Scrum的第一性原理 (First Principles in Scrum)
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Scrum的第一性原理
提前完成的团队加速更快
关于本书
每周我都会收到来自世界各大洲（南极洲除外）的新任产品负责人和Scrum Master们提出的数十个关于Scrum的问题。绝大多数问题都无法在不追溯到第一性原理的情况下得到答案。这意味着你需要理解物理学、生物学、进化论和心理学才能出色地实施Scrum。
越战中有一位唯一幸存的二战王牌飞行员，而我是他的飞行伙伴（僚机）。他是一位杰出的科学家和工程师，向我传授了大量关于第一性原理的思维方式。我还有幸与物理学、化学、医学、生物学和人工智能领域的类似开拓者们进行交流。他们都是寻找超高效Scrum的关键，同时他们的故事也是异常精彩激动人心的。
在这本书中，我将分享我对Scrum和第一性原理思维的洞见。我还会讲述那些帮助我深化对这些概念理解的先驱们的故事。我相信，这本书能帮助你成为一名更高效的敏捷教练、Scrum Master或产品负责人。
关于作者
目录
- 致读者
- 前言
- 参考文献
- 第一性原理是生成物理复杂性的简单规则
- 基本归因误区
- 踏入量子领域的旅程
- 引导程序（Bootstrap）
- 波动方程
- 将Scrum与这些方程联系起来
- 频率与分子量之间的关系
- Scrum利用频率的力量来塑造产品
- 示例：利特尔法则和博伊德的能量机动性理论
- 频率与波长
- 参考文献
- 融合战斗机飞行员的精确性与细胞生物学：在敏捷产品管理中实现最大可预测性和最小化意外
- 引言：新人对Scrum的初见
- 同步天空与细胞:Scrum的起源
- 驾驭天空：从驾驶舱获得经验
- 微观世界的洞察：来自细胞生物学的见解
- 同步天空与细胞：Scrum的优势
- 弗里斯顿自由能原理：统一的大脑理论
- 个体和团队自由能的八大原则
- 利用自由能原理：Scrum对自适应主体的优化
- 为什么这很重要：将原则转化为超高效能
- 参考文献
- 从平凡到卓越：为什么提前完成的团队加速更快！
- 亚马逊的严格策略：试用期团队与对卓越的追求
- 从优秀到卓越，从平凡到杰出：追寻那个独特的数据点
- 将柯林斯的方法应用到Scrum团队：一个令人惊讶的发现
- 提前完成的团队加速更快：理解Scrum的量子跃迁
- 寻求更深层次的理解
- 弗里斯顿大脑功能的自由能模型：理解加速的关键
- 对Scrum Master的实质意义
- 参考文献
- Scrum是如何依赖频率与波长效应的
- Scrum通过频率聚焦能量将物质转变成为产品
- 德布罗意方程(De Broglie Equation)
- 德布罗意的诺贝尔奖
- 普朗克常数是从哪里来的？
- Scrum团队的“频率”与“波长”
- Scrum Master负责频率，产品负责人负责波长
- 为什么这很重要？
- 参考文献
- 敏捷的起源：物质的波动结构
- 引言
- 哥本哈根学说
- 奥卡姆剃刀
- E = mc²= hf最简单的解释
- 米洛·沃尔夫和杰弗里·哈萨尔博斯特的对话
- Scrum与物质的波结构
- 其他波理论
- 为什么这很重要
- 参考文献
- Scrum是如何从第一性原理中涌现的
- 引言
- 联邦调查局的胜利与实证主义（Empiricism）之路
- 大野耐一的明智建议与持续改善的追求
- Scrum源于精益和复杂自适应系统的舞动
- 哥德尔定理（Gödel’s Theorem）和计算不可简约性：揭开确定性的神秘面纱
- 揭开大教堂的帷幕（揭秘Scrum）
- 联邦调查局的胜利与实证主义之路
- 大野耐一与持续改善的追求
- 哥德尔定理与Scrum实证主义的力量
- 计算不可简约性和Scrum的涌现
- 从生物学到Scrum：进化范式
- Scrum的变革力量：塑造产品开发的未来
- 参考文献
- 归纳推理与演绎推理的悖论
- 前言
- 摘要
- 引言
- 悖论探索
- 结论
- 参考文献
- 响应变化：拥抱预测与适应的悖论
- 介绍悖论
- 敏捷环境中的贝叶斯意外：弗里斯顿的自由能原则
- 人工智能和机器人学中的自由能
- 敏捷环境中的自由能
- 自由能和Scrum模式
- 预测的悖论：巨人之间的对话
- 解决悖论：敏捷宣言和最小化变更成本
- 敏捷宣言被低估的天才之处
- 在各行业中融合Scrum实践中的悖论
- 结论：Scrum作为演化的成功
- 参考文献
- 通过四位军事家的智慧理解敏捷思维
- 孙子的敏捷领导力艺术
- 宫本武藏的双剑：敏捷领导者的平衡
- 敏捷背景下武藏的“五重剑法理念”
- 武藏冥想：敏捷领导者的每日练习
- 卡尔·冯·克劳塞维茨与敏捷领导力：驾驭战争的迷雾
- 约翰·博伊德的OODA循环：敏捷思维的终极武器
- 将军事家们的教诲融入敏捷领导力中
- 参考文献
- 高绩效团队的物理学：解析Scrum的复杂自适应系统、七宗罪与七个神经加速器
- 引言
- Scrum的量子力学：揭开高绩效团队的物理学奥秘
- 在复杂世界中生存：适应和创新的必要性
- 复杂自适应系统的第一性原理
- 偏离复杂自适应系统原则导致的七宗罪
- 将神经科学加速器融入Scrum原则
- 结论：拥抱高绩效团队的第一性原理
- 参考文献
- Scrum的秘诀：下一步最佳举措
- Scrum中优先级排序的复杂性与重要性
- 下一步最佳举措：认知科学视角、量子力学和观测的力量
- Scrum中的博弈论与决策
- 通过间断平衡（Punctuated Equilibrium）和复杂自适应系统推动系统进化
- 人工智能作用：以ChatGPT为例分析专业知识的生成
- 利用人工智能辅助决策
- Scrum决策中人为因素
- 挑战与潜在解决方案
- 现实世界中的应用和案例研究
- 未来影响：将人工智能纳入Scrum团队
- 结论：作为生存和成功关键的“下一步最佳举措”
- 参考文献
- Scrum的秘诀：间断平衡理论
- 摘要
- 引言
- Scrum的秘诀：经验过程控制与间断平衡理论
- 下一步最佳举措：第一个Scrum团队的遗产
- 人工智能在确定下一步最佳举措中的作用
- 结语
- 参考资料
- Scrum中的层级与自主：合弄制的影响及团队的力量
- 悖论
- 合弄制(Holacracy)的概念
- 将Scrum视为合弄制
- 可控混沌
- 合弄制是否践行了科斯特勒的子整体？
- 结论
- 参考文献
- 发挥Scrum的优势：赋能产品开发的卓越品质
- 引言
- Scrum的演化方法
- 技术债与演化方法
- 计算不可简约性对Scrum的影响
- 案例研究：Systematic
- Scrum框架与质量
- 强调早期和持续的测试
- 缩短交付时间
- 自主团队的数字化管理
- 人工智能对质量保证、技术债和架构的影响
- 持续的客户参与
- 汉弗莱（Humphrey）定律及持续客户参与的重要性
- 结论
- 参考文献
- 如何使敏捷转型成功
- 引言
- 如果失败率高达53%，为什么企业还要敏捷转型
- 只有产生商业成果才谈得上业务敏捷
- 决策速度如何影响业务敏捷的实例
- OODA循环决策指标
- 参考资料
- 让敏捷产品管理与物理定律相一致：模拟瀑布、看板与Scrum
- 引言
- 第一性原理：计算不可简约性
- 复杂自适应系统与进化
- 产品管理方法：瀑布、Scrum与看板
- 产品管理模拟：瀑布、Scrum与看板
- 参数
- 沃尔夫勒姆编程代码及其结果
- 规模化敏捷：解决七宗罪
- 规模化敏捷：应对七种生成性神经科学效应
- 协作环境与社会神经科学
- 迭代式进展和蔡格尼克效应
- 反馈循环与多巴胺奖励系统
- 自适应变化与神经可塑性
- 经验过程控制与预测编码
- 镜像神经元效应：
- 迷走神经刺激与情感调节：
- 结论
- 参考资料
- 为什么选择Scrum@Scale：将Scrum提升至更高水平
- 背景
- 在审查数百万个Scrum项目后确定的改进点
- 结论
- 参考文献
- 为什么选择Scrum@Scale：采用混合运营模式实现“无功受禄，免费变更”
- 引言：敏捷转型中双重运营模式的必要性
- 案例1：平衡当前运营与未来创新
- 案例2：运用约束理论和Scrum@Scale解决局部优化问题
- 案例3：系统化度量和渐进式扩张，确保价值交付
- 案例4：使用Scrum@Scale实现企业敏捷—“无功受禄，免费变更”（Money for Nothing, Change for Free）
- 参考资料
- 为什么选择Scrum@Scale：自主团队的数字化管理
- 引言
- 意识型人工智能出现的影响
- 技术革命与金融资本
- 创新的扩散
- 跨越鸿沟
- 颠覆性创新
- 交汇的S曲线与人工智能时代
- 数字化管理在敏捷组织中的角色
- 对创新速度的关注始于数十年前的软件领域
- 特斯拉自主团队的数字化管理
- Scrum@Scale支持并增强数字化管理
- 参考文献
- 武术、休克疗法和Scrum
- 休克疗法的争议
- 合气道教练本间学（Gaku Homma）：黑带五段
- 合气道教练金井光成（Mitsunari Kanai）：黑带八段
- 邓宁·克鲁格效应（Dunning Kruger Effect）— 神经科学效应
- 让超高绩效成为常态
- 结论
- 参考文献
- 性能提升：在敏捷领域中应用机动战
- 引言：敏捷的舞台
- 机动战对Scrum实践者的价值
- 面临挑战时芭蕾舞者的机动战原则
- 机动战与第一性原理的普遍一致性
- 约翰·博伊德和OODA循环
- 赫尔曼·巴尔克的机动战思想启发了一个革命性的框架
- 芭蕾舞者如何应用OODA循环
- 机动战如何帮助到RST
- 从愚昧到远见：巧妙应对人类过失
- 战壕中的教训
- 案例研究：转型策略的实施
- 结论：超越战场：机动战原则的普遍适用性
- 参考文献
- 用Scrum的方式实施Scrum：生产力、幸福感与神经科学的交汇
- 幸福指数
- 用Scrum的方式实施Scrum
- 超高生产力：用一半的时间完成两倍的工作
- 脑科学与坚实的数据
- 结语
- 参考文献
- 重温敏捷宣言：迫切需要重新定义可持续节奏
- 引言：可持续节奏的四大支柱
- 敏捷原则的误用和Scrum指南的修订
- 敏捷飞行计划：向可持续卓越的航道导航
- 可持续节奏的幻影：Scrum失败的征兆以及使命、价值观和目标的重要性
- 敏捷的物理学：以精准和持续的力量推进
- 可持续节奏：超越平凡的工具，而不是平庸的借口
- 最后的边界：超越平凡
- 参考文献
- 拥抱非直接竞争（Intransitive competition）的力量：释放Scrum团队多样性与创新的关键
- 背景
- 引言
- 非直接竞争的力量
- 在Scrum团队中激发多样性与创新
- 结论
- 参考文献
- 第一性原理、Scrum、产品团队与设计思维的融合：深度解析敏捷产品开发
- 引言
- 第一性原理
- Scrum
- 产品团队
- 设计思维
- 融合
- 融合：更深层的探讨
- 第一性原理驱动
- 参考文献
- 为什么管理者不能给到帮助：他们所经历的实践和培训阻碍了敏捷的发展
- 参考文献
- 产品负责人利用自由能和创新提升团队生产力的指南
- 引言
- 生产力的神经科学：揭示弗里斯顿的天才之谜及他的大脑自由能模型
- 产品负责人通过人工智能增强Scrum的指南：加速弗里斯顿的自由能模型
- 产品负责人在Scrum中实施人工智能的实用步骤
- 人工智能领域的挑战与考量
- 可行策略：产品负责人如何用好人工智能
- 案例分析：人工智能驱动的Scrum实践转型
- 产品负责人指南：道德考量与潜在陷阱
- 结论：弗里斯顿自由能模型与Scrum中人工智能的协同效应
- 参考资料
- 就绪定义（Definition of Ready, DoR）
- 摘要
- 引言
- 对就绪定义的不同观点
- 就绪定义的起源
- Scrum与复杂自适应系统理论（CAS）
- Systematic案例：用一半的时间完成两倍的工作
- 平衡就绪与速率和适应性
- 就绪定义的优点
- 就绪定义的缺点
- 寻找正确的平衡
- 结论
- 未来方向
- 最后的想法
- 参考文献
- 敏捷转型失败的原因：从第一性原理的角度剖析
- 引言
- 敏捷转型：问题出在哪里
- 瀑布式管理与第一性原理的背离
- 与复杂自适应系统的不一致
- 忽略Scrum的神经科学
- 成功策略
- 结论
- 参考资料
- 服务型领导：它来源于何处？
- 参考文献
- 个人Scrum
- 人类的本质
- 大脑中的委员会模型
- 自我进行Scrum管理
- 个人Scrum
- 结论
- 参考文献
- 你就是产品：感悟力量，改变世界
- 创建大野人物画像的提示词:
- 麻省理工斯隆管理学院精益运营
- 弗雷斯特（Forrester）与改变世界的机器
- 第一性原理的六个层次
- 沃尔夫勒姆（Wolfram）物理项目
- 个人力量从何而来？
- 创造一家“登月”公司
- 参考文献
- Scrum的变革力量：你的小绿玉盒
- 小绿玉盒的禅宗故事
- Scrum的变革力量
- 结语
- 化学课程中的内容：你需要知道的关于Scrum的一切，都可以在实验室中发现
- 化学课程
- 一切都是不可预测的，但又是彼此相连的
- 计算不可简约性
- Scrum观察者：在不确定的世界中把握认知
- 最小化贝叶斯意外需要可持续节奏
- 可持续节奏的两个要素：个体责任感和团队责任感
- 结论
- 被AI采访：庆祝比尔·亨迪（Bill Hendee）和Scrum在放射物理学中的起源
- 维生素与癌症研究中心
- 为什么与Scrum相关？
- 反转：当我向AI提问时，AI反过来采访我
- 成立罗基弗拉茨监测委员会
- 委员会的活动
- 成果与影响
- 总结回顾：致敬比尔·亨迪的不朽遗产
- 后记：我们的旅程将继续
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