附录：探索传统出版的剩余优势

传统出版的声望是大多数人加入这一行业的原因。我们从小就热爱书籍，上大学时学习英语或类似的专业，踢踢踏踏一段时间，可能在书店找了份工作，或者获得了出版硕士证书，然后在出版公司实习，现在我们在这里。你热爱你的工作，尽管工资低，工作条件并不总是令人愉快。

同样的声望也推动了出版供应链。在供应链的输入端：这对许多作者来说意义重大。我们经常看到这一点。传统出版的经济学没有任何意义，出版时间是自出版的四倍，但也许，也许，我会成为下一个新秀，像Delia Owens（Where the Crawdads Sing）或第二次成为超级明星的Amor Towles（A Gentleman in Moscow）。

这就像拉斯维加斯：除了在内华达的赔率更高。在轮盘赌中玩单个数字，赔率是1比36。玩传统出版，赔率……更糟糕。

与任何传统贸易出版商签订合同的几率很低，更不用说五大之一了。但这不是作者面临的最大问题。实际上找到读者才是最大的挑战。

一个有助于实现这一点的方法是登上畅销书榜单。

让我们来看看企鹅兰登书屋（PRH）。该公司每年仅出版15,000本新书。2021年，他们成功将196本书送上了Publishers Weekly畅销书榜单。如链接文章所述：“PW发布了四个成人畅销书榜单，每个榜单有20本书：精装小说、精装非小说、平装书和大众市场平装书。这意味着在一年中，我们的榜单上有2080个精装书名额和2080个平装书名额。

并不是所有的畅销书都是当年新出版的——我们可以大方地猜测，90%是新书，即1870个名额。

同时，纽约时报每周有15个畅销书名额（分为小说、非小说、儿童书籍；分别列有青年成人和实用书籍；精装书与平装书分开，另有综合榜单）。对于个人作者来说，这意味着每年有780个可用名额，尽管这些名额大多由重复上榜者占据。（The Body Keeps the Score by Bessel van der Kolk 已经在平装书榜单上待了五年半！）所以我们将其减半，即390个可用名额。要占据其中一个名额，你必须卖出大量的书。

纽约时报书评的报道呢？2016年，当时的书评编辑Pamela Paul声称“纽约时报书评每年评论大约1%的新书。”显然，她指的是顶级出版商的书——她不可能考虑小出版社或自出版的作者。所以，每年大概有150本企鹅兰登书屋的15,000本新书被评论。

大多数观察者认为，尽管获得顶级媒体的关注仍然重要且可能产生影响，但评论的影响力已经不如从前，理由之一是与主要评论渠道互动的书籍读者减少了。

让我们将注意力转向下游的供应链，研究分销。虽然出版品牌对作者有分量，但一直以来，出版品牌对书籍购买者和读者几乎没有分量。可它们对分销商和书商却非常有分量。这反映了出版业历来是企业对企业的性质（而不是面对消费者的B2C）。出版商的声望通过分销和零售渠道传播：Barnes & Noble 会因为一本书是来自企鹅兰登书屋而上架，然后将它放在买家的面前；于是声望就这样传递给了读者。