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You can use this page to email Wolfgang Keller, Michael Kunz, und Hermann Ladner about Digitale Transformation mit System.
Über das Buch
Digitalisierung verändert gerade unseren Alltag und das Wirtschaftsleben erheblich. Viele Unternehmen planen daher eine digitale Transformation. Das Wissen darüber, was eine Digitale Transformation ist und wie man sie plant und durchführt, ist allerdings auch unter Fach- und Führungskräften noch nicht so breit vorhanden, wie das wünschenswert wäre.
Dieses Buch vermittelt daher einen Überblick über die technischen Megatrends, die das Thema Digitalisierung antreiben. Es wird ein Einstieg in relevante Technologien wie Cloud, Big Data, Artificial Intelligence oder Mobile Technologien vermittelt, der den Leser in die Lage versetzt, die Möglichkeiten, Potentiale und zunkünftigen Entwicklungen grob zu beurteilen und sich bei Interesse tiefer einzulesen.
Danach bekommen Leser eine Einführung, wie Geschäftsmodelle in Zeiten der Digitalisierung aufgebaut sind, wie Unternehmen sich für eine Digitale Transformation organisieren können (Stichworte: agile, lean, flache Hierrarchien) und wie man eine Digitale Transformation plant.
In einem Kapitel über das Vorgehen der "Old Economy" bekommen Sie den Überblick, um Beurteilen zu können, ob es ein Unternehmen mit einer Digitalen Transformation wirklich ernst meint, oder Dinge tut, die zwar unter dem Etikett Digitalisierung intern und extern verkauft werden - die aber deutlich nicht weit genug gehen.
Nachdem sich durch eine digitale Transformation im Arbeitsalltag von sehr vielen Menschen einer Firma sehr viel ändern kann, bekommt Change-Management eine zentrale Bedeutung im Transformationsprozess. Ein effektives Change-Management für die digitale Transformation beginnt bereits bei der Entscheidungsfindung und geht weit über die typischen Change-Management-Aktivitäten wie Kommunikation und Training hinaus. Daher wird dem Thema hier ein gesondertes Kapitel gewidmet. Im Zentrum steht dabei die Fähigkeit, Gedanken zu entschlüsseln, Einigkeit zu erzielen und Herzen zu gewinnen.
Das Buch ist so angelegt, dass Sie sich einen schnellen Überblick verschaffen können. Zielgruppe sind primär Fach- und Führungskräfte, die noch keine Experten für Digitalisierung sind. Sie finden hier neben dem Überblick Verweise auf Quellen, über die Sie sich tiefer einlesen können. Experten für Digitale Transformation können das Buch verwenden, um zum Beispiel Kunden an das Thema heranzuführen. Spezialisten für einzelne Technologien finden hier keine zusätzlichen Aspekte. Sie sind mit Spezialliteratur meist besser bedient. Für Studenten kann das Buch ebenfalls einen Einstieg in das Thema bieten.
Über die Autoren
Wolfgang Keller arbeitet als freiberuflicher Interim-Manager, Projektleiter und Enterprise-Architekt meist für große Finanzdienstleister. Dadurch hat er immer wieder mit digitalen Transformationen und deren Begleitung in Form von Enterprise Architecture Management zu tun.
Er ist der Autor diverser Fachbücher (siehe Amazon-Autorenseite https://www.amazon.de/Wolfgang-Keller/e/B0043BVFII ) und Facharchtikel. Berufliche Profile: https://www.linkedin.com/in/wolfgangkeller/ und https://www.xing.com/profile/Wolfgang_Keller
Michael Kunz arbeitet als freiberuflicher Unternehmensarchitekt, Strategieberater für Digitale Transformation und innovative Mobilitätskonzepte (Mobility as a Service) und Projekt-/Programmanager in diversen Branchen. Dadurch hat er immer wieder mit digitalen Transformationen und deren Begleitung in Form von Enterprise Architecture Management sowie den hierbei notwendigen organisatorischen und prozessualen Veränderungen zur Agilisierung von Organisationen zu tun.
Er ist der Autor diverser Fachartikel und tritt regelmäßig auf Konferenzen auf. Berufliche Profile: https://www.linkedin.com/in/michael-kunz-6489a2a/ und https://www.xing.com/profile/Michael_Kunz4
Hermann Ladner ist Gründer und Geschäftsführer von Life, das Ladner institute for endurance AG (http://www.life-ag.ch). Er hilft Entscheidungsträgern ihre Organisationen in turbulenten Zeiten auf Kurs zu halten, aus Veränderungen gestärkt hervorzugehen und einen Vorsprung zu erhalten bzw. einen vorhandenen Vorsprung auszubauen. Hermann Ladner begleitet (digitale) Transformationen mit der in seinem Institut entwickelten Effective Development of Organization (EDO) Methode. EDO kombiniert fünf erprobte praxistaugliche Prozesse mit cloud-basierten Applikationen im EDOWeb und deckt damit den gesamten Life-Cycle of Change ab.
Er ist Autor diverser Publikationen und tritt regelmässig auf Konferenzen auf. Berufliche Profile: https://www.linkedin.com/in/hermann-ladner-6697684/ und https://www.xing.com/profile/Hermann_Ladner2