关于本书

《OKR游乐园》是一本聚焦于敏捷绩效管理和目标关键成果（OKR）实施的工具书。书中通过多样化的工具和工作坊脚本，结合作者多年的敏捷教练与实践经验，为团队和个人提供了系统化的OKR推进方案。这本书不仅涵盖了OKR的基本理念，还通过丰富的画布、模型和实际操作指南，帮助组织提高战略对齐、目标设定与执行的效果。内容兼具理论深度与实际可操作性，是OKR从业者、团队教练以及企业管理者的实用手册。

理论部分可以参考《敏捷绩效领导力》（电子工业出版社，2022年）

图书大纲

第一部分：OKR重要性工具

• 重要紧急矩阵：目标优先级识别与提炼

• 价值排序：基于MoSCoW矩阵的目标筛选与排序

• 冰山5WHY：通过层层追问挖掘深层次目标

• 多维打分：利用多维度量化方法筛选高价值目标

第二部分：OKR挑战性工具

• 创造可能：探索挑战性目标，激发团队潜能

• 放大成果：从120%到10X目标设定的路径探索

• 缩短时间：以时间维度提升目标的紧迫感和挑战性

第三部分：画布和看板

• 战略画布：从使命、愿景到战略、目标的可视化设计

• OKR画布：目标与关键结果的逻辑梳理与对齐

• OKR看板：团队级OKR执行跟踪与透明化管理

第四部分：游戏化工作坊

• OKR游乐园：团队级OKR制定与对齐工作坊

• OKR锦标赛：多团队协作与目标互换工作坊

• OKR对对胡：周期性复盘与目标优化会议

关于作者

杨瑞（大叔杨）

杨瑞，CTF，RST，国内资深组织级转型教练，创业教练，埃里克森认证教练及团队教练，引导师，连续创业者，复旦软件工程硕士。拥有超过20年的软件工程及研发管理经验，十余年的咨询培训经验。China OKR社区发起人，China DevOps 社区的核心发起人，国内敏捷社区核心组织者。

图书《敏捷绩效领导力》作者（电子工业出版社）

图书《敏捷开发一千零一夜》合著者（电子工业出版社）

图书《软件研发行业创新实战案例解析》合著者（电子工业出版社）

Scrum INC.官方国际授权认证讲师RST（Registered Scrum Trainer）

ICA 授权ORID方法论指导师（Recognized Single Method Instructor）

ICA ToP 资深认证引导师（Certified ToP Facilitator）

埃里克森认证教练及团队教练

《高级变革领导力》授权讲师