Dies ist ein Lehrbuch über Projektmanagement.

Wie kam es dazu? Worum geht es?

Bei Projekten geht es immer um etwas Neues.

Projekte sind z. B. Produkt-Entwicklungen, Organisationsveränderungen, Einführung einer neuen Software, eine Marketingkampagne, …

Projekte haben immer Risiken! Warum ist das so?

Typische Ursachen sind u. a:

• die Wünsche des Auftraggebers sind anspruchsvoll, und oft am Anfang gar nicht klar
• es steht ein begrenztes Budget zur Verfügung
• der Zeitraum ist oft knapp
• es stehen nur begrenzt Mitarbeiter zur Verfügung, und diese Personen haben oft noch weitere Aufgaben neben diesem Projekt
• man braucht Wissen und Kompetenz in vielen Bereichen
• die Zusammenarbeit aller Beteiligten muss funktionieren
• und immer wieder gibt es Änderungswünsche

Um ein solches System mit vielen Variablen zu planen, zu steuern und die Risiken zu minimieren, gibt es ein klares und bewährtes Verfahren: das Projektmanagement. Mit diesem Verfahren werden Projekte besser, schneller und billiger.

Dieses Buch bietet einen soliden Praxis-Einstieg in die Grundlagen des Projektmanagements. Es beschreibt die elementaren Erfolgsgeheimnisse und man erkennt, wie man die größten Risiken erkennt und vermeidet.

Direkt umsetzbare inhaltliche Schwerpunkte

• siehe Inhaltsverzeichnis, u. a.
• Definitionen: Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement?
• Projekt-Start, unkl. Ziele
• Planung
• Steuerung

Die wesentlichen Schritte werden in Theorie und anhand eines Übungsprojekts dargestellt.

Dies ist die zweite Auflage (erstmals als E-Publishing).

• erste Auflage als gedrucktes Buch (ISBN-13: 978-3-9808149-2-8)
• mittlerweile vielfach als Begleitbuch zu Projektmanagement-Trainings eingesetzt

Feedbacks zur 1. Auflage sind unter anderem:

• direkt anwendbar
• praxis-bezogen
• das Buch bring die Themen klar rüber, ist leserfreundlich geschrieben