부록: 전통 출판의 남아 있는 장점 탐구

전통 출판의 권위는 우리 대부분이 이 업계에 들어온 이유입니다. 우리는 책을 사랑하며 자라났고, 대학에서 영어 또는 유사한 것을 공부했으며, 잠시 동안 방황하다가 서점에서 일자리를 얻었고, 출판업 인증서를 받았으며, 출판사에서 인턴으로 일하다가 오늘날 여기까지 왔습니다. 여러분은 일을 사랑하지만, 급여는 형편없고 작업 조건은 항상 쾌적하지 않습니다.

그 동일한 권위는 출판 공급망을 먹여 살립니다. 공급망의 입력 측면에서는: 많은 저자들에게 큰 의미가 있습니다. 우리는 그것을 항상 봅니다. 전통 출판의 경제학은 말이 되지 않으며 인쇄로 들어가는 데 네 배나 오래 걸리지만, 어쩌면, 저는 Delia Owens (어디에도 없는 노래) 같은 다음 데뷔 수상자나 Amor Towles (모스크바의 신사) 같은 두 번째 메가스타가 될 수도 있습니다.

그것은 라스베가스와 같습니다: 단지 네바다에서는 확률이 더 좋습니다. 룰렛에서 단일 번호를 플레이하면 당신에게 불리한 확률은 36 대 1입니다. 전통 출판을 플레이하면 당신에게 불리한 확률은… 훨씬 더 나쁩니다.

전통적인 무역 출판사, 특히 빅 5 중 하나와 계약을 맺을 확률은 낮습니다. 하지만 그것은 저자의 문제 중 가장 작은 부분입니다. 독자를 찾는 것이 진정한 거대한 도전입니다.

베스트셀러 목록에 이름을 올리는 것이 도움이 될 수 있습니다.

펭귄 랜덤 하우스(PRH)를 생각해 봅시다. 이 회사는 매년 15,000개의 새로운 타이틀을 출판합니다. 2021년에는 196권의 책을 Publishers Weekly 베스트셀러 목록에 올렸습니다. 링크된 기사에서 강조하는 바와 같이: “PW는 4개의 성인 베스트셀러 목록을 발행합니다. 각각 20개의 타이틀이 포함된 하드커버 소설, 하드커버 논픽션, 트레이드 페이퍼백, 대중 시장 페이퍼백. 이는 1년 동안 우리 목록에서 2,080개의 하드커버 포지션과 2,080개의 페이퍼백 포지션이 있다는 것을 의미합니다.

모든 베스트셀러가 그 해에 새로 출판된 것은 아니며, 90%가 그 해에 출판되었다고 가정하면, 1870개의 슬롯입니다.

한편 뉴욕 타임즈는 각 도서 카테고리마다 주당 15개의 베스트셀러 슬롯을 가지고 있습니다 (소설, 논픽션, 아동 도서; 별도의 YA와 하우투 목록; 하드커버와 페이퍼백 분리, 그리고 통합 목록). 개별 저자를 위해서는 연간 780개의 슬롯이 있으며, 그 중 대부분은 반복 판매자들로 채워집니다. (The Body Keeps the Score는 Bessel van der Kolk에 의해 5년 반 동안 페이퍼백 목록에 올라 있습니다!) 그래서 이를 절반으로 나누면, 연간 390개의 슬롯입니다. 이 중 하나를 차지하려면 많은 책을 판매해야 합니다.

뉴욕 타임즈 북 리뷰의 커버리지는 어떨까요? 2016년에 리뷰의 당시 편집자였던 Pamela Paul은 다음과 같이 주장했습니다: “Times의 Book Review는 주어진 해에 출판된 책 중 약 1%를 리뷰합니다.” 그녀는 분명히 대형 출판사의 책을 의미하며, 소규모 출판사나 자가 출판 작가를 생각하지 않았을 것입니다. 따라서 PRH의 15,000개의 새로운 타이틀 중 약 150개가 매년 리뷰됩니다.

대부분의 관찰자들은 주요 미디어의 주목을 받는 것이 여전히 중요하며 강력할 수 있지만, 리뷰의 영향력은 예전만큼 크지 않다고 동의합니다. 그 이유 중 하나는 주요 리뷰 매체와 상호작용하는 독서 인구가 줄어들었기 때문입니다.

이제 공급망 하류, 유통으로 시선을 돌려보겠습니다. 출판사 브랜드는 작가들에게는 중요하지만, 소비자 제품과 달리 출판사 브랜드는 책 구매자와 독자에게는 거의 중요하지 않다는 것이 항상 진리였습니다. 그러나 유통업체와 서점에서는 매우 중요합니다. 이는 출판의 역사적인 기업 간(B2B) 성격을 반영합니다(소비자 대상 B2C가 아닌). 출판사의 명성은 유통 및 소매 채널을 통해 전파됩니다: Barnes & Noble은 PRH의 책을 취급하고, 그런 다음 이를 구매자의 눈앞에 배치합니다; 이렇게 해서 명성이 독자에게 전파됩니다.