Lean Inception
Lean Inception
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Lean Inception

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Last updated on 2018-11-14

About the Book

"Construir , Medir y Aprender", como dice Steve Blank: es mucho más elaborado que poner software en producción para ver si funciona.

 

El movimiento Lean Startup es muy prometedor, pero para algunos desarrolladores de software que termina traduciéndose en una importante pregunta: "Sí, ¿pero qué construir?".

 

No es fácil hacer frente a esta disparidad entre el significado de mínimo producto viable para los negocios y la iniciación de proyectos de software que tratan de crear un producto lean. Después de experimentar muchos estilos para iniciar proyectos de software, he documentado una receta que se ha aplicado en cientos de proyectos y ha estado trabajando muy bien. Este conjunto de prácticas y técnicas fueron documentados en este libro.

About the Authors

Paulo Caroli
Paulo Caroli

Principal consultant at Thoughtworks Brazil and co-founder of AgileBrazil,  Paulo Caroli has over twenty years of experience in software development, passing in various corporations in Brazil, India, USA and Latin America. In 2000, he met the Extreme Programming and since then has focused its expertise in processes and practices of Agile & Lean. He joined ThoughtWorks in 2006 and held the positions of Agile Coach, Trainer and Project Manager. He received a Bachelor of Computer Science and MS in Software Engineering, both from PUC–Rio.

Paulo Caroli is a man who is passionate about innovation, entrepreneurship, and digital products. He is a software engineer, an author, an editor, a speaker and a successful facilitator.

María Fernanda Escudero
María Fernanda Escudero

María Fernanda (Mafer) has been working in Software Development Industry for almost 20 years, most of then as Project Leader/Project Manager/Program Manager. She has been using Fun Retrospectives (English Version) since 2013 to develop skills and capabilities in her teams for projects around South and Central America. 

She joined ThoughtWorks two years ago as a Project Manager and a couple of months ago, she was promoted to Head Of Operations for ThoughtWorks Ecuador. Despite the fact that she does not manage projects anymore, she continues using the techniques in the book to foster colaboration and facilitate learning in the office.

Freddy Coronel
Freddy Coronel

I joined Thoughtworks in 2015, as a new project manager.  I use as many tools as I can with teams to make their experience as best as possible. I enjoy sports, specially mountain biking, so you will always find me trying to climb "mountains" with my bicycle, I think this is a kind of analogy in life, work, and projects, and I enjoy every moment of them.

Patricia Trejo
Patricia Trejo

Patricia Trejo es actualmente Senior Consultant en Thoughtworks, empresa a la que pertenece desde 2016. Ingeniero Civil Informático, Magíster en Ciencias de la Informática e Ingeniero Civil Industrial y con más de diez años de la industria de desarrollo de software, Patricia se ha desempeñado como Analista de Negocio y Project Manager en diversos proyectos, contextos e industrias. Actualmente se desempeña como Project Manager y está dedicada a la utilización de prácticas ágiles y lean en el desarrollo de proyectos y productos de software.

Table of Contents

  •  
    • Prefacio
    • Agradecimientos
    • Como leer este libro
      • Construyendo el producto correcto
      • Preparando el taller
      • Ejecutando la Incepción Lean
      • Anexos
  • Construyendo el producto correcto
    • Desarrollo de producto que importa
      • La Incepción, el comienzo de un proyecto ágil
      • ¿Por qué se llama Incepción Lean?
      • ¿Por qué una Incepción Lean?
      • La agenda de la Incepción Lean
    • Producto Mínimo Viable
      • Origen
      • Incrementos del MVP
      • Hipótesis pequeñas, grandes negocios
      • Un ejemplo de evolución a través de MVP
      • Visión amplia, producto mínimo
      • Valioso, Usable y Factible
      • El factor WUAU
      • Cuidado de no romper
      • Legado y bloques organizados
      • Embudo de ventas - AARRR
      • ¡Haga una Incepción Lean!
  • Preparando el workshop
    •  
      • El taller de Incepción Lean
      • Directo al Punto, la técnica
      • Colaboración
      • Diviértase con los Rompe-hielos
      • Colocación
      • La sala de guerra
      • Post-its coloridos
      • La agenda Burn-up
      • Espacios de tiempo fijo y la agenda burn-up
      • El rol del facilitador
      • Estacionamiento
      • Checklist para la Incepción
  • Ejecutando la Incepci贸n Lean
    • Escribiendo la Visión del Producto
      • El producto Es - No es - Hace - No hace
      • Aclarando el objetivo
      • Entendiendo los trade-offs
    • Describiendo las Personas
      • Cuadrantes para identificar tipos de personas
      • Creando Mapas de Empatía
    • Descubriendo las Funcionalidades
    • Entendimiento Técnico, de Negocio y de Experiencia de Usuario
      • Certidumbre Técnica y Conocimiento de Negocio
      • Esfuerzo, Experiencia de Usuario y Valor de Negocio
    • Presentando las Jornadas de Usuario
    • Exponiendo Funcionalidades en las Jornadas
    • Secuenciando las Funcionalidades
      • El Secuenciador de Funcionalidades
      • Las Ondas del Secuenciador de Funcionalidades
      • Las reglas para cada onda
      • Convergiendo reglas y jornadas
      • Identificando MVPs en el Secuenciador de Funcionalidades
    • Calculando esfuerzo, tiempo y costo
      • Detallaando las funcionalidades de muestra en tareas
      • Estimación comparativa
      • Entendiendo el Costo y el tiempo
      • Calculando el promedio de una onda
    • Construyendo el MVP Canvas
      • Completando el MVP Canvas
      • El secuenciador de funcionalidades y el MVP Canvas
      • Segmentos de Personas
      • Funcionalidades
      • Jornadas
      • Desarrollo Impulsado por Hipótesis
      • Visión del MVP, Costo y Programación
      • La estrategia MVP
  • Anexo
    • Anexo A - Ejemplo de una Incepción Lean
      • Introducción
      • Kick-off
      • Visión del producto
      • El producto Es - No es - Hace - No hace
      • Entendiendo los objetivos
      • Identificando a las Personas
      • Descubriendo las funcionalidades
      • Entendimiento Técnico, de Negocio y de Experiencia de Usuario
      • Describiendo las jornadas
      • Exponiendo funcionalidades en las jornadas
      • Secuenciando las funcionalidades
      • Construyendo el MVP Canvas
    • Anexo B - Glosario
      • Visión del Producto
      • Objetivos
      • Personas
      • Funcionalidad
      • Valor de Experiencia de Usuario de la funcionalidad
      • Jornada
      • MVP
    • Anexos C - Niveles de Competencia del Facilitador
    • Anexo D - La agenda Burn-up
      • Los ejes de la agenda
      • Los temas de la agenda
      • Los intervalos de tiempo
      • El objetivo y el ritmo
      • La línea del alcance
      • Verificando el progresso
      • Escogiendo
    • Anexo E - Actividades Rompe-hielo
      • Paulo Puntual
      • Localización Geográfica
      • Teléfono Visual
      • Uno Dos Ping Cuatro Pong
      • Formando Triángulos
      • Zip Zap Zoom
      • Desenredarse
      • Batalla de Globos
      • Piezas Complejas
      • Dibujo Colaborativo de Caras
      • De Espaldas
      • Encuentre Su Par
    • Acerca del autor
    • Acerca del los tradutores
      • Patricia Trejo
      • María Fernanda Escudero
      • Freddy Coronel
    • Sobre la Editora Caroli
      • WIP (Writing In Progress)
  • Notes

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