openPM
Ta książka jest w 20% kompletne
Ostatnia aktualizacja 2013-05-14
About the Book
Zaczęliśmy publikować rozdziały w wersji DRAFT książki Marka Kowalczyka pod roboczym tytułem „openPM: Zarządzanie projektami w pytaniach i odpowiedziach”. Do tej pory ukazały się następujące rozdziały:
Rozdział 1. Pojęcie projektu
- Co to jest projekt?
- Dlaczego nie warto pytać „Co to jest projekt”?
- O co więc warto pytać?
- Jak więc zdefiniować „projekt” nie definiując go?
- Co to jest metoda projektowa?
- Bez wykrętów, co to jest więc projekt?
- Ale co konkretnie mam zrobić, jeśli od godziny dyskutujemy w zespole, czy coś jest czy nie jest projektem?
- Jaki jest typowy zestaw narzędzi używanych w radzeniu sobie ze Z.S.W.K.C.J.W.?
Rozdział 2. Dwa rodzaje projektów
- Jakie są dwa główne rodzaje projektów?
- Co to są projekty typu 1?
- Co to są projekty typu 2?
- Czy są przypadki pośrednie?
- Czy coś łączy zarządzanie projektami typu 1 i typu 2?
- Czy projektami typu 2 w ogóle można zarządzać?
- Czy w projektach typu 1 wszystko jest z góry wiadome?
- Czy możemy już przejść do zarządzania projektami?
- Od czego więc zacząć zarządzanie projektem typu 1?
Rozdział 3. CEL organizacji a projekty
- Po co są projekty?
- Brzmi to dość abstrakcyjnie. Czy mogę prosić o przykład?
- Ale czy szpital, lub dowolna inna organizacja, może funkcjonować bez pieniędzy?
- Czyż więc celem każdej organizacji nie jest po prostu kasa, a reszta to tylko mydlenie oczu?
- Co jest więc celem projektu?
- Kto ustala nadrzędny cel każdego projektu? Czy jest to kierownik projektu?
- Kto więc ustala CEL systemu?
- A co jest CELEM insytucji publicznej, takiej jak urząd miasta albo rząd?
- Czy to nie jest czysta teoria? Przecież urzędnicy, posłowie itd. załatwiają swoje sprawy nie przejmując się wcale ludźmi!
- Czy CELEM organizacji nie jest po prostu trwać?
Rozdział 4. Cel i jego pomiar w firmie komercyjnej
- Po co komplikować sprawę mówiąc o zarabianiu pieniędzy teraz i w przyszłości.
- Czy CELEM firmy komercyjnej nie jest po prostu zysk?
- Jakimi parametrami mierzy się, czy organizacja komercyjna zarabia pieniądze?
- Trudno mi jest określić wpływ mojego projektu na NP, ROI i CF. Co mam zrobić?
- Na czym dokładnie polega lokalność i globalność miar?
- Jak definiuje się przerób?
- Czyli przerób to pierwsza pochodna CELU po czasie?
- Ale przecież nigdy nie dojdę do słońca! Po co stawiać sobie niemożliwe do osiągnięcia CELE? Czyż CEL nie powinien być S.M.A.R.T.?
- Jak zdefiniować przerób, jeśli CELEM organizacji jest zarabiać pieniądze t.i.w.p.?
- Co to znaczy „zarabianie pieniędzy przez firmę dla firmy”?
- Ile więc wyniósł miesięczny przerób?
- Koszty zmienne?
- A co z kosztami robocizny?
- Czyli wynagrodzenie pana Kazia to koszty stałe?
- Czyli wynagrodzenie pana Kazia to koszty zmienne?
- Dlaczego nie uwzględniamy kosztu robocizny w koszcie worka z węglem?
- Czyli robocizna to zawsze OE?
- Ile wynosi więc miesięczny zysk firmy „Węgiel”?
- A ile wynosi ROI firmy „Węgiel”?
- Ile zostało zainwestowane w firmę „Węgiel”?
- Ile więc wynosi ROI firmy „Węgiel”?
- A co z przepływem gotówki?
- Czy można podsumować związki miar tradycyjnych z miarami rachunkowości przerobowej?
- Czy można podsumować prostym językiem znaczenie miar rachunkowości przerobowej?
Wersję DEMO (dwa pierwsze rozdziały) można pobrać → TUTAJ
Aby uzyskać dostęp do tych i innych materiałów z naszej kolekcji, wejdź na http://mandarine.pl/do-pobrania
About the Author
Ekspert w zarządzaniu projektami na czas metodą łańcucha krytycznego. Pomógł zrealizować w terminie największy projekt IPO w Europie — przygotowanie PGE SA do wejścia na Giełdę Papierów Wartościowych (warty $2 mld projekt w który zaangażowane było ok. 2000 osób zakończono w niemożliwym czasie 7 miesięcy).
Przedsiębiorca, konsultant, wydawca, wykładowca akademicki. Ekspert w zakresie zarządzania projektami na czas. Prezes zarządu firmy doradczej MANDARINE Project Partners i partner w wydawnictwie MINT Books, specjalizującym się w książkach w zakresie teorii ograniczeń Goldratta. Kurator TEDxWSB. Kierownik merytoryczny Modułowego Programu Zarządzania Projektami w Ernst & Young Academy of Business oraz Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Wykładowca kilku programów MBA oraz zarządzania projektami m.in. na Politechnice Warszawskiej.
Stworzył MANDARINE Project Partners i MINT Books, by wbrew sceptykom i cynikom stosować w praktyce i propagować skuteczne, sprawdzone, zdroworozsądkowe metody zarządzania wg teorii ograniczeń (theory of constraints) Goldratta, w tym metodę łańcucha krytycznego (critical chain), co udało mu się w firmach, takich jak m.in.:
- Polska Grupa Energetyczna PGE
- ITI Group
- Żabka Polska
- Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris
Causes Supported
Dr. Eliyahu M. Goldratt Foundation Inc
http://www.tocico.org/page/goldratt_foundationThe Dr. Eliyahu M Goldratt Foundation is a non-profit organization organized exclusively for charitable and educational purposes to fund fellowships and grants to innovate practical applications and broaden the advancement of knowledge of the Theory of Constraints (TOC). Dr. Goldratt's life goal was to teach the world to think and to make TOC the main way to manage organizations.
Other books by this author
The Leanpub Unconditional, No Risk, 100% Happiness Guarantee
Within 45 days of purchase you can get a 100% refund on any Leanpub purchase, in two clicks. We process the refunds manually, so they may take a few days to show up. See full terms.
