Schneller und besser mit Projektmanagement
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Schneller und besser mit Projektmanagement

2., überarbeitete Auflage (= 1. E-Publishing-Auflage)

Über das Buch

Dies ist ein Lehrbuch über Projektmanagement.

Wie kam es dazu? Worum geht es?

 

Bei Projekten geht es immer um etwas Neues.

Projekte sind z. B. Produkt-Entwicklungen, Organisationsveränderungen, Einführung einer neuen Software, eine Marketingkampagne, …

Projekte haben immer Risiken! Warum ist das so?

Typische Ursachen sind u. a:

  • die Wünsche des Auftraggebers sind anspruchsvoll, und oft am Anfang gar nicht klar
  • es steht ein begrenztes Budget zur Verfügung
  • der Zeitraum ist oft knapp
  • es stehen nur begrenzt Mitarbeiter zur Verfügung, und diese Personen haben oft noch weitere Aufgaben neben diesem Projekt
  • man braucht Wissen und Kompetenz in vielen Bereichen
  • die Zusammenarbeit aller Beteiligten muss funktionieren
  • und immer wieder gibt es Änderungswünsche

Um ein solches System mit vielen Variablen zu planen, zu steuern und die Risiken zu minimieren, gibt es ein klares und bewährtes Verfahren: das Projektmanagement. Mit diesem Verfahren werden Projekte besser, schneller und billiger.

Dieses Buch bietet einen soliden Praxis-Einstieg in die Grundlagen des Projektmanagements. Es beschreibt die elementaren Erfolgsgeheimnisse und man erkennt, wie man die größten Risiken erkennt und vermeidet.

Direkt umsetzbare inhaltliche Schwerpunkte

  • siehe Inhaltsverzeichnis, u. a.
  • Definitionen: Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement?
  • Projekt-Start, unkl. Ziele
  • Planung
  • Steuerung

Die wesentlichen Schritte werden in Theorie und anhand eines Übungsprojekts dargestellt.

Dies ist die zweite Auflage (erstmals als E-Publishing).

  • erste Auflage als gedrucktes Buch (ISBN-13: 978-3-9808149-2-8)
  • mittlerweile vielfach als Begleitbuch zu Projektmanagement-Trainings eingesetzt

Feedbacks zur 1. Auflage sind unter anderem:

  • direkt anwendbar
  • praxis-bezogen
  • das Buch bring die Themen klar rüber, ist leserfreundlich geschrieben

Über den Autor

Gabriele Strohbauch
Gabriele Strohbauch

Dr. Gabriele Strohbauch arbeitet als Trainerin und Beraterin im Projektmanagement.

In dieses Buch fließen ihre langjährigen Praxiserfahrungen ein.

Table of Contents

  • 1 Achtung: warum dieses Buch Ihr Leben noch schöner machen könnte…
  • 2 Für wen ist dieses Buch?
  • 3 Projektmanagement: worum geht es?
  • 4 Einige Erlebnisse aus der Praxis
    • 4.1 Eigentlich läuft es ganz gut, aber…
    • 4.2 Ist Projektmanagement immer aufwendig?
    • 4.3 Wenn nicht klar ist, wo es hingeht
  • 5 Buiaga (Bei uns ist alles ganz anders)
  • 6 Projektmanagement ist Chefsache!
  • 7 Was versteht man unter einem Projekt?
  • 8 Das Magische Dreieck
  • 9 Was ist Projektmanagement?
  • 10 Warum Sie sich mit PM die Arbeit erleichtern
    • 10.2 Sie bauen ein Führungsinstrument auf
    • 10.3 Sie beherrschen die Risiken
    • 10.4 PM ist die Basis der Kommunikation mit dem Auftraggeber
    • 10.5 Weiterqualifikation, quasi nebenher
    • 10.6 Also Vorteile ohne Ende…
  • 11 Ziele des Projekts
    • 11.1 Ziele: die Theorie
    • 11.2 Umsetzung im Übungsprojekt: Zielbestimmung
  • 12 Umfeld- und Stakeholder-Analyse - wozu das?
    • 12.1 Stakeholderanalyse des Übungsprojekts
  • 13 Den schnellen Überblick bekommen: Phasenplanung
    • 13.1 Oft braucht man einen schnellen Überblick
    • 13.2 Standard-Phasenpläne als Hilfsmittel
    • 13.3 Wie man einen Phasenplan erstellt
    • 13.4 Mit Meilensteinen besondere Ereignisse markieren
    • 13.5 Der Phasenplan des Übungsprojekts
  • 14 Was genau ist zu tun? - Hier hilft der Projektstrukturplan (PSP)
    • 14.1 Weshalb gibt es den PSP?
    • 14.2 Bausteine eines Projektstrukturplans
    • 14.1 Der PSP als zentrales Element des Projekts
    • 14.2 Wie man einen PSP erstellt
    • 14.3 Gliederungsprinzipien für den PSP
    • 14.4 Eindeutige Kennzeichnung durch Kodierung
    • 14.5 Wer erstellt den PSP?
    • 14.6 Der PSP des Übungsprojekts
  • 15 Kreativitätstechniken – wenn man schnell neue Ideen oder Lösungen braucht
    • 15.1Wer beide Gehirnhälften nutzt, ist produktiver
    • 15.2 Brainstorming
    • 15.3 Brainwriting (Kartenabfrage)
    • 15.4 MindMap
    • 15.5 Ishikawa – Diagramm
  • 16 Der optimale Arbeitsablauf: hier hilft die Netzplantechnik
    • 16.1 Die richtige Reihenfolge planen
    • 16.2 Welche Informationen Sie aus den Netzplänen bekommen
    • 16.3 Netzplan-Verfahren
    • 16.4 Wie man die Vorgänge optimal anordnet
    • 16.5 Übung: Anordnen von Vorgängen
    • 16.6 Welche Möglichkeiten der Gestaltung die Anordnungsbeziehungen bieten
    • 16.7 Feinjustierung der Zeitabstände
    • 16.8 Warum es sich lohnt, wenn man den Netzplan selber rechnen kann
    • 16.9 Die frühesten Zeitpunkte berechnen
    • 16.10 Die spätesten Zeitpunkte berechnen
    • 16.11 Die zeitlichen Puffer erkennen
    • 16.12 Erweiterte Rechenregeln für den Freien Puffer
    • 16.13 Ein komplizierterer Netzplan
    • 16.14 Kalendrierung: Vom Netzplan zum Zeitplan im Kalender
    • 16.15 Netzplan des Übungsprojekts
  • 17 Kann man Risiken in Projekten völlig ausschließen?
    • 17.1 Typische Risiken in Projekten
    • 17.2 Risiko - Definitionen
    • 17.3 Risikobewertung des Übungsprojekts
  • 18 Menschen im Projekt
    • 18.1 Wie Organisationen aufgebaut sind
    • 18.2 Wenn Projekte nebenher gemacht werden
    • 18.3 Grundtypen der Projekt-Organisation
    • 18.4 Projektorganisation des Übungsprojekts
  • 19 Wie man die Kosten plant und steuert
    • 19.1 Planung der Kosten
    • 19.2 Überwachung der Kosten
    • 19.3 Kostenplanung des Übungsprojekts
  • 20 Ausblick
  • 21 Abkuerzungsverzeichnis
  • 22 Literaturverzeichnis
  • 23 Illustrationen
  • 24 Wer ist die Autorin?

Über den Verlag

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