Scrum的第一性原理 (First Principles in Scrum)
$9.99
最低售价
$9.99
建议价格

Scrum的第一性原理

提前完成的团队加速更快

关于本书

每周我都会收到来自世界各大洲(南极洲除外)的新任产品负责人和Scrum Master们提出的数十个关于Scrum的问题。绝大多数问题都无法在不追溯到第一性原理的情况下得到答案。这意味着你需要理解物理学、生物学、进化论和心理学才能出色地实施Scrum。

越战中有一位唯一幸存的二战王牌飞行员,而我是他的飞行伙伴(僚机)。他是一位杰出的科学家和工程师,向我传授了大量关于第一性原理的思维方式。我还有幸与物理学、化学、医学、生物学和人工智能领域的类似开拓者们进行交流。他们都是寻找超高效Scrum的关键,同时他们的故事也是异常精彩激动人心的。

在这本书中,我将分享我对Scrum和第一性原理思维的洞见。我还会讲述那些帮助我深化对这些概念理解的先驱们的故事。我相信,这本书能帮助你成为一名更高效的敏捷教练、Scrum Master或产品负责人。

  • 分享此书

  • 分类

    • Computers and Programming
    • Scrum
    • Management
    • Agile Enterprise
    • Product Management
    • Scrum
    • Leadership
  • 反馈

    Email 给作者(们)

这本书是 First Principles in Scrum 的翻译,原文是用 英语 写的,现在被翻译成 简体中文。

关于作者

Jeff Sutherland
Jeff Sutherland

Co-Creator of Scrum and Scrum@Scale and Signatory of the Agile Manifesto

目录

    • 致读者
    • 前言
      • 参考文献
    • 第一性原理是生成物理复杂性的简单规则
      • 基本归因误区
      • 踏入量子领域的旅程
      • 引导程序(Bootstrap)
      • 波动方程
      • 将Scrum与这些方程联系起来
      • 频率与分子量之间的关系
      • Scrum利用频率的力量来塑造产品
      • 示例:利特尔法则和博伊德的能量机动性理论
      • 频率与波长
      • 参考文献
    • 融合战斗机飞行员的精确性与细胞生物学:在敏捷产品管理中实现最大可预测性和最小化意外
      • 引言:新人对Scrum的初见
      • 同步天空与细胞:Scrum的起源
      • 驾驭天空:从驾驶舱获得经验
      • 微观世界的洞察:来自细胞生物学的见解
      • 同步天空与细胞:Scrum的优势
      • 弗里斯顿自由能原理:统一的大脑理论
      • 个体和团队自由能的八大原则
      • 利用自由能原理:Scrum对自适应主体的优化
      • 为什么这很重要:将原则转化为超高效能
      • 参考文献
    • 从平凡到卓越:为什么提前完成的团队加速更快!
      • 亚马逊的严格策略:试用期团队与对卓越的追求
      • 从优秀到卓越,从平凡到杰出:追寻那个独特的数据点
      • 将柯林斯的方法应用到Scrum团队:一个令人惊讶的发现
      • 提前完成的团队加速更快:理解Scrum的量子跃迁
      • 寻求更深层次的理解
      • 弗里斯顿大脑功能的自由能模型:理解加速的关键
      • 对Scrum Master的实质意义
      • 参考文献
    • Scrum是如何依赖频率与波长效应的
      • Scrum通过频率聚焦能量将物质转变成为产品
      • 德布罗意方程(De Broglie Equation)
      • 德布罗意的诺贝尔奖
      • 普朗克常数是从哪里来的?
      • Scrum团队的“频率”与“波长”
      • Scrum Master负责频率,产品负责人负责波长
      • 为什么这很重要?
      • 参考文献
    • 敏捷的起源:物质的波动结构
      • 引言
      • 哥本哈根学说
      • 奥卡姆剃刀
      • E = mc²= hf最简单的解释
      • 米洛·沃尔夫和杰弗里·哈萨尔博斯特的对话
      • Scrum与物质的波结构
      • 其他波理论
      • 为什么这很重要
      • 参考文献
    • Scrum是如何从第一性原理中涌现的
      • 引言
      • 联邦调查局的胜利与实证主义(Empiricism)之路
      • 大野耐一的明智建议与持续改善的追求
      • Scrum源于精益和复杂自适应系统的舞动
      • 哥德尔定理(Gödel’s Theorem)和计算不可简约性:揭开确定性的神秘面纱
      • 揭开大教堂的帷幕(揭秘Scrum)
      • 联邦调查局的胜利与实证主义之路
      • 大野耐一与持续改善的追求
      • 哥德尔定理与Scrum实证主义的力量
      • 计算不可简约性和Scrum的涌现
      • 从生物学到Scrum:进化范式
      • Scrum的变革力量:塑造产品开发的未来
      • 参考文献
    • 归纳推理与演绎推理的悖论
      • 前言
      • 摘要
      • 引言
      • 悖论探索
      • 结论
      • 参考文献
    • 响应变化:拥抱预测与适应的悖论
      • 介绍悖论
      • 敏捷环境中的贝叶斯意外:弗里斯顿的自由能原则
      • 人工智能和机器人学中的自由能
      • 敏捷环境中的自由能
      • 自由能和Scrum模式
      • 预测的悖论:巨人之间的对话
      • 解决悖论:敏捷宣言和最小化变更成本
      • 敏捷宣言被低估的天才之处
      • 在各行业中融合Scrum实践中的悖论
      • 结论:Scrum作为演化的成功
      • 参考文献
    • 通过四位军事家的智慧理解敏捷思维
      • 孙子的敏捷领导力艺术
      • 宫本武藏的双剑:敏捷领导者的平衡
      • 敏捷背景下武藏的“五重剑法理念”
      • 武藏冥想:敏捷领导者的每日练习
      • 卡尔·冯·克劳塞维茨与敏捷领导力:驾驭战争的迷雾
      • 约翰·博伊德的OODA循环:敏捷思维的终极武器
      • 将军事家们的教诲融入敏捷领导力中
      • 参考文献
    • 高绩效团队的物理学:解析Scrum的复杂自适应系统、七宗罪与七个神经加速器
      • 引言
      • Scrum的量子力学:揭开高绩效团队的物理学奥秘
      • 在复杂世界中生存:适应和创新的必要性
      • 复杂自适应系统的第一性原理
      • 偏离复杂自适应系统原则导致的七宗罪
      • 将神经科学加速器融入Scrum原则
      • 结论:拥抱高绩效团队的第一性原理
      • 参考文献
    • Scrum的秘诀:下一步最佳举措
      • Scrum中优先级排序的复杂性与重要性
      • 下一步最佳举措:认知科学视角、量子力学和观测的力量
      • Scrum中的博弈论与决策
      • 通过间断平衡(Punctuated Equilibrium)和复杂自适应系统推动系统进化
      • 人工智能作用:以ChatGPT为例分析专业知识的生成
      • 利用人工智能辅助决策
      • Scrum决策中人为因素
      • 挑战与潜在解决方案
      • 现实世界中的应用和案例研究
      • 未来影响:将人工智能纳入Scrum团队
      • 结论:作为生存和成功关键的“下一步最佳举措”
      • 参考文献
    • Scrum的秘诀:间断平衡理论
      • 摘要
      • 引言
      • Scrum的秘诀:经验过程控制与间断平衡理论
      • 下一步最佳举措:第一个Scrum团队的遗产
      • 人工智能在确定下一步最佳举措中的作用
      • 结语
      • 参考资料
    • Scrum中的层级与自主:合弄制的影响及团队的力量
      • 悖论
      • 合弄制(Holacracy)的概念
      • 将Scrum视为合弄制
      • 可控混沌
      • 合弄制是否践行了科斯特勒的子整体?
      • 结论
      • 参考文献
    • 发挥Scrum的优势:赋能产品开发的卓越品质
      • 引言
      • Scrum的演化方法
      • 技术债与演化方法
      • 计算不可简约性对Scrum的影响
      • 案例研究:Systematic
      • Scrum框架与质量
      • 强调早期和持续的测试
      • 缩短交付时间
      • 自主团队的数字化管理
      • 人工智能对质量保证、技术债和架构的影响
      • 持续的客户参与
      • 汉弗莱(Humphrey)定律及持续客户参与的重要性
      • 结论
      • 参考文献
    • 如何使敏捷转型成功
      • 引言
      • 如果失败率高达53%,为什么企业还要敏捷转型
      • 只有产生商业成果才谈得上业务敏捷
      • 决策速度如何影响业务敏捷的实例
      • OODA循环决策指标
      • 参考资料
    • 让敏捷产品管理与物理定律相一致:模拟瀑布、看板与Scrum
      • 引言
      • 第一性原理:计算不可简约性
      • 复杂自适应系统与进化
      • 产品管理方法:瀑布、Scrum与看板
      • 产品管理模拟:瀑布、Scrum与看板
      • 参数
      • 沃尔夫勒姆编程代码及其结果
      • 规模化敏捷:解决七宗罪
      • 规模化敏捷:应对七种生成性神经科学效应
      • 协作环境与社会神经科学
      • 迭代式进展和蔡格尼克效应
      • 反馈循环与多巴胺奖励系统
      • 自适应变化与神经可塑性
      • 经验过程控制与预测编码
      • 镜像神经元效应:
      • 迷走神经刺激与情感调节:
      • 结论
      • 参考资料
    • 为什么选择Scrum@Scale:将Scrum提升至更高水平
      • 背景
      • 在审查数百万个Scrum项目后确定的改进点
      • 结论
      • 参考文献
    • 为什么选择Scrum@Scale:采用混合运营模式实现“无功受禄,免费变更”
      • 引言:敏捷转型中双重运营模式的必要性
      • 案例1:平衡当前运营与未来创新
      • 案例2:运用约束理论和Scrum@Scale解决局部优化问题
      • 案例3:系统化度量和渐进式扩张,确保价值交付
      • 案例4:使用Scrum@Scale实现企业敏捷—“无功受禄,免费变更”(Money for Nothing, Change for Free)
      • 参考资料
    • 为什么选择Scrum@Scale:自主团队的数字化管理
      • 引言
      • 意识型人工智能出现的影响
      • 技术革命与金融资本
      • 创新的扩散
      • 跨越鸿沟
      • 颠覆性创新
      • 交汇的S曲线与人工智能时代
      • 数字化管理在敏捷组织中的角色
      • 对创新速度的关注始于数十年前的软件领域
      • 特斯拉自主团队的数字化管理
      • Scrum@Scale支持并增强数字化管理
      • 参考文献
    • 武术、休克疗法和Scrum
      • 休克疗法的争议
      • 合气道教练本间学(Gaku Homma):黑带五段
      • 合气道教练金井光成(Mitsunari Kanai):黑带八段
      • 邓宁·克鲁格效应(Dunning Kruger Effect)— 神经科学效应
      • 让超高绩效成为常态
      • 结论
      • 参考文献
    • 性能提升:在敏捷领域中应用机动战
      • 引言:敏捷的舞台
      • 机动战对Scrum实践者的价值
      • 面临挑战时芭蕾舞者的机动战原则
      • 机动战与第一性原理的普遍一致性
      • 约翰·博伊德和OODA循环
      • 赫尔曼·巴尔克的机动战思想启发了一个革命性的框架
      • 芭蕾舞者如何应用OODA循环
      • 机动战如何帮助到RST
      • 从愚昧到远见:巧妙应对人类过失
      • 战壕中的教训
      • 案例研究:转型策略的实施
      • 结论:超越战场:机动战原则的普遍适用性
      • 参考文献
    • 用Scrum的方式实施Scrum:生产力、幸福感与神经科学的交汇
      • 幸福指数
      • 用Scrum的方式实施Scrum
      • 超高生产力:用一半的时间完成两倍的工作
      • 脑科学与坚实的数据
      • 结语
      • 参考文献
    • 重温敏捷宣言:迫切需要重新定义可持续节奏
      • 引言:可持续节奏的四大支柱
      • 敏捷原则的误用和Scrum指南的修订
      • 敏捷飞行计划:向可持续卓越的航道导航
      • 可持续节奏的幻影:Scrum失败的征兆以及使命、价值观和目标的重要性
      • 敏捷的物理学:以精准和持续的力量推进
      • 可持续节奏:超越平凡的工具,而不是平庸的借口
      • 最后的边界:超越平凡
      • 参考文献
    • 拥抱非直接竞争(Intransitive competition)的力量:释放Scrum团队多样性与创新的关键
      • 背景
      • 引言
      • 非直接竞争的力量
      • 在Scrum团队中激发多样性与创新
      • 结论
      • 参考文献
    • 第一性原理、Scrum、产品团队与设计思维的融合:深度解析敏捷产品开发
      • 引言
      • 第一性原理
      • Scrum
      • 产品团队
      • 设计思维
      • 融合
      • 融合:更深层的探讨
      • 第一性原理驱动
      • 参考文献
    • 为什么管理者不能给到帮助:他们所经历的实践和培训阻碍了敏捷的发展
      • 参考文献
    • 产品负责人利用自由能和创新提升团队生产力的指南
      • 引言
      • 生产力的神经科学:揭示弗里斯顿的天才之谜及他的大脑自由能模型
      • 产品负责人通过人工智能增强Scrum的指南:加速弗里斯顿的自由能模型
      • 产品负责人在Scrum中实施人工智能的实用步骤
      • 人工智能领域的挑战与考量
      • 可行策略:产品负责人如何用好人工智能
      • 案例分析:人工智能驱动的Scrum实践转型
      • 产品负责人指南:道德考量与潜在陷阱
      • 结论:弗里斯顿自由能模型与Scrum中人工智能的协同效应
      • 参考资料
    • 就绪定义(Definition of Ready, DoR)
      • 摘要
      • 引言
      • 对就绪定义的不同观点
      • 就绪定义的起源
      • Scrum与复杂自适应系统理论(CAS)
      • Systematic案例:用一半的时间完成两倍的工作
      • 平衡就绪与速率和适应性
      • 就绪定义的优点
      • 就绪定义的缺点
      • 寻找正确的平衡
      • 结论
      • 未来方向
      • 最后的想法
      • 参考文献
    • 敏捷转型失败的原因:从第一性原理的角度剖析
      • 引言
      • 敏捷转型:问题出在哪里
      • 瀑布式管理与第一性原理的背离
      • 与复杂自适应系统的不一致
      • 忽略Scrum的神经科学
      • 成功策略
      • 结论
      • 参考资料
    • 服务型领导:它来源于何处?
      • 参考文献
    • 个人Scrum
      • 人类的本质
      • 大脑中的委员会模型
      • 自我进行Scrum管理
      • 个人Scrum
      • 结论
      • 参考文献
    • 你就是产品:感悟力量,改变世界
      • 创建大野人物画像的提示词:
      • 麻省理工斯隆管理学院精益运营
      • 弗雷斯特(Forrester)与改变世界的机器
      • 第一性原理的六个层次
      • 沃尔夫勒姆(Wolfram)物理项目
      • 个人力量从何而来?
      • 创造一家“登月”公司
      • 参考文献
    • Scrum的变革力量:你的小绿玉盒
      • 小绿玉盒的禅宗故事
      • Scrum的变革力量
      • 结语
    • 化学课程中的内容:你需要知道的关于Scrum的一切,都可以在实验室中发现
      • 化学课程
      • 一切都是不可预测的,但又是彼此相连的
      • 计算不可简约性
      • Scrum观察者:在不确定的世界中把握认知
      • 最小化贝叶斯意外需要可持续节奏
      • 可持续节奏的两个要素:个体责任感和团队责任感
      • 结论
    • 被AI采访:庆祝比尔·亨迪(Bill Hendee)和Scrum在放射物理学中的起源
      • 维生素与癌症研究中心
      • 为什么与Scrum相关?
      • 反转:当我向AI提问时,AI反过来采访我
      • 成立罗基弗拉茨监测委员会
      • 委员会的活动
      • 成果与影响
      • 总结回顾:致敬比尔·亨迪的不朽遗产
      • 后记:我们的旅程将继续

Leanpub 无条件、零风险的100%满意保证

支付后的60天内,只需简单点击两下,您便可以退书并且取回先前支付的全部金额。退款是手动处理的,因此可能需要几天时间来完成整个流程。
查看完整条款

在$10的购买中赚$8,在$20的购买中赚$16

我们在$7.99或以上的购买中支付80%的版税,并在$0.99至$7.98的购买中支付80%的版税减去50美分的固定费用在$10的销售中赚$8,在$20的销售中赚$16。因此,如果我们以$20销售5000本未退款的书,您将赚取$80,000

(是的,一些作者已经在Leanpub上赚了很多钱。)

实际上,作者在Leanpub上赚取了超过1300万美元通过写作、出版和销售。

了解更多关于Leanpub写作的信息

免费更新。无DRM。

如果你购买了Leanpub的书,只要作者更新这本书,你就可以免费获得更新!许多作者使用Leanpub在他们编写书籍的过程中发布他们的作品。所有读者都可以获得免费更新,无论他们何时购买的书或他们支付了多少钱(包括免费)。

大多数Leanpub书籍都提供PDF(适用于计算机)、EPUB(适用于手机和平板电脑)和MOBI(适用于Kindle)格式。书籍包含的格式会显示在此页面的右上角。

最后,Leanpub的书籍没有任何DRM版权保护的限制,所以你可以轻松地在任何支持的设备上阅读它们。

了解更多关于Leanpub的电子书格式以及在哪里阅读它们

在 Leanpub 上写作和出版

作者与出版社使用 Leanpub 来出版正在写作中和已完成的书籍,就像这本书一样。你也可以使用 Leanpub 来撰写、出版和销售你的作品!Leanpub 是功能强大的平台,非常适合认真的作者。它结合了简单、优雅的写作与出版流程,以及一个可销售正在写作中的电子书的线上商店。Leanpub 是作家的神奇之笔:只需编写纯文本,然后点击按钮即可出版你的电子书。真的就是这么简单。

学习更多关于在 Leanpub 上写作的信息