Domando o Fluxo
Domando o Fluxo
$29.99
Valor mínimo
$39.99
Valor Sugerido
Domando o Fluxo

Este livro está 75% concluído

Última actualização: 2014-01-06

Sobre o Livro

Os Métodos Ágeis foram criados para levar as equipes de desenvolvimento de software para um estado conhecido como hiperprodutividade. Mas apesar da crescente adoção desses métodos por indivíduos e organizações, muitos não conseguem alcançar essa promessa. Existem restrições e anti-padrões organizacionais que impedem a plena colheita dos benefícios que Scrum, Kanban e outras propostas têm o potencial de entregar, mas não o fazem.

Neste livro, Tendon e Müller mostram que a hiperprodutividade já existiu no passado, antes mesmo da era dos Métodos Ágeis, e como podemos alcançar esse estado hoje, com a ajuda de alguns padrões organizacionais e das técnicas propostas pela Teoria das Restrições (TOC) em geral, e pela Gestão de Projetos pelo Método da Corrente Crítica em particular.

A aplicação dessas idéias deu origem a duas extensões: o Scrum Confiável e o Hiper-Kanban.

Quer domar e aumentar o fluxo? Leia, aprenda e use!

  • Compartilhe este livro

This book is a translation into Português of Tame the Flow which was originally written in English.

Sobre os Autores

Steve Tendon
Steve Tendon

I am a senior, multilingual, executive management consultant, experienced at leading and directing multi-­national and distributed knowledge-­work organizations. Expert in organizational performance transformation programs. Adviser, consultant, coach, mentor, speaker and author, specializing in organizational performance, organizational design, process excellence and process innovation. I help businesses create high-performance organizations and teams.

Wolfram Müller
Wolfram Müller

High-Speed-Project-Manager, Integrationist, Scrum-Kanban-Critical-Chain-Protagonist and Consultant for Companies which want to go to the limit!

Check my site for classical project management: Speed4Projects.net (German) Check my site for agile project management at the limit: Reliable-Scrum.Info (English)

Or find me on Goggle Plus or XING or LinkedIn

Adail Retamal
Adail Retamal

Adail foi um dos pioneiros em Métodos Ágeis no Brasil, desde os idos de 2001 com a XP, ajudando a trazer uma das primeiras turmas de CSM (Certified Scrum Master) para o país em 2007, e depois trazendo David Anderson pela primeira vez para seus cursos de Gestão Zen (2008) e Kanban (2010). Também é bem conhecido como um dos principais promotores da FDD (Feature-Driven Development) e da Teoria das Restrições (TOC) desde 2003.

Recentemente trabalhou por dois anos em Cingapura, no PMO de um dos maiores projetos de SAP da atualidade, numa das maiores empresas de recursos naturais do mundo, e um ano na Austrália, ajudando grandes e médias empresas a adotarem a TOC e a Gestão de Projetos pelo Método da Corrente Crítica, com ou sem Métodos Ágeis já em operação.

É graduado em Engenharia Eletrônica/Computação e atua pela Heptagon TI desde 1997. Trabalhou na Borland Latin America por 4,5 anos (2002-2009) e quando leu a história contada por Steve no capítulo 1 se identificou muito, o que também o motivou a traduzir este livro. Professor por opção e satisfação, se realiza ensinando e ajudando equipes a se tornarem mais eficazes e eficientes, com muita atenção aos aspectos psicológicos e sociais dos ambientes de projetos.

Perfil no LinkedIn

Site da Heptagon

Table of Contents

      • O Blog do Livro
      • Créditos
      • Agradecimentos
      • Sobre os Autores
    • Introdução
      • Quem Deve Ler Este Livro e Por Que
      • Estrutura do Livro
      • Como Ler Este Livro
  • I O Que e Por Que
    • 1 Um Caso de Hiperprodutividade em Software
      • 1.1 O Caso da Equipe do Quattro Pro for Windows da Borland
      • 1.2 A Mais Produtiva de Todas e Precursora do Scrum e XP
      • 1.3 Bárbaros, não Burrocratas!
      • 1.4 Cultura Organizacional
      • 1.5 Perdendo a Hiperprodutividade
      • 1.6 A Hiperprodutividade de Software é Transferível
      • 1.7 O Portfólio da Borland
      • 1.8 Possível e Transferível, mas não Duplicável
      • 1.9 Por Que se Importar?
      • 1.10 Então como chegar lá?
    • 2 Formas e Padrões da Hiperprodutividade
      • 2.1 Redes Sociais Baseadas na Força Natural (Diagramas de Adjacência)
      • 2.2 Grades de Interação
      • 2.3 Outras Métricas
      • 2.4 Das Formas aos Padrões
      • 2.5 A Poderosa Natureza Geradora dos Padrões
      • 2.6 A Predominância da Estrutura e dos Valores Sobre o Processo
      • 2.7 Primeiros Sinais do Scrum
      • 2.8 Scrum Como Padrões Pré-Embalados
    • 3 Padrões e Linguagens de Padrões
      • 3.1 O Que Padrões Não São
      • 3.2 Padrões Alexandrinos
      • 3.3 Padrões São uma Forma de Conhecimento
      • 3.4 A Conexão entre Padrões Organizacionais para Desenvolvimento de Software e o Desenho Organizacional
      • 3.5 Como Padrões Se Tornam uma Linguagem de Padrões
      • 3.6 O Poder Gerador dos Padrões e das Linguagens de Padrões
      • 3.7 Validação da Linguagem de Padrões
      • 3.8 Por Que Tudo Isso?
  • II Gestão, Liderança e Organização
    • 4 The Nature of Knowledge Work
      • 4.1 From Rationalism to Empiricism
      • 4.2 Rationale for Empiricism in Software Methods and Knowledge Work
      • 4.3 Empiricism in Strategic Management
    • 5 Management’s Profound Understanding of Knowledge Work
      • 5.1 Profound Understanding of the Fundamental Process
      • 5.2 The Wicked Problem of Strategy Making
      • 5.3 Capital Goods and Social Learning Processes
      • 5.4 Strategy Making, Artful Making and Software Development
    • 6 Management’s Responsibility and Learning Organization
      • 6.1 Process Innovation and Double-Loop Learning
      • 6.2 The Executive’s Achilles’ Heel
      • 6.3 Promoting Openness and Dialog
    • 7 Discovery Driven Planning
      • 7.1 A Latent Conflict
      • 7.2 The Discovery Driven Planning Approach
    • 8 Budgets Considered Harmful
      • 8.1 Beyond Budgeting
      • 8.2 Beyond Budgeting is Attuned to the Empirical Approach
      • 8.3 Beyond Budgeting Supports the Noble Patterns
      • 8.4 A Note on The Lean Startup Perspective
    • 9 The Incremental Funding Method
      • 9.1 Risk Management in the IFM
    • 10 Throughput Accounting
      • 10.1 Throughput Accounting for Software Engineering
      • 10.2 Software Production Metrics in Throughput Accounting
      • 10.3 Throughput Accounting’s Effects on Delivery
      • 10.4 Conclusions
    • 11 The Thinking Processes
      • 11.1 Current Reality Tree and Relevant Problem
      • 11.2 Undesirable Effects and Root Causes
      • 11.3 Span of Control and Sphere of Influence
      • 11.4 People Factors and Change Management
    • 12 Creating a Shared Vision at the Team Level
      • 12.1 The Problem: True Team Work is Difficult to Achieve in a Business Setting
      • 12.2 A Daring Solution: Jim McCarthy’s Core Protocols
      • 12.3 The Core Commitments
      • 12.4 The Core Protocols
      • 12.5 Checking In
      • 12.6 Deciding
      • 12.7 Aligning
      • 12.8 Envisioning
      • 12.9 Validity and Caveats
    • 13 Critical Roles, Leadership and More
      • 13.1 Lessons from Open Source Projects
      • 13.2 The Thinking Processes of the Theory of Constraint Foster Unanimity
      • 13.3 A Counterproductive Role: the Scrum Master
      • 13.4 The Solitary Programmer
      • 13.5 Leader is Part of Team
      • 13.6 Pride, Fun, and Slack
  • III Na Prática com o Método Kanban
    • 14 Herbie e Kanban
      • 14.1 A História de Herbie
      • 14.2 Herbie e o Trabalho em Processo
      • 14.3 Os Cinco Passos para Focalização
      • 14.4 Do Caminho das Pedras ao Quadro Kanban
      • 14.5 Uma Filosofia de Melhoria Contínua
    • 15 Unidade de Propósito e Comunidade de Confiança
      • 15.1 Problema: Métricas e Incentivos Conflitantes
      • 15.2 Solução: Adotar uma Métrica Sistêmica
      • 15.3 Implementação: Foco no Fluxo e no Ganho
      • 15.4 Gestão Comando-e-Controle
      • 15.5 A Contabilidade de Custos é uma Causa Raiz que Impede o Desempenho Maior
    • 16 O Método Kanban, Fluxo e Ganho
      • 16.1 Começando com Kanban
      • 16.2 Ligações Entre a Teoria das Restrições e o Kanban
      • 16.3 Terminologia
      • 16.4 Um Pouco sobre Fluxo e Ganho
      • 16.5 As Consequências da Variação
      • 16.6 A Miragem de Equilibrar o Fluxo
      • 16.7 Aonde Melhorar
    • 17 Os Pontos Fracos dos Limites de WIP por Estado de Trabalho
      • 17.1 Gestão e Melhoria de Processos no Kanban
      • 17.2 A Lógica por Trás dos Limites de WIP
      • 17.3 Problemas com os Limites de WIP por Estado de Trabalho
      • 17.4 Encontrando a Restrição Principal num Quadro Kanban
    • 18 Entendendo o Impacto de uma Restrição
      • 18.1 Escolhendo entre XP e BDD
      • 18.2 A Perspectiva Lean
      • 18.3 A Perspectiva da Contabilidade
      • 18.4 A Perspectiva da Gestão por Restrições
      • 18.5 Restrições são Alavancas Arquimedianas
    • 19 Hiper-Kanban: O Kanban Hiperprodutivo
      • 19.1 Descubra o Herbie Real
      • 19.2 A Necessidade do Kanban “Real”
      • 19.3 Tambor-Pulmão-Corda
      • 19.4 Tambor-Pulmão-Corda com Sinal Visível de Reposição
    • 20 Entendendo a Variação por Causa Comum
      • 20.1 Variação por Causa Comum
      • 20.2 O Ponto Fraco do Kanban
      • 20.3 Variação de uma Forma Geral
      • 20.4 Causas Comuns, Especiais, Atribuíveis e Acasos
      • 20.5 O Poder de Melhorar com Causas Comuns
    • 21 Melhorando Durante o Fluxo
      • 21.1 Mínima Versão Viável (MVV)
      • 21.2 Mínima Versão Viável como uma Unidade de Trabalho Limitadora do WIP
      • 21.3 Gerencie o Risco Variando o Tempo, Não o Escopo
      • 21.4 O Pulmão MVV
      • 21.5 Dimensionamento do Pulmão
      • 21.6 Gestão, Uso e Interpretação do Pulmão
      • 21.7 Gráficos do Pulmão
      • 21.8 Como Construir e Monitorar um Pulmão MVV
    • 22 Análise de Causa Raiz do Jeito TOC
      • 22.1 Detecção e Classificação de Riscos
      • 22.2 Análise de Causa Raiz
      • 22.3 Validando as Premissas
      • 22.4 Validando as Relações de Causa-Efeito
      • 22.5 Mudando a Realidade
  • IV Na Prática com Scrum
    • 23 Um Caminho para a Hiperprodutividade
      • 23.1 Mudança Organizacional é Difícil e Demora!?
      • 23.2 Como Construir uma Mudança Organizacional Fácil e Rápida!
      • 23.3 A Lei de Little ou Porque Não É Uma Boa Ideia Ter Muitos Clientes Numa Loja!
      • 23.4 Mas Aonde Está Essa Restrição?
      • 23.5 Mas Qual É a Ordem Certa para Começar?
      • 23.6 Vamos Começar
      • 23.7 Conserte Sua Organização de Trabalho - As Regras são Fáceis de Mudar
    • 24 Scrum Confiável e Kanban Confiável
      • 24.1 Defina uma “Versão Principal”
      • 24.2 “Complete” o Backlog
      • 24.3 Equilibre Recursos, Backlog e Data de Entrega
      • 24.4 Controle da Execução
      • 24.5 Scrum Confiável, o Herói dos Donos de Produto
      • 24.6 A Visão Geral do Portfólio
    • 25 Do Scrum Confiável ao Scrum Máximo
      • 25.1 O Ótimo
      • 25.2 Como Trazer o Scrum Máximo à Vida?
      • 25.3 Tambor-Pulmão-Corda como Mecanismo de Direção
    • 26 Da Produção aos Projetos
      • 26.1 Corrente Crítica
      • 26.2 A Empresa Ágil
      • 26.3 Negócio de Pessoas
  • V Bibliografia

Authors have earned$8,423,422writing, publishing and selling on Leanpub,
earning 80% royalties while saving up to 25 million pounds of CO2 and up to 46,000 trees.

Learn more about writing on Leanpub

A garantia Leanpub incondicional, sem riscos, de 100% de satisfação

Durante 45 dias da data de compra você pode solicitar o reembolso total de qualquer compra Leanpub, em dois cliques. Nós processamos os reembolsos manualmente, então eles podem demorar alguns dias para aparecer. Veja os termos completos.

Free Updates. DRM Free.

If you buy a Leanpub book, you get free updates for as long as the author updates the book! Many authors use Leanpub to publish their books in-progress, while they are writing them. All readers get free updates, regardless of when they bought the book or how much they paid (including free).

Most Leanpub books are available in PDF (for computers), EPUB (for phones and tablets) and MOBI (for Kindle). The formats that a book includes are shown at the top right corner of this page.

Finally, Leanpub books don't have any DRM copy-protection nonsense, so you can easily read them on any supported device.

Learn more about Leanpub's ebook formats and where to read them

Write and Publish on Leanpub

Authors and publishers use Leanpub to publish amazing in-progress and completed ebooks, just like this one. You can use Leanpub to write, publish and sell your book as well! Leanpub is a powerful platform for serious authors, combining a simple, elegant writing and publishing workflow with a store focused on selling in-progress ebooks. Leanpub is a magical typewriter for authors: just write in plain text, and to publish your ebook, just click a button. It really is that easy.

Learn more about writing on Leanpub