Sociokrati
Senast uppdaterad 2015-02-25
Om boken
Sociokrati är en metod för likvärdigt, effektivt och transparent självstyre. Organisationer som leds utifrån sociokratiska principer blir mer dynamiska och flexibla, och därmed effektiva.
Sociokrati bygger på följande principer:
- Samtycke
- Kretsar
- Dubbla länkar
- Öppna val
I boken beskrivs dessa principer utförligt. En sociokratisk organisation är indelad i kretsar. Varje krets består av en sjävstyrd grupp av människor som delar en gemensam målsättning. Metodens kärna är att alla i organisationen ges möjlighet att göra invändningar mot beslut. Det innebär att feedback är inbyggd i organisationsstrukturen. Exempelvis gör principen att beslut fattas genom samtycke att feedback inte kan ignoreras inom en kretsen. De dubbla länkarna säkerställer i sin tur feedback mellan kretsarna. De öppna valen stärker transparensen, förtroendet och samarbetet i arbetsgruppen. En sociokratisk organisation har en dynamisk och djupt demokratisk organisationsstruktur.
Table of Contents
- Förord
-
Inledning
- Varför denna bok?
- Varför sociokrati? — Våra personliga svar
- Del 1 — Grundläggande principer
-
Sociokrati — En översikt
- Vad är sociokrati?
- Vad bygger sociokrati på?
- Varifrån kommer sociokrati?
-
Princip 1 — Samtycke
- Vad är samtycke?
- Hur tillämpa?
- Att tänka på
- Sammanfattning
-
Princip 2 — Kretsar
- Vad är en krets?
- Hur tillämpa?
- Att tänka på
- Sammanfattning
-
Princip 3 — Dubbla länkar
- Vad är dubbla länkar?
- Hur tillämpa?
- Att tänka på
- Sammanfattning
-
Princip 4 — Öppna val
- Vad är öppna val?
- Hur tillämpa?
- Att tänka på
- Sammanfattning
- Del 2 — Vanliga frågor och svar
-
Frågor kring kretsmötet
- Vad är en krets?
- Vad är en runda?
- Hur ser ett kretsmöte ut?
- Hur planeras ett kretsmöte?
- Hur genomförs ett kretsmöte?
- Hur dokumenteras ett kretsmöte?
- Hur ofta behöver ett kretsmöte hållas?
-
Frågor kring beslutsfattande
- Vad är samtycke?
- Hur ges samtycke?
- Hur skapas ett förslag?
- Tar inte samtycke väldigt mycket tid?
- Vad händer om någon inte vill följa principerna?
- Vad händer om det inte är möjligt att nå samtycke?
- Hur hanteras konflikter?
- Måste samtycke ges till alla beslut?
- Vilka grundprinciper behöver en krets för kretsmötena?
- Hur avgör en krets om en fråga handlar om grundprinciper?
- Hur dokumenteras beslut?
- Hur kommuniceras beslut?
- Hur följs beslut upp?
- Hur revideras beslut?
- Hur tas förslag till beslut fram?
- Hur går informationsinsamlandet till?
- Hur hanteras beslut?
-
Frågor kring organisering
- Hur gör man för att införa sociokrati i en organisation?
- Hur gör man för att skapa en kretsorganisation?
- Vad är dubbla länkar?
- Varför behövs en kretsorganisation?
- Vad är en allmän eller generell krets?
- Vad är en toppkrets?
- Vad är en vision?
- Vad är ett uppdrag?
- Vad är en målsättning?
- Hur koordineras olika kretsars målsättningar?
- Hur bestäms kretsens grundprinciper?
- Hur bestäms en kretsmedlems målsättning?
- Hur bestäms en kretsmedlems grundprinciper?
- Vilket ansvar har en kretsledare?
- Vilket ansvar har kretsrepresentanten?
-
Frågor kring öppna val
- Vad är öppna val?
- Hur görs öppna val?
-
Frågor kring agil systemutveckling
- Hur kan man kombinera sociokrati med Agil systemutveckling?
- Vilka likheter och skillnader finns det mellan Scrum och sociokrati?
- Del 3 — Arbetsmaterial
-
Lathund
- Kretsmötet
- Kretsmötet (inkl. före och efter mötet)
- Samtycke
- Skapa förslag
- Öppna val
-
Roller
- Facilitator
- Kretsledare
- Sekretare
- Loggboksansvarig
-
Tankekartor
- Värderingar
- Vision/Uppdrag/Målsättning
- Kretsmötet
- Samtycke
- Skapa förslag
- Öppna val
- Roller
- Boktips
-
Författare
- Vilka är författarna?
- Om boken
Om författarna
Jan Höglund har 30 års erfarenhet av mjukvaruutveckling i olika roller som utvecklare, projektledare, linjechef, konsult och forskare. Jan arbetar idag med verksamhetsutveckling som internkonsult och coach. Jan har en personlig blogg där han bl.a. skriver om sociokrati.
Jan Höglund has 30 years experience of software development as developer, project manager, line manager, consultant, and researcher. Jan works today with operational development as internal consultant and coach. Jan has a personal blog where he writes about sociocracy.
John Schinnerer is a founding member of The Sociocracy Consulting Group. As a whole systems design consultant, teacher and facilitator, John develops cultural and ecological systems for a variety of public, private, and nonprofit clients. Since 1996, he has studied, worked, taught and published in the realms of governance, organizational and decision-making systems, human relatings, appropriate technology, and ecological design. He offers methods, tools and techniques that maximize transparency, equivalence and integrity while enhancing individual and group effectiveness. He helps organizations recognize that success for people who want to accomplish something together is determined by how well they work, play, and make decisions together. John har Svenska som andraspråk. E-mail John.
Ovillkorliga Leanpub: ingen risk, 100% garanterat nöjd
Upp till 45 dagar efter ett köp kan du få tillbaka 100% av det du betalat med två klick. Vi processar alla återbetalningar manuellt, så det kan ta ett par dagar innan pengarna dyker upp. Se de fullständiga villkoren.
