Schneller und besser mit Projektmanagement
Schneller und besser mit Projektmanagement
2., überarbeitete Auflage (= 1. E-Publishing-Auflage)
Über das Buch
Dies ist ein Lehrbuch über Projektmanagement.
Wie kam es dazu? Worum geht es?
Bei Projekten geht es immer um etwas Neues.
Projekte sind z. B. Produkt-Entwicklungen, Organisationsveränderungen, Einführung einer neuen Software, eine Marketingkampagne, …
Projekte haben immer Risiken! Warum ist das so?
Typische Ursachen sind u. a:
- die Wünsche des Auftraggebers sind anspruchsvoll, und oft am Anfang gar nicht klar
- es steht ein begrenztes Budget zur Verfügung
- der Zeitraum ist oft knapp
- es stehen nur begrenzt Mitarbeiter zur Verfügung, und diese Personen haben oft noch weitere Aufgaben neben diesem Projekt
- man braucht Wissen und Kompetenz in vielen Bereichen
- die Zusammenarbeit aller Beteiligten muss funktionieren
- und immer wieder gibt es Änderungswünsche
Um ein solches System mit vielen Variablen zu planen, zu steuern und die Risiken zu minimieren, gibt es ein klares und bewährtes Verfahren: das Projektmanagement. Mit diesem Verfahren werden Projekte besser, schneller und billiger.
Dieses Buch bietet einen soliden Praxis-Einstieg in die Grundlagen des Projektmanagements. Es beschreibt die elementaren Erfolgsgeheimnisse und man erkennt, wie man die größten Risiken erkennt und vermeidet.
Direkt umsetzbare inhaltliche Schwerpunkte
- siehe Inhaltsverzeichnis, u. a.
- Definitionen: Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement?
- Projekt-Start, unkl. Ziele
- Planung
- Steuerung
Die wesentlichen Schritte werden in Theorie und anhand eines Übungsprojekts dargestellt.
Dies ist die zweite Auflage (erstmals als E-Publishing).
- erste Auflage als gedrucktes Buch (ISBN-13: 978-3-9808149-2-8)
- mittlerweile vielfach als Begleitbuch zu Projektmanagement-Trainings eingesetzt
Feedbacks zur 1. Auflage sind unter anderem:
- direkt anwendbar
- praxis-bezogen
- das Buch bring die Themen klar rüber, ist leserfreundlich geschrieben
Über den Autor
Inhaltsverzeichnis
- 1 Achtung: warum dieses Buch Ihr Leben noch schöner machen könnte…
- 2 Für wen ist dieses Buch?
- 3 Projektmanagement: worum geht es?
-
4 Einige Erlebnisse aus der Praxis
- 4.1 Eigentlich läuft es ganz gut, aber…
- 4.2 Ist Projektmanagement immer aufwendig?
- 4.3 Wenn nicht klar ist, wo es hingeht
- 5 Buiaga (Bei uns ist alles ganz anders)
- 6 Projektmanagement ist Chefsache!
- 7 Was versteht man unter einem Projekt?
- 8 Das Magische Dreieck
- 9 Was ist Projektmanagement?
-
10 Warum Sie sich mit PM die Arbeit erleichtern
- 10.2 Sie bauen ein Führungsinstrument auf
- 10.3 Sie beherrschen die Risiken
- 10.4 PM ist die Basis der Kommunikation mit dem Auftraggeber
- 10.5 Weiterqualifikation, quasi nebenher
- 10.6 Also Vorteile ohne Ende…
-
11 Ziele des Projekts
- 11.1 Ziele: die Theorie
- 11.2 Umsetzung im Übungsprojekt: Zielbestimmung
-
12 Umfeld- und Stakeholder-Analyse - wozu das?
- 12.1 Stakeholderanalyse des Übungsprojekts
-
13 Den schnellen Überblick bekommen: Phasenplanung
- 13.1 Oft braucht man einen schnellen Überblick
- 13.2 Standard-Phasenpläne als Hilfsmittel
- 13.3 Wie man einen Phasenplan erstellt
- 13.4 Mit Meilensteinen besondere Ereignisse markieren
- 13.5 Der Phasenplan des Übungsprojekts
-
14 Was genau ist zu tun? - Hier hilft der Projektstrukturplan (PSP)
- 14.1 Weshalb gibt es den PSP?
- 14.2 Bausteine eines Projektstrukturplans
- 14.1 Der PSP als zentrales Element des Projekts
- 14.2 Wie man einen PSP erstellt
- 14.3 Gliederungsprinzipien für den PSP
- 14.4 Eindeutige Kennzeichnung durch Kodierung
- 14.5 Wer erstellt den PSP?
- 14.6 Der PSP des Übungsprojekts
-
15 Kreativitätstechniken – wenn man schnell neue Ideen oder Lösungen braucht
- 15.1Wer beide Gehirnhälften nutzt, ist produktiver
- 15.2 Brainstorming
- 15.3 Brainwriting (Kartenabfrage)
- 15.4 MindMap
- 15.5 Ishikawa – Diagramm
-
16 Der optimale Arbeitsablauf: hier hilft die Netzplantechnik
- 16.1 Die richtige Reihenfolge planen
- 16.2 Welche Informationen Sie aus den Netzplänen bekommen
- 16.3 Netzplan-Verfahren
- 16.4 Wie man die Vorgänge optimal anordnet
- 16.5 Übung: Anordnen von Vorgängen
- 16.6 Welche Möglichkeiten der Gestaltung die Anordnungsbeziehungen bieten
- 16.7 Feinjustierung der Zeitabstände
- 16.8 Warum es sich lohnt, wenn man den Netzplan selber rechnen kann
- 16.9 Die frühesten Zeitpunkte berechnen
- 16.10 Die spätesten Zeitpunkte berechnen
- 16.11 Die zeitlichen Puffer erkennen
- 16.12 Erweiterte Rechenregeln für den Freien Puffer
- 16.13 Ein komplizierterer Netzplan
- 16.14 Kalendrierung: Vom Netzplan zum Zeitplan im Kalender
- 16.15 Netzplan des Übungsprojekts
-
17 Kann man Risiken in Projekten völlig ausschließen?
- 17.1 Typische Risiken in Projekten
- 17.2 Risiko - Definitionen
- 17.3 Risikobewertung des Übungsprojekts
-
18 Menschen im Projekt
- 18.1 Wie Organisationen aufgebaut sind
- 18.2 Wenn Projekte nebenher gemacht werden
- 18.3 Grundtypen der Projekt-Organisation
- 18.4 Projektorganisation des Übungsprojekts
-
19 Wie man die Kosten plant und steuert
- 19.1 Planung der Kosten
- 19.2 Überwachung der Kosten
- 19.3 Kostenplanung des Übungsprojekts
- 20 Ausblick
- 21 Abkuerzungsverzeichnis
- 22 Literaturverzeichnis
- 23 Illustrationen
- 24 Wer ist die Autorin?
Über den Verlag
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Dies ist die Leanpub-Publishing-Page von Dr. Michael Homberg.
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