Info sul libro

Questo libro è rivolto a tutte le persone che a un certo punto della propria carriera hanno avuto l'opportunità di diventare responsabili della vita professionale di altri. Persone che erano abituate a rendere conto solo del proprio mestiere e che di colpo si sono trovate a essere valutate sulla base dei risultati del proprio team.

In verità, diventare Team Lead non è una promozione. È un cambio drammatico di prospettiva. È qualcosa di profondamente diverso e decisamente destabilizzante. È una di quelle cose che ti toglie il sonno, che genera stress, e che ti fa dubitare delle ragioni stesse che ti avevano portato a fare quel mestiere che prima ti soddisfaceva, e che adesso che hai questa responsabilità, ti fa sentire mediocre.

Non ho la pretesa che questo libro offra soluzioni per diventare quello che non si è. Non voglio neanche far credere che qui si possano trovare soluzioni semplici a problemi complessi. La mia presunzione è solo quella di offrire spunti utili a ritrovare un equilibrio personale e professionale, sul quale poi appoggiare saldamente i passi successivi della propria carriera.

Indice dei contenuti

Introduzione: Da specialista a manager: un viaggio nella leadership moderna

1. Comunicare con efficacia

2. Incoraggiare la cultura del feedback

3. Organizzare meeting efficaci

4. Condurre colloqui one-on-one efficaci

5. Definire le aspettative e valutare le performance

Conclusioni: Diventare leader efficaci

Appendice 1: Glossario dei termini di leadership

Appendice 2: Risorse aggiuntive per la crescita delle e dei leader

Bibliografia

Info sull'autore

Luca Sartoni

@lucasartoni

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Luca Sartoni ha iniziato la sua carriera come informatico nel 1999. Per venticinque anni ha lavorato principalmente del settore tech, come ingegnere del software, engineering manager, director of product engineering, ma anche come marketing manager, e growth engineer.

Ha lavorato per aziende globali come Automattic, l'azienda distribuita dietro WordPress.com, Tumblr, WooCommerce, e molti altri brand, nella quale ha diretto team di sviluppo e sviluppato pratiche di gestione di team distribuiti.

Recentemente ha fondato Remote Leadership Works, un progetto dedicato alla formazione di dirigenti, executive, e manager alla prima esperienza.

Luca programma umani, molto meglio di come programma le macchine.