openPM
openPM
Zarządzanie projektami w pytaniach i odpowiedziach
O Książce
Zaczęliśmy publikować rozdziały w wersji DRAFT książki Marka Kowalczyka pod roboczym tytułem „openPM: Zarządzanie projektami w pytaniach i odpowiedziach”. Do tej pory ukazały się następujące rozdziały:
Rozdział 1. Pojęcie projektu
- Co to jest projekt?
- Dlaczego nie warto pytać „Co to jest projekt”?
- O co więc warto pytać?
- Jak więc zdefiniować „projekt” nie definiując go?
- Co to jest metoda projektowa?
- Bez wykrętów, co to jest więc projekt?
- Ale co konkretnie mam zrobić, jeśli od godziny dyskutujemy w zespole, czy coś jest czy nie jest projektem?
- Jaki jest typowy zestaw narzędzi używanych w radzeniu sobie ze Z.S.W.K.C.J.W.?
Rozdział 2. Dwa rodzaje projektów
- Jakie są dwa główne rodzaje projektów?
- Co to są projekty typu 1?
- Co to są projekty typu 2?
- Czy są przypadki pośrednie?
- Czy coś łączy zarządzanie projektami typu 1 i typu 2?
- Czy projektami typu 2 w ogóle można zarządzać?
- Czy w projektach typu 1 wszystko jest z góry wiadome?
- Czy możemy już przejść do zarządzania projektami?
- Od czego więc zacząć zarządzanie projektem typu 1?
Rozdział 3. CEL organizacji a projekty
- Po co są projekty?
- Brzmi to dość abstrakcyjnie. Czy mogę prosić o przykład?
- Ale czy szpital, lub dowolna inna organizacja, może funkcjonować bez pieniędzy?
- Czyż więc celem każdej organizacji nie jest po prostu kasa, a reszta to tylko mydlenie oczu?
- Co jest więc celem projektu?
- Kto ustala nadrzędny cel każdego projektu? Czy jest to kierownik projektu?
- Kto więc ustala CEL systemu?
- A co jest CELEM insytucji publicznej, takiej jak urząd miasta albo rząd?
- Czy to nie jest czysta teoria? Przecież urzędnicy, posłowie itd. załatwiają swoje sprawy nie przejmując się wcale ludźmi!
- Czy CELEM organizacji nie jest po prostu trwać?
Rozdział 4. Cel i jego pomiar w firmie komercyjnej
- Po co komplikować sprawę mówiąc o zarabianiu pieniędzy teraz i w przyszłości.
- Czy CELEM firmy komercyjnej nie jest po prostu zysk?
- Jakimi parametrami mierzy się, czy organizacja komercyjna zarabia pieniądze?
- Trudno mi jest określić wpływ mojego projektu na NP, ROI i CF. Co mam zrobić?
- Na czym dokładnie polega lokalność i globalność miar?
- Jak definiuje się przerób?
- Czyli przerób to pierwsza pochodna CELU po czasie?
- Ale przecież nigdy nie dojdę do słońca! Po co stawiać sobie niemożliwe do osiągnięcia CELE? Czyż CEL nie powinien być S.M.A.R.T.?
- Jak zdefiniować przerób, jeśli CELEM organizacji jest zarabiać pieniądze t.i.w.p.?
- Co to znaczy „zarabianie pieniędzy przez firmę dla firmy”?
- Ile więc wyniósł miesięczny przerób?
- Koszty zmienne?
- A co z kosztami robocizny?
- Czyli wynagrodzenie pana Kazia to koszty stałe?
- Czyli wynagrodzenie pana Kazia to koszty zmienne?
- Dlaczego nie uwzględniamy kosztu robocizny w koszcie worka z węglem?
- Czyli robocizna to zawsze OE?
- Ile wynosi więc miesięczny zysk firmy „Węgiel”?
- A ile wynosi ROI firmy „Węgiel”?
- Ile zostało zainwestowane w firmę „Węgiel”?
- Ile więc wynosi ROI firmy „Węgiel”?
- A co z przepływem gotówki?
- Czy można podsumować związki miar tradycyjnych z miarami rachunkowości przerobowej?
- Czy można podsumować prostym językiem znaczenie miar rachunkowości przerobowej?
Wersję DEMO (dwa pierwsze rozdziały) można pobrać → TUTAJ
Aby uzyskać dostęp do tych i innych materiałów z naszej kolekcji, wejdź na http://mandarine.pl/do-pobrania
O Autorze
Wspierane cele
Dr. Eliyahu M. Goldratt Foundation Inc
http://www.tocico.org/page/goldratt_foundationThe Dr. Eliyahu M Goldratt Foundation is a non-profit organization organized exclusively for charitable and educational purposes to fund fellowships and grants to innovate practical applications and broaden the advancement of knowledge of the Theory of Constraints (TOC). Dr. Goldratt's life goal was to teach the world to think and to make TOC the main way to manage organizations.
Inne książki tego autora
60-dniowa Gwarancja 100% Satysfakcji Leanpub
W ciągu 60 dni od zakupu możesz otrzymać 100% zwrotu kosztów za każdy zakup na Leanpub, w dwóch kliknięciach.
Technicznie rzecz biorąc, jest to dla nas ryzykowne, ponieważ i tak będziesz mieć pliki książki lub kursu. Jednak jesteśmy tak pewni naszych produktów i usług oraz naszych autorów i czytelników, że z przyjemnością oferujemy pełną gwarancję zwrotu pieniędzy za wszystko, co sprzedajemy.
O tym, jak dobre jest coś, możesz przekonać się tylko próbując, a dzięki naszej 100% gwarancji zwrotu pieniędzy, dosłownie nie ma żadnego ryzyka!
Więc nie ma powodu, żeby nie kliknąć przycisku Dodaj do Koszyka, prawda?
Zobacz pełne warunki...
Zarabiaj 8$ przy zakupie za 10$ i 16$ przy zakupie za 20$
Wypłacamy 80% tantiem od zakupów o wartości 7,99$ lub więcej oraz 80% tantiem minus opłata 50 centów od zakupów między 0,99$ a 7,98$. Zarabiasz 8$ przy sprzedaży za 10$ i 16$ przy sprzedaży za 20$. Więc jeśli sprzedamy 5000 niezwróconych kopii twojej książki po 20$, zarobisz 80 000$.
(Tak, niektórzy autorzy już zarobili znacznie więcej na Leanpub.)
W rzeczywistości autorzy zarobili jużponad 14 milionów dolarówpisząc, publikując i sprzedając na Leanpub.
Dowiedz się więcej o pisaniu na Leanpub
Darmowe Aktualizacje. Bez DRM.
Kupując książkę na Leanpub, otrzymujesz darmowe aktualizacje tak długo, jak autor aktualizuje książkę! Wielu autorów korzysta z Leanpub do publikowania książek w trakcie ich pisania. Wszyscy czytelnicy otrzymują darmowe aktualizacje, niezależnie od tego, kiedy kupili książkę i ile za nią zapłacili (włącznie z darmowymi).
Większość książek Leanpub jest dostępna w formacie PDF (na komputery) oraz EPUB (na telefony, tablety i Kindle). Formaty dostępne dla danej książki są pokazane w prawym górnym rogu tej strony.
Co więcej, książki Leanpub nie posiadają żadnych nonsensownych zabezpieczeń DRM, więc możesz je łatwo czytać na każdym obsługiwanym urządzeniu.
Dowiedz się więcej o formatach ebooków Leanpub i gdzie można je czytać
