Aquele Princípio (v0)
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Aquele Princípio (v0)

princípios que ensinam e nos puxam a criar os nossos próprios

Sobre o Livro

Um livro para discutir diferentes princípios, de diferentes abordagens. E também apresentar os princípios definidos até este momento de Daniel Wildt, seja para o trabalho em tecnologia, ou para viver a vida.

Sobre o Autor

Daniel Wildt
Daniel Wildt

Profissional de Tecnologia, preocupado com desenvolvimento de produtos e serviços com equipes focadas em aprendizado, melhoria contínua e autonomia. Produz conteúdo em vídeo, áudio e texto sobre consciência de tempo, experiência de usuário, empreendedorismo e metodologias ágeis.

Sócio das empresas uMov.me, Wildtech e Treine Basquete. Baterista e poeta em eterna construção.

Interesses: consciência do tempo, metodologias ágeis, empreendedorismo, experiência do usuário, chatbots, mobile, mobilidade corporativa, desenvolvimento de produtos, startups, desenvolvimento de software, qualidade de software, automação, produtividade, gestão, design thinking, programação neurolinguística, segurança psicológica, comunicação não violenta, vulnerabilidade e filosofia estoicista / estoicismo. 

Sumário

    • Introdução
      • Algumas definições antes de eu seguir
    • Meus princípios para equipes de tecnologia
      • Para começar
      • Gestão e Liderança
      • Técnico
    • Meus princípios para a vida
      • Ser inútil!
      • Pelo menos!
      • I see great people, and I connect them (Eu vejo pessoas incríveis e as conecto).
      • Quando o sofrimento toma lugar do desafio, o aprendizado perde seu valor.
      • Antes do esforço, prioridade.
      • Melhore
      • Tempo de Progresso
      • Aprenda enquanto você se movimenta
      • Prioridade.
      • Termine mais do que comece. Ou se começar mais, tenha quem termine.
      • A natureza marca.
    • Princípios Toyota Way
      • Baseie suas decisões de gestão em uma filosofia de longo prazo, mesmo às custas de metas financeiras de curto prazo.
      • “Crie um fluxo de processo contínuo para trazer os problemas à tona.”
      • “Use sistemas ‘pull’ para evitar a superprodução.”
      • “Nivelar a carga de trabalho (heijunka). (Trabalhar como a tartaruga, não como a lebre.)”
      • “Construa uma cultura de parar para resolver problemas, para acertar a qualidade na primeira vez.”
      • “Tarefas e processos padronizados são a base para a melhoria contínua e a capacitação dos funcionários.”
      • “Use o controle visual para que nenhum problema fique oculto.”
      • “Use apenas tecnologia confiável e exaustivamente testada que atenda ao seu pessoal e aos seus processos.”
      • “Desenvolva líderes que entendam completamente o trabalho, vivam a filosofia e a ensinem a outros.”
      • “Desenvolva pessoas e equipes excepcionais que sigam a filosofia da sua empresa.”
      • “Respeite a sua extensa rede de parceiros e fornecedores, desafiando-os e ajudando-os a melhorar.”
      • “Vá e veja por si mesmo para entender completamente a situação (Genchi Genbutsu).”
      • “Tomar decisões lentamente por consenso, considerando cuidadosamente todas as opções; implementar decisões rapidamente (nemawashi).”
      • “Torne-se uma organização que aprende por meio da reflexão incansável (hansei) e da melhoria contínua (kaizen).”
    • Princípios do Manifesto Ágil
      • Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.
      • Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
      • Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
      • Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
      • Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.
      • O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.
      • Software funcionando é a medida primária de progresso.
      • Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
      • Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
      • Simplicidade—a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado—é essencial.
      • As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.
      • Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
    • Lean Software Development? (Bônus)
      • Eliminar desperdício (Eliminate Waste)
      • Construir com qualidade (Build Quality In)
      • Crie Conhecimento (Create Knowledge)
      • Adiar Compromisso (Defer Commitment)
      • Entregue rápido (Deliver Fast)
      • Respeite as pessoas (Respect People)
      • Otimize o todo (Optimize the Whole)
    • Pontos de Alavancagem: Locais para Intervir em um Sistema
      • 9. Constantes, parâmetros, números (subsídios, impostos, normas).
      • 8. Regulação dos ciclos de feedback negativo.
      • 7. Impulsionar ciclos de feedback positivo.
      • 6. Fluxos de materiais e nós de intersecção de materiais.
      • 5. Fluxos de informação.
      • 4. As regras do sistema (incentivos, punições, restrições).
      • 3. A distribuição do poder sobre as regras do sistema.
      • 2. Os objetivos do sistema.
      • 1. A mentalidade ou paradigma do qual surge o sistema – seus objetivos, estrutura de poder, regras, sua cultura.
    • Pontos de gestão de deming
      • Crie constância de propósito em direção à melhoria.
      • Adote a nova filosofia.
      • Cessar a dependência da inspeção para alcançar a qualidade.
      • Acabar com a prática de premiar negócios com base na etiqueta de preço.
      • Melhorar constantemente e para sempre o sistema de produção e serviço.
      • Institua treinamento no trabalho.
      • Institua Liderança.
      • Elimine o medo.
      • Quebre barreiras entre departamentos.
      • Elimine slogans.
      • Elimine a gestão por objetivos e metas numéricas.
      • Remova as barreiras que roubam do trabalhador horista o seu direito ao orgulho do seu trabalho.
      • Institua um programa vigoroso de educação e autoaperfeiçoamento.
      • A transformação é tarefa de todos.
    • Dokkodo (Bônus)
      • Aceite tudo como é.
      • Não programe o prazer físico.
      • Em nenhuma circunstância dependa de um sentimento parcial.
      • Considere a si mesmo com leveza; considere o mundo com profundidade.
      • Durante a sua vida, evita o desejo, até o próprio desejo de nada desejar.
      • Não possua arrependimentos.
      • Não possua inveja.
      • Não se deixe entristecer por uma separação.
      • Ressentimento e reclamação são inadequadas tanto para si como para os outros.
      • Não deixe se guiar pelos sentimentos de luxuria ou amor.
      • Em todas as coisas, não tenha preferências.
      • Seja indiferente ao local onde reside.
      • Não persiga o gosto da boa comida.
      • Com exceção das armas, Não carregue bens que já não necessita.
      • Não aja de acordo com as crenças habituais.
      • Não jejue a ponto de afetar a sua saúde.
      • Não tenha receio da morte.
      • Não tenha a intenção de possuir objetos ou um feudo na velhice.
      • Respeite Buda e os deuses sem contar com o seu auxilio.
      • Ainda que abandone sua vida, preserve a sua honra.
      • Nunca se afaste do Caminho.
    • Arrependimentos antes de morrer? (Bônus)
      • Eu queria ter tido a coragem de viver uma vida verdadeira pra eu mesmo, não a vida que outros esperam de mim.
      • Eu queria não ter trabalhado tanto.
      • Eu queria ter tido a coragem de expressar meus sentimentos.
      • Eu queria ter estado em contato com meus amigos.
      • Eu queria ter me deixado ser mais feliz.
    • Concluindo… e como seguimos?
      • O que estou aprendendo com esse trabalho?
      • Como seguir a partir daqui?
    • Wild Management, ou os princípios da Wildtech (Bônus)
      • A natureza da impermanência.
      • Localização é situacional.
      • Seja interdependente.
      • Somos a soma das nossas capacidades.
      • Somente o necessário, assim que entendermos o que é.
      • Os custos só crescem através de geração de receitas que amparem o processo.
      • Papéis e não cargos. Escolha o tamanho da sua energia.

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