S'adapter ou périr : Comment l'agilité change la vie
S'adapter ou périr : Comment l'agilité change la vie
About the Book
Chers lecteurs,
Bienvenue dans une exploration fascinante de l'agilité et de sa puissante influence sur la gestion de projet moderne. "S'adapter ou périr : Comment l'agilité transforme la vie" n'est pas simplement un autre livre sur les méthodologies agiles ou les meilleures pratiques de gestion. C'est un guide pour comprendre comment l'agilité, en tant que posture de vie, peut transformer non seulement vos projets, mais aussi votre manière de voir le monde.
Dans un environnement où le changement est la seule constante, la prédictibilité devient un mythe. Ce livre vous amène à explorer la tension entre prédictibilité et adaptabilité, et vous offre des outils pour devenir plus résilient et adaptable, tant dans votre vie professionnelle que personnelle. Vous découvrirez pourquoi des concepts comme "Faire moins pour faire mieux" et "Faire mieux pour faire moins" sont plus pertinents que jamais dans notre monde complexe et en rapide évolution.
Le rôle du Product Owner, souvent mal compris, est également démystifié. Vous apprendrez comment ce rôle est crucial pour piloter le rythme de développement et pour maintenir une planification agile, axée sur des feuilles de route ouvertes plutôt que sur des diagrammes de Gantt rigides.
Ce livre est le fruit de plus de 20 ans d'expérience en coaching agile et professionnel. Il est écrit dans un style qui parle à la fois à votre intellect et à votre cœur, avec des exemples concrets et des études de cas qui rendent les concepts vivants et applicables à vos propres défis.
Si vous êtes un manager, un chef de projet, ou simplement quelqu'un qui cherche à naviguer plus efficacement dans un monde incertain, ce livre est pour vous. Il vous aidera à comprendre que l'agilité n'est pas juste une méthode, mais une philosophie de création de valeur qui met en avant l'introspection, la transparence et le bon sens.
Je vous invite à ouvrir ce livre et à entreprendre ce voyage passionnant vers une meilleure compréhension de ce que signifie être véritablement agile dans le monde d'aujourd'hui.
Au plaisir de partager cette aventure avec vous,
François Laugier
About the Author
Table of Contents
- S'adapter ou Périr : Comment l'Agilité Change la Vie
- Préface
- Introduction
- Le contexte actuel
- Anecdote personnelle ou cas d'étude
- Pourquoi ce livre est nécessaire
- À qui s'adresse ce livre
- Ce que tu vas découvrir
- Comment utiliser ce livre
- Remerciements
- À propos de l'auteur
- Partie I: Les Fondamentaux de l'Agilité
- Introduction à l'Agilité et la Gestion de Projet Moderne
- Introduction
- Définition des termes clés
- Historique et contexte
- Exemples concrets
- Le Manifeste Agile
- La première valeur agile renverse la table
- L'étude des 12 principes
- Application dans la vie réelle: anecdotes et cas d'étude
- Comparaison avec les Méthodes Traditionnelles
- Introduction à la comparaison
- Avantages et inconvénients des deux approches
- Cas d'étude
- Comment devrait se derouler une formation a l’agliite
- Une formation Agile cherche l’outcome plus que l’output
- Comment devrait se derouler une formation a l’agliite
- Introduction à l'Agilité et la Gestion de Projet Moderne
- Partie II: L'Adaptabilité en Action
- Prédictibilité versus Adaptabilité
- Introduction
- Comment ces deux aspects peuvent coexister
- Exemples pratiques
- Les Avantages de l'Approche Itérative et Incrémentale
- Introduction spécifique à l'approche
- Flexibilité
- Réduction des risques
- Amélioration continue
- Efficacité des ressources
- Les Défis Cognitifs de l'Approche Itérative et Incrémentale
- Introduction à la difficulté cognitive
- Le piège de la planification complète
- Pas la peine d’attendre la catastrophe pour changer
- Essayer n’est pas changer
- Comment l’homeostasie règne dans nos comportements et freine notre capacité de changement
- Le défi du lâcher-prise
- Stratégies pour adopter une pensée itérative et incrémentale
- Prédictibilité versus Adaptabilité
- Partie III: Les Pilotes du Changement
- Les Pilotes du Changement
- Le Manager
- Le Coach
- Tout un chacun
- Le Sabotage
- Dans l'organisation
- En toi
- Rôles et Responsabilités dans un Environnement Agile
- Introduction au rôle du Product Owner
- Piloter le rythme de développement
- Feuilles de route ouvertes vs diagrammes de Gantt
- Les Pilotes du Changement
- Partie IV: Le Changement Personnel et Organisationnel
- Le Coaching et la PNL pour le Développement Personnel
- Introduction
- Comment le coaching démonte les croyances
- La PNL pour choisir de croître
- Agilité dans Divers Contextes
- Agile à la ville comme à la scène
- Embarquer une équipe démotivée
- Optimisation et Efficacité
- Faire moins pour faire mieux
- Savoir jeter
- Savoir dire non
- Faire mieux pour faire moins
- Focus sur la qualité
- L'inacceptable et l'inadmissible, indispensables postures
- Faire moins pour faire mieux
- L'Antifragilité et l'Agilité
- Introduction à l'antifragilité
- Qu'est-ce que l'antifragilité ?
- Transformer l'incertitude en opportunité
- L'antifragilité et l'approche itérative et incrémentale
- Le Coaching et la PNL pour le Développement Personnel
- Conclusion et Appel à l'Action
- Résumé des points clés du livre
- Appel à l'action pour les managers
- Exercices ou questions de réflexion
- Annexe
- Outils et ressources supplémentaires
- Les différents points de vue : Les collines
- Exprimer un problème pour le résoudre en collaboration plutôt qu’en confrontation
- La zone de confort
- Glossaire
- Outils et ressources supplémentaires
- Références
- Livres, articles, études qui soutiennent les arguments présentés
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