Есе: Вплив ШІ на видавничу індустрію книг

Нещодавно я розмовляв із Пітером Брантлі, моїм партнером у вебінарі зі ШІ, про те, як ми могли б формувати майбутні програми ШІ. Пітер більшу частину часу працює в бібліотечній спільноті і щойно повернувся з денної події в Лос-Анджелесі з близько 150 своїми бібліотечними колегами, де вони досліджували потенційний вплив ШІ на їхній сектор. Розмова була жвавою і глибокою. Чому, запитав він, видавці торгових книг не проводять такі збори? ШІ є темою на кожному видавничому заході: чому це не головна тема?

Відповідь, яку він знайшов, полягає в тому, що видавці торгових книг ще не дійшли висновку, що ШІ матиме які-небудь реальні наслідки для їхнього бізнесу. На основі їхнього бізнесу. На їхню здатність вести бізнес. Звісно, він може допомогти написати прес-реліз або відмовний лист на рукопис, але вони припускають, що видавництво буде продовжувати працювати так, як це було протягом десятиліть, з середнім часом від контракту до друкованої книги до двох років.

Водночас видавці, звісно, стикаються з найближчими викликами, які більш нагальні, ніж ШІ. Ціни на папір. Вартість доставки. Скорочення маржі. Здебільшого стабільні продажі. З усіма цими тисками, хто має час або можливість думати про ШІ?

Але інші творчі індустрії це розуміють. Мистецтво і дизайн це розуміють. Реклама це розуміє. Голлівуд бачить, що настає, як і музична індустрія. Журналісти спостерігають з жахом.

Інші сектори видавничої індустрії книг починають розуміти вплив ШІ. Наукове видавництво глибоко занурене у технологію. Але видавці торгових книг діють так, ніби від ШІ не буде жодних реальних наслідків.

Якими можуть бути реальні наслідки? Чи вплине це на постачання книг? Або на попит на книги?

Постачання: Так, ШІ винен у появі купи нових сміттєвих книг на Amazon. Сотні? Безумовно. Тисячі? Можливо. Мільйони? Ні. Скільки книг на Amazon? Більше 50 мільйонів. Вже дуже насичено.

Окрім цього, зрозуміло, що в найближчій перспективі ШІ не буде писати цілі книги, які люди насправді захочуть читати. Його цінність на сьогоднішній день полягає у ролі помічника у написанні - критикувати, пропонувати, іноді видавати кілька абзаців використаного тексту. Ні, в найближчій перспективі ШІ не буде радикально змінювати результати видавництва книг, постачання нових книг.

Попит: Ні, ніхто не вимагає книг, створених ШІ. Це не є фактором. І я не можу передбачити жодного сценарію, де ШІ буде впливати на попит на книги ширше.

Що щодо процесу видавництва? Так, це зміниться. Принаймні трохи. Як ми виявили на нашій події Publishers Weekly зі ШІ минулої осені, видавці шукають допомогу від ШІ тут і там: маркетинг, редакція, трохи цього і трохи того.

Чи можливо, що вплив ШІ на торговельне книговидання матиме небагато реальних наслідків? Можливо, це просто іграшка.

Тож давайте відійдемо від дрібниць ШІ та знову розглянемо складний стан торговельного книговидання і через це заглибимося в те, де ШІ, ймовірно, матиме найбільший вплив.

За різними оцінками, вся індустрія книговидання у Сполучених Штатах має річний обсяг продажів менше $35 мільярдів. Навіть якщо б це було $40 мільярдів, річний обсяг продажів Apple Computer в 10 разів більший. Валовий прибуток Apple становить 44% продажів, а чистий прибуток - 25% продажів. Видавництво навіть не мріє про такі маржі.

Торговельне книговидання знаходиться в повільному економічному спаді десятиліттями, деякі роки зростання на кілька відсотків, деякі роки падіння. На середину 2024 року продажі виглядають стабільними рік за роком, але це той тип літнього роману, з яким знайомі видавці. Ми виграємо дещо, ми втрачаємо дещо, але загалом торговельне книговидання не є галуззю зростання.

У 2023 році, за даними AAP’s StatShot, “торговельні доходи впали на 0,3%, до $8,9 мільярда за календарний рік.” Наскільки я можу сказати, дані AAP не враховують інфляції. При інфляції 3,4% спад продажів становив би 3,6%, ближче до 2,6% спаду в одиничних продажах за даними Circana.

Без зростання альтернативних форматів, електронних книг та аудіокниг, індустрія могла б бути в дуже поганому стані. Електронні книги були двигуном зростання протягом років. Продажі аудіокниг продовжують зростати, майже на 15% у 2022 році і ще на 9% у 2023 році. Так, частина з цього – це продажі заміщення, але багато клієнтів для електронних книг та аудіокниг є новими клієнтами, не обов’язково звичайними читачами книг. Електронні книги та аудіокниги склали 21% від торговельних продажів минулого року. Чи всі ці клієнти купували б друковані книги, якби друк був єдиним доступним форматом?

Роздрібне ціноутворення стає все більшою проблемою, оскільки витрати та знижки роздрібних продавців і оптовиків стискають маржі видавців. Академічні дослідження свідчать, що існує певна еластичність цін для книг, але, звичайно, ми досягаємо точки опору: бестселери в твердих обкладинках стикаються з можливим стельовим цінником у $35. “Втома від підписок” змушує клієнтів відео на замовлення відмовлятися від послуг, зосереджуючись на зростаючій вартості кожної з них. Преміум план Netflix зараз коштує $22,99/місяць; Disney Plus Duo Premium коштує $19,99/місяць. Як нещодавно зауважив один мій колега, скільки передплатників, які стримують витрати, скажуть: о, давайте скасуємо нашу підписку на Netflix, щоб я міг купити книгу наступного місяця?

Я не збираюся вдаватися в деталі: не тільки автори намагаються заробити на життя–персонал у видавництві значно недоплачений порівняно з аналогічними професіями.

Я зберігаю представницький асортимент недавніх вакансій у видавництві. Ось одна, для менеджера з маркетингу у торговельному видавництві, яке повідомило про продажі у 2023 році у понад $30 мільйонів. Посада оплачується від $60,000 до $70,000 на рік. Ось ще одна, для менеджера з публічності в одному з підрозділів видавництва, яке повідомило про щорічні продажі у $750 мільйонів. “Ця роль матиме річну зарплату від $74,000 до $79,000,” зазначає оголошення.

Згідно з Національними оцінками зайнятості та заробітної плати Бюро статистики праці США, менеджери з маркетингу заробляють в середньому $166,410 у всіх галузях. Середній заробіток менеджерів зі зв’язків з громадськістю становить $159,420.

Видавництво книг навіть не наближається до цього рівня. Це не новина для тих, хто працює у видавничій галузі. Так було завжди. Але чи може видавництво вижити на такому рівні оплати праці? Нездатність запропонувати кандидатам навіть половину від стандарту оплати не віщує нічого доброго для галузі, яка стає все більш цифровою.

У епоху TikTok, YouTube, соціальних мереж, SEO, метаданих та авторських платформ, що ж таке “менеджер з публічності”?

Три постійні переваги для традиційних видавців книг це (i) престиж, (ii) доступ до основних ЗМІ і (iii) доступ до розповсюдження через книгарні. Це не однаково для всіх традиційних видавців - найбільші з них мають більше кожної з цих переваг: більше престижу, кращий доступ до основних ЗМІ та кращі можливості для розміщення своїх книг на передніх столах у найбільшій кількості книгарень. Але, взяті разом, це характерні переваги традиційної видавничої індустрії.

Ще однією цінністю, яку можуть запропонувати видавці, є курована колекція взаємодоповнюючих заголовків, де кожен окремий заголовок виграє від своїх супутників. Подумайте про видавця як Fox Chapel, який спеціалізується на книгах про ремесла: якщо вам сподобалась одна з їхніх книг, є розумна ймовірність, що ви детально розглянете їхні інші книги (і журнали) на ту ж тему, навіть якщо вони написані іншими авторами.

Це переходить у щось, що вдалося розвинути лише кільком видавцям - бренд, що продається. Подумайте про серії як “For Dummies” від Wiley або “Very Short Introductions” від Oxford. Бренд передає послідовність редакторського підходу та якості, що спонукає читачів купувати кілька заголовків. Самвидавці часто запускають власні короткі серії, переважно для художньої літератури, хоча вони не можуть охопити широту каталогів цих більших видавців.

Усі інші послуги, які надають традиційні видавці, можна придбати на відкритому ринку, з подібною якістю, за доступними цінами (наприклад, редакторські, дизайнерські, виробничі та основні маркетингові функції). А для самвидавців дохід з кожної проданої книги в п’ять разів або більше перевищує традиційні роялті.

Я детальніше розгляну це у короткому додатку в кінці цієї книги. Але дозвольте мені швидко применшити цінність трьох основних переваг. Престиж корисний для похвал, але має скромну грошову цінність. Рецензії на книги та інше основне медійне висвітлення зараз мають значно менший вплив на продажі книг. А книгарні представляють приблизно 15% продажів у галузі (і набагато менше для самвидавців) - вони більше не є ключовими для успіху книги.

Речі змінилися.

Самвидав був основним рушієм зростання споживчого (торгового) видавництва за останнє десятиліття і більше. Точні дані про продажі навколо самвидаву залишаються прихованими - легко ігнорувати його важливість. Але доступні дані показують, що самвидав займає значну частку ринку торгового видавництва.

Як зазначив (у певній мірі) відомий генеральний директор Kobo Майкл Темблін: “Одна з кожних чотирьох книг, які ми продаємо англійською мовою, є самвидавною, що означає, що для нас самвидав подібний на окремий Penguin Random House на ринку, який ніхто не бачить. Це як темна матерія видавництва.”

Тенденції в межах ринку самвидаву є, мабуть, єдиними значущими тенденціями у торговому видавництві. Самвидавці показують шлях. Вони авантюрні і не обтяжені звичаями традиційної індустрії. Багато хто вільно володіє соціальними мережами. Вони близькі до своїх читачів, своїх клієнтів. Якщо ви хочете дізнатися про останні маркетингові техніки, слідкуйте за авторськими форумами, блогами і розсилками.

Заглибтеся у статистику доходів авторів, економіку написання, а потім порівняйте зниження доходів традиційно виданих авторів з підвищенням доходів самвидавців. У міжнародному опитуванні та звіті, який я провів разом з Стівом Зіком для ALLi у 2023 році (pdf), ми виявили, що “медіанний дохід від написання та самвидаву у 2022 році для всіх самвидавців, які відповіли, становив $12,749, на 53% більше порівняно з попереднім роком. Середні (mean) доходи були значно вищими: $82,600 у 2022 році, на 34% більше.”

У окремому опитуванні, проведеному Пітером Хілдік-Смітом для Authors Guild, “повідомили, що їх середній дохід становив $24,000 порівняно з $13,700 у 2018 році, збільшення на 76 відсотків.”

Для повноти картини, я також хочу згадати гібридних видавців. Я все більше захоплююся гібридною моделлю, і сегмент гібридного видавництва є значущим і зростаючим. Ніхто не оцінює продажі гібридних видавців окремо. Але вплив найчіткіше видно в їх домінуванні в двох категоріях: книги від знаменитостей та популярні бізнес-книги. Ці категорії давно були надійними джерелами доходу для комерційних видавців, але “консьєрж-послуги” гібридних видавців і набагато вигідніший розподіл доходів є непереборними для багатьох високопрофільних авторів.

Останні приклади, як партнерство Authors Equity з авторами в розподілі прибутку і Keila Shaheen з 50/50 розподілом прибутку з Simon & Schuster, вказують на тренд до нормалізації гібридної моделі. Це хороші новини для авторів; менш обнадійливі для традиційних видавців.

Я співавтор звіту з Рюдігером Вішенбартом, заснованого на його оригінальному дослідженні “Видавництво поза видавництвами.” Ми намагаємося зрозуміти і кількісно оцінити, наскільки це можливо, всю книговидавничу діяльність у всьому світі, яка могла б (і повинна) бути включеною до більш всеосяжного погляду на сучасну видавничу екосферу.

Коли ви виходите за межі книжкової форми, ви знаходите уявлення про те, де ІІ може дійсно вплинути.

Наша прикладна платформа для проекту - Wattpad, де “97 мільйонів людей проводять понад 23 мільярди хвилин на місяць, зацікавлені в оригінальних історіях.” Історії переживаються в Інтернеті, переважно на смартфонах, короткими уривками. Мало хто стає опублікованими книгами. Вони мають таку ж ймовірність потрапити до “Wattpad WEBTOON Studios, телевізійних, кінематографічних та видавничих підрозділів компанії.”

Молоді читачі більш налаштовані на онлайн цифрове читання, ніж їх старші колеги. За даними опитування Wattpad у січні 2024 року, “цифрові формати стають все більш популярними серед молодших поколінь, зокрема 65% покоління Z і 71% міленіалів використовують вебромани, електронні книги та вебкомікси, тоді як менш ніж половина покоління X і бумерів говорить те саме.”

І, звичайно, як зараз вчиться традиційна видавнича індустрія: “Різноманітність є ключовим фактором для прийняття цифрових форматів: 61% покоління Z і 70% міленіалів погоджуються, що електронні книги, вебромани та вебкомікси дають їм доступ до контенту, який важче знайти в книжкових магазинах та бібліотеках, включаючи ЛГБТК+ та контент, орієнтований на меншини.”

Wattpad має конкурентів, включаючи Inkitt, який, за даними Publishers Weekly, нещодавно залучив $37 мільйонів від інвесторів “включаючи Стефана фон Гольцбрінка, власника Holtzbrinck Publishing Group, яка володіє Macmillan, і колишнього генерального директора Penguin Майкла Лінтона; загалом він залучив $117 мільйонів інвестицій. У лютому 2023 року Financial Times заявила, що Inkitt був восьмою найшвидше зростаючою компанією в Європі та №1 в Німеччині.” Стаття в Esquire від 9 липня описала використання ІІ в Inkitt і його роль у їх успіху.

Скільки з вас навіть чули про Inkitt, відвідали його платформу для публікацій або завантажили його додаток для читання Galatea?

Але наш звіт “Видавництво поза видавцями” виходить за межі онлайн-платформ для історій, щоб розглянути, як “контент може бути створений і поширений у різних форматах (друк, цифровий), медіа (книги, аудіо, фільми, ігри), каналах розповсюдження (спільноти, платформи, потоки) і бізнес-моделях (продаж продуктів, підписки, стрімінг, фрімім, платні моделі) переважно в цифрово визначених ланцюгах постачання і маркетингу.” Скільки можливостей втрачають книговидавці через те, що вони не очевидно вписуються в їхню поточну бізнес-модель?

За винятком електронних книг, сучасне видавництво ніколи не стикалося з загрозою з боку технологій. (Цифрові аудіокниги були зустрінуті з радістю, а не з острахом.) Світанок ери Інтернету надав видавцям більше можливостей, ніж загроз; це лише один роздрібний продавець, Amazon, який, завдяки Інтернету, перевернув все догори дриґом.

Я ніколи не бачив дослідження, чи був Amazon (коли врахувати всі аспекти його діяльності та впливу) в цілому позитивним для книжкової індустрії. Він досягає багатьох покупців, які не обслуговуються фізичними магазинами, і готовий жертвувати маржею, щоб утримувати низькі ціни. Електронні книги та аудіокниги доставляються в масштабі. Але Amazon може знижувати ціни частково тому, що вимагає високих знижок і комісій від постачальників, і пригнічує інші роздрібні канали. Існують болючі компроміси.

Проте не намагайтеся критикувати Amazon перед самовидатним автором. Вони не змогли б вести бізнес без The Everything Store.

Щоб отримати уявлення про вплив AI на книговидавництво, я рекомендую книгу Клейтона Крістенсена Дилема інноватора: коли нові технології спричиняють провал великих компаній, вперше опубліковану у 1997 році видавництвом Harvard Business Review Press.

Крістенсен розглядає, як існуючі (домінуючі) фірми можуть піддаватися впливу інновацій.

Успішні, добре керовані компанії часто зазнають невдачі, коли в їхню галузь приходять руйнівні зміни. Звичайні управлінські практики, які допомагали їм стати лідерами галузі, ускладнюють для цих компаній оперативно реагувати на руйнівні технології, які можуть канібалізувати їхні ринки.

Вони ігнорують продукти, породжені руйнівними технологіями, оскільки на перший погляд вони порівнюються гірше з їхніми існуючими продуктами. Їхні найприбутковіші клієнти зазвичай не можуть використовувати передбачувані інновації і не хочуть їх. Компанії намагаються боротися з руйнівними загрозами, подвоюючи свої зусилля на існуючих продуктах і послугах.

Ключове розуміння Крістенсена полягає в тому, що, роблячи, здавалося б, “правильну” річ, включаючи слухання клієнтів, успішні компанії залишають себе відкритими до руйнівних інновацій. Вони зосереджуються на своїх поточних клієнтах і ігнорують важливі нові технології, які спочатку націлені на малі, менш прибуткові ринки. Це створює можливість для спритних стартапів порушити лідерів.

Кріс Діксон, обговорюючи книгу, зазначає, що “причина, через яку великі нові речі проходять повз домінуючих гравців, полягає в тому, що наступна велика річ завжди починається з того, що її відкидають як ‘іграшку’.” Гм, так, багато людей вважають Chat AI іграшкою.

Чи не визнають видавці, що інновації, створені за допомогою генеративного AI, можуть порушити їхню крихку бізнес-модель?

Вплив AI на книговидавництво, безперечно, матиме різко різний вплив на видання художньої літератури порівняно з нехудожньою літературою.

Книговидавнича індустрія недостатньо часто аналізується як дві розділені індустрії: одна, яка видає художні книги, і інша, яка видає нехудожню літературу.

Хоча більшість торгових видавців пропонують як художні, так і нехудожні назви, розрив між двома формами на рівні індустрії є разючим як за кількістю виданих назв, так і за продажами книг. Оцінки варіюються, але художні книги становлять лише приблизно 10% книг, виданих щороку. Продажі, проте, значно більше сприяють художній літературі. Знову ж таки, є річні зміни, але художні книги захоплюють приблизно половину щорічних продажів торгових книг. Минулого року 21 з 25 бестселерів були художніми творами. Використовуючи компіляцію Вікіпедії, з книг англійською мовою, які коли-небудь продалися тиражем 20 мільйонів примірників або більше, 84% становлять художні твори.

Тренди продажу книг відомі своєю мінливістю, але продаж художньої літератури, здається, продовжує зростати. Після падіння до 32% у 2019 році, вони зайняли 40% дорослого ринку у 2022 році і знову трохи зросли у 2023 році. Продажі художньої літератури для дорослих зросли ще на 6,3% у першій половині 2024 року.

Хоча штучний інтелект буде все частіше використовуватися авторами художньої літератури для допомоги у процесі створення, як обговорювалося в інших місцях, малоймовірно, що історії, створені штучним інтелектом, займуть полиці бестселерів. Можливо, що для деякої жанрової літератури це може бути “достатньо добре,” але це не те, що має змушувати авторів і видавців втрачати сон.

З іншого боку, написання і видання науково-популярної літератури буде підтримуватися і сприятися штучним інтелектом у всіх аспектах. Це вже відбувається. Автори науково-популярної літератури використовують численні таланти Chat AI як асистента з досліджень, так і як допоміжний засіб для написання. І видавці науково-популярної літератури все частіше звертатимуться до Chat AI за допомогою у розробці рукописів, перевірці фактів, редагуванні, маркетингу та розповсюдженні.

Я розмовляв з дуже розумним агентом автора, яка багато думала про те, що означає штучний інтелект для її клієнтів і для всіх професійних авторів. Розмова звернулася до ідеї книги як “контейнера,” і я попросив її розширити цю ідею. Її відповідь:

“Основна ідея полягає в тому, що коли автори/агенти розміщують книгу у видавця, це саме книга. Є розуміння, що вона може пізніше стати однією з численних форм похідних робіт, які ми знаємо (переклад, драматична адаптація, графічний роман тощо), але все це вторинне для “Роботи” як такої. Робота не є мішком слів чи фраз чи фактів, це щось структуроване автором таким чином, що є унікальним для цього автора. Розрив контейнера, струсонення мішка зі словами і витягування випадкового набору (який не зовсім випадковий, тому що це мішок зі словами, складений з синтаксису, семантики і стилю конкретного автора), не є тим, що розглядається, коли ми надаємо права видавцю.

“Книга є цілісним твором, який є більшим за суму своїх частин. Це продукт творчого прозріння (і тонни творчої інтелектуальної роботи), який об’єднав усе це як книгу, не просто “якусь” книгу, а книгу цього конкретного автора.”

Коли я думаю про науково-популярні книги, розрив контейнера є однією з переваг ери штучного інтелекту. Ви розриваєте контейнер, і як яйця Фаберже, там містяться скарби.

Обмеження контейнера є одночасно і перевагою, і недоліком. З одного боку, “Робота не є просто мішком слів чи фраз чи фактів, це щось структуроване автором таким чином, що є унікальним для цього автора.” З іншого боку, при створенні контейнера, автор, завдяки внутрішнім обмеженням книжкового контейнера, був змушений скоротити, відкинути, переписати та переконфігурувати. Робота є відшліфованою, але вона є дистильованою, і деякі речі були втрачені (хоча інші були набуті) по дорозі.

Люди не читають довгі науково-популярні книги частково тому, що вони стали звикати до швидкого перегляду всього тексту, який вони зустрічають в інтернеті - включаючи їхні електронні листи. Навіть модель “резюме книги” не працює - замість незрозумілої 250-сторінкової науково-популярної книги ви отримуєте незрозуміле 8-сторінкове резюме книги.

Книги як ланч-бокси - все в одному місці. Але я просто хочу печиво.

Для відомих авторів не буде легко позбутися своїх кайданів. Але їм, можливо, доведеться навчитися це робити, або ризикують бути затьмареними новим поколінням досвідчених дослідників і письменників, які можуть висловлювати себе з формальними контейнерами або без них, залежно від ситуації. Контейнери накладають занадто багато обмежень і обмежень.

Суть у тому, що бізнес написання невідворотно змінився. Це як кінець переписувачів. У цьому випадку наші монаші автори повинні вийти з-за своїх столів і свого контейнерізованого бачення книги і взаємодіяти з формою і зі своєю аудиторією.

О, так, я добре знаю, що автори відповідають: Але я письменник, я не промоутер. Я не в соціальних мережах. Мене не цікавить фактичне спілкування з моїми читачами, крім моєї роботи і зрідка електронних листів і все рідших виступів. У мене є веб-сайт (але, правду кажучи, я ніколи його не оновлюю). Моя робота - це мій дар читачам. Вони можуть прийняти мою роботу або відхилити її, але я не буду приєднуватися до них у їхніх вітальнях.

Ну, можна відкласти сувої та чорнила, зроблені з крові горностаїв. Тепер заняття «автор» вимагає від вас вийти з-за вашого столу та зустріти своїх читачів там, де вони живуть, у їхніх вітальнях та на їхніх сторінках у Facebook. Ви можете скільки завгодно жалітися на це, тоді як ми закриваємо ваші гранти, ваше постійне місце роботи та ваші можливості публікації. Це новий сміливий світ письменників і читачів, без видавців, тих жахливих посередників, які наполегливо працюють над тим, щоб покращити вашу роботу, але постійно перебивають ваш прямий зв’язок з читачами, тими, хто цінує її найбільше.

Це не виключає можливості, що чудові книги з наративною документалістикою можуть знайти свою аудиторію. Навпаки. Такі книги можуть продовжувати сяяти. Нон-фікшн все ще буде бестселером, хоча економіка буде неможливою для всіх, окрім топових письменників. Поточна модель не повинна зникнути, щоб нова модель процвітала.

Я вважаю ці чудові документальні книги «красивими». «Красиві» в сенсі прекрасно написані, ретельно відредаговані, з любов’ю створені та надруковані на папері з сертифікатом FSC з зубчастими краями. Їх продають у бутіках.

Бутіки називаються «книгарні», але вони мають усі характеристики бутікової торгівлі – прекрасні об’єкти, ретельно відібрані власником та менеджерами, трохи дорогі, але для тих, хто цінує такі об’єкти, варті своєї ціни.

Завдання більшості авторів нон-фікшн тепер полягає в тому, щоб вийти за межі контейнера, а також видавця як воротаря.

Читачі, особливо молодші, стають все більш «медіа-агностичними». В пошуках розваг або знань вони можуть дивитися відео на YouTube або TikTok, серіали на Netflix, слухати Spotify, гортаючи Instagram (Інста), дізнаватися новини або, іноді, читати книгу.

(Жителі BookTok, які обожнюють друковані книги, є цінним колом інфлюенсерів, але загалом мають скромний вплив на ринок.)

Однак ринкова модель все ще зосереджена на унікальному контейнері. Видавнича індустрія. Кіноіндустрія. Телевізійна індустрія. Музична індустрія.

Фільми – це не книги. Відео на YouTube – це не фільми. Подкасти – це не аудіокниги.

Ці силоси не були історично неминучими, а стали результатом серії бізнес-рішень, прийнятих потужними організаціями з часом.

Не важко зламати бізнес-модель, побудовану на одному контейнері.

Попри все своє вміння працювати з мовою, сучасне покоління генеративного штучного інтелекту ще більш сміливо створює звуки, зображення та відео. ШІ надає цій книзі аудіокниги кількома мовами, поряд із 31 перекладом електронної книги. Нічого з цього не було б навіть віддалено можливим без ШІ – економіка традиційного виробництва для мене не має сенсу.

Творців контенту традиційно навчають досягати успіху лише в одному контейнері. У нас є програми з написання, програми з кіно та музичні програми. Ми рідко замислюємося про те, що творчі письменники також можуть вивчати «другорядну» спеціальність у кіно або музиці. Або в програмуванні або у розробці додатків.

Що сталося з трансмедіа? Де програми, які навчають творчих людей бути, як колись казала Apple, “Майстрами цифрових медіа”?

Найкращий контент завжди перемагатиме. Але з часом контейнери для контенту стають все менш важливими. Цифрове покоління може не бути медіа-агностичним. Але вони гнучкі до форматів. Вони сприймають більшість свого контенту цифрово, через смартфони. Друк продовжуватиме знаходити свою аудиторію, але більше ніколи не буде в центрі.

«Видавець майбутнього» теж повинен бути гнучким до форматів. Більшість зростання у розповсюдженні контенту не відбувається за допомогою чорнила на папері, ані слів у файлах EPUB. Зростання аудіокниг не є випадковістю, як і популярність YouTube та TikTok.

Більша проблема полягає в необхідності робити новий і існуючий контент доступним, незалежно від його форми, а потім після відкриття перетворювати усвідомлення у покупку.

Проблема онлайн-відкриття існує вже деякий час; ШІ її не створив. Цю проблему неодноразово підкреслював ветеран індустрії Майк Шатцкін більше одного разу. Існує так багато назв у друкованому вигляді, а цифрові формати дозволяють їм постійно залишатися у друку. Мільйони книг, що вийшли з друку, можна знайти у продавців вживаних книг. Крім того, щороку публікується більше двох мільйонів нових книг, лише англійською мовою. ШІ зробить проблему насичення ще гіршою, але вона вже вийшла з-під контролю.

Алгоритми Amazon не є безкорисливими – вони дуже добре справляються з тим, щоб показати те, що продається, книгу, яку ви, ймовірно, купите наступною. Ця книга не характеризується лише своїми показниками продажу. Вона продавалася найкраще не тому, що якийсь шахрай оптимізував онлайн-список. Вона продавалася найкраще, тому що вона була найкращою, і задоволені читачі говорили іншим купити її, як онлайн, так і особисто. (Amazon заохочував рекламу, яка спотворює його алгоритми, частина enshittification платформи.)

Я говорив вище про метадані. Конверсія така ж складна, як і виявлення. Чи може ШІ допомогти авторам перетворити переглядачів у покупців?

Концепція авторського права стала абсурдною через ШІ. Справа не в тому, що люди не хочуть або не заслуговують на захист своєї роботи — можна стверджувати, що вони заслуговують на нього більше, ніж будь-коли. І не в тому, що ШІ робить авторське право нездійсненним (принаймні в якійсь формі, якщо не в нинішній формі).

Справа в тому, що “захист авторського права” також стає завісою, за якою ваша робота зникає. Якщо вашу книгу не можна згадати через розмову з ChatGPT, то вона, де-факто, не існує. Компанії з ШІ будуть ліцензувати лише кращі з кращих контенту. Вони не потребують знежиреного молока.

Навіщо захищати те, що не може бути знайдено?

Це те місце, де проблема виявлення може стати катастрофою. Google чудово робить виявлення книг лише через їх метадані. ШІ хоче весь обсяг інформації. На відміну від традиційних пошукових систем, ШІ не відповідає на запити користувачів тільки на основі абстрактних метаданих про роботу.

Водночас зміна контейнерів контенту, контейнерів, окрім цілих книг, пропонує різні види викликів авторського права. Якщо текст книги може змінюватися на льоту у відповідь на введення читача, то що тоді є авторським правом на текст?

Видавці потребують авторів; автори не потребують видавців.

Майбутнє видавничої справи — це інтимні стосунки між письменниками та читачами. Вони набагато сильніші, ніж стосунки між письменниками та видавцями і між читачами та видавцями. Видавці можуть бути перешкодою у відносинах між письменниками та читачами. У багатьох випадках вони не сприяють відносинам, а заважають їм.

Довгий час єдиним способом доступу до високоякісного письмового контенту були книги або скромний вибір періодичних видань. Це, безумовно, більше не є таким. Окрім відволікаючих факторів інших медіа, тепер існує так багато різних способів доступу до (неконтейнеризованого) високоякісного письмового контенту. Книги більше не мають того пріоритету, який вони колись мали.

“Яка ідеальна книга для мене, щоб прочитати наступну?” Генеративний ШІ може відповісти на це питання з елегантністю і точністю, які ніколи раніше не були можливі. Коли ШІ стає надійним двигуном рекомендацій, авторам потрібно буде спілкуватися через цей двигун. (Amazon, звичайно, працює над цим, і має перевагу в тому, що знає, що ви купували раніше.)