenzung
- IV.4 Produkt-Backlog
- IV.5 Modelle zur Unterstützung
- IV.6 Qualitätsanforderungen
- IV.7 Randbedingungen
- IV.8 Domänenbegriffe
- IV.9 Betriebsmittel und Personal (Assets)
- IV.10 Teams
- IV.11 Roadmap/Releaseplan
- IV.12 Risiken/Annahmen
- IV.13 Produkt-Inkremente
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IV.1 Vision und Ziele
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V. req42 im Alltag
- VI.1 Guter Start mit req42
- V.2 req42 für bestehende Systeme
- V.3 Mit req42 auf der grünen Wiese
- V.4 req42 in agilen Projekten
- V.5 req42 für sehr große Systeme
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VI Werkzeuge für req42
- VI.1 Anforderungen an Werkzeuge
- VI.1 Wikis
- VI.2 Issue-Tracker
- VI.3 Story-Mapping-Tools
- VI.4 Requirements Management Tools
- VI.4 Modellierungswerkzeuge
- VI.5 Zeichenwerkzeuge
- VI.6 Textverarbeitung
- VI.7 Mindmapping
- VI.8 Empfehlungen
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VII Häufige Fragen zu req42
- VII.1 Allgemeines zu req42
- VII.2 Fragen zur req42-Methodik
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VII.3 Fragen zu den req42-Artefakten
- VII.3.1. Zu Visionen und Zielen
- VII.3.2. Zu Stakeholdern
- VII.3.3. Zu Scope
- VII.3.4. Zum Product Backlog
- VII.3.5. Zu unterstützenden Modellen
- VII.3.6. Zu Qualitätsanforderungen
- VII.3.7. Zu Zu Randbedingungen
- VII.3.8. Zu Domänenbegriffen
- VII.3.9. Zu Assets
- VII.3.10. Zu Teamstrukturen
- VII.3.11. Zu Roadmaps
- VII.3.12. Zu Risiken
- VII.4 Fragen zur Modellierung
- VII.5 Fragen zu Werkzeugen
- VII.6 Fragen zu Versionen und Varianten
- VII.7 Fragen zur Traceability
- VII.8 Fragen zu Projekten und Projektmanagement
- VII.9 Fragen zur spezifischen Anpassung (Customizing) von req42
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Literatur und Quellen
- Weitere empfehlenswerte Bücher über agile Praktiken:
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Die Autoren
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- Peter Hruschka
- Markus Meuten
- Dirk Fritsch
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- Anmerkungen
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