Aquele Princípio (v0)
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Aquele Princípio (v0)
princípios que ensinam e nos puxam a criar os nossos próprios
Sobre o Livro
Um livro para discutir diferentes princípios, de diferentes abordagens. E também apresentar os princípios definidos até este momento de Daniel Wildt, seja para o trabalho em tecnologia, ou para viver a vida.
Sobre o Autor
Índice
- Introdução
- Algumas definições antes de eu seguir
- Meus princípios para equipes de tecnologia
- Para começar
- Gestão e Liderança
- Técnico
- Meus princípios para a vida
- Ser inútil!
- Pelo menos!
- I see great people, and I connect them (Eu vejo pessoas incríveis e as conecto).
- Quando o sofrimento toma lugar do desafio, o aprendizado perde seu valor.
- Antes do esforço, prioridade.
- Melhore
- Tempo de Progresso
- Aprenda enquanto você se movimenta
- Prioridade.
- Termine mais do que comece. Ou se começar mais, tenha quem termine.
- A natureza marca.
- Princípios Toyota Way
- Baseie suas decisões de gestão em uma filosofia de longo prazo, mesmo às custas de metas financeiras de curto prazo.
- “Crie um fluxo de processo contínuo para trazer os problemas à tona.”
- “Use sistemas ‘pull’ para evitar a superprodução.”
- “Nivelar a carga de trabalho (heijunka). (Trabalhar como a tartaruga, não como a lebre.)”
- “Construa uma cultura de parar para resolver problemas, para acertar a qualidade na primeira vez.”
- “Tarefas e processos padronizados são a base para a melhoria contínua e a capacitação dos funcionários.”
- “Use o controle visual para que nenhum problema fique oculto.”
- “Use apenas tecnologia confiável e exaustivamente testada que atenda ao seu pessoal e aos seus processos.”
- “Desenvolva líderes que entendam completamente o trabalho, vivam a filosofia e a ensinem a outros.”
- “Desenvolva pessoas e equipes excepcionais que sigam a filosofia da sua empresa.”
- “Respeite a sua extensa rede de parceiros e fornecedores, desafiando-os e ajudando-os a melhorar.”
- “Vá e veja por si mesmo para entender completamente a situação (Genchi Genbutsu).”
- “Tomar decisões lentamente por consenso, considerando cuidadosamente todas as opções; implementar decisões rapidamente (nemawashi).”
- “Torne-se uma organização que aprende por meio da reflexão incansável (hansei) e da melhoria contínua (kaizen).”
- Princípios do Manifesto Ágil
- Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.
- Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
- Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
- Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
- Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.
- O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.
- Software funcionando é a medida primária de progresso.
- Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
- Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
- Simplicidade—a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado—é essencial.
- As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.
- Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
- Lean Software Development? (Bônus)
- Eliminar desperdício (Eliminate Waste)
- Construir com qualidade (Build Quality In)
- Crie Conhecimento (Create Knowledge)
- Adiar Compromisso (Defer Commitment)
- Entregue rápido (Deliver Fast)
- Respeite as pessoas (Respect People)
- Otimize o todo (Optimize the Whole)
- Pontos de Alavancagem: Locais para Intervir em um Sistema
- 9. Constantes, parâmetros, números (subsídios, impostos, normas).
- 8. Regulação dos ciclos de feedback negativo.
- 7. Impulsionar ciclos de feedback positivo.
- 6. Fluxos de materiais e nós de intersecção de materiais.
- 5. Fluxos de informação.
- 4. As regras do sistema (incentivos, punições, restrições).
- 3. A distribuição do poder sobre as regras do sistema.
- 2. Os objetivos do sistema.
- 1. A mentalidade ou paradigma do qual surge o sistema – seus objetivos, estrutura de poder, regras, sua cultura.
- Pontos de gestão de deming
- Crie constância de propósito em direção à melhoria.
- Adote a nova filosofia.
- Cessar a dependência da inspeção para alcançar a qualidade.
- Acabar com a prática de premiar negócios com base na etiqueta de preço.
- Melhorar constantemente e para sempre o sistema de produção e serviço.
- Institua treinamento no trabalho.
- Institua Liderança.
- Elimine o medo.
- Quebre barreiras entre departamentos.
- Elimine slogans.
- Elimine a gestão por objetivos e metas numéricas.
- Remova as barreiras que roubam do trabalhador horista o seu direito ao orgulho do seu trabalho.
- Institua um programa vigoroso de educação e autoaperfeiçoamento.
- A transformação é tarefa de todos.
- Dokkodo (Bônus)
- Aceite tudo como é.
- Não programe o prazer físico.
- Em nenhuma circunstância dependa de um sentimento parcial.
- Considere a si mesmo com leveza; considere o mundo com profundidade.
- Durante a sua vida, evita o desejo, até o próprio desejo de nada desejar.
- Não possua arrependimentos.
- Não possua inveja.
- Não se deixe entristecer por uma separação.
- Ressentimento e reclamação são inadequadas tanto para si como para os outros.
- Não deixe se guiar pelos sentimentos de luxuria ou amor.
- Em todas as coisas, não tenha preferências.
- Seja indiferente ao local onde reside.
- Não persiga o gosto da boa comida.
- Com exceção das armas, Não carregue bens que já não necessita.
- Não aja de acordo com as crenças habituais.
- Não jejue a ponto de afetar a sua saúde.
- Não tenha receio da morte.
- Não tenha a intenção de possuir objetos ou um feudo na velhice.
- Respeite Buda e os deuses sem contar com o seu auxilio.
- Ainda que abandone sua vida, preserve a sua honra.
- Nunca se afaste do Caminho.
- Arrependimentos antes de morrer? (Bônus)
- Eu queria ter tido a coragem de viver uma vida verdadeira pra eu mesmo, não a vida que outros esperam de mim.
- Eu queria não ter trabalhado tanto.
- Eu queria ter tido a coragem de expressar meus sentimentos.
- Eu queria ter estado em contato com meus amigos.
- Eu queria ter me deixado ser mais feliz.
- Concluindo… e como seguimos?
- O que estou aprendendo com esse trabalho?
- Como seguir a partir daqui?
- Wild Management, ou os princípios da Wildtech (Bônus)
- A natureza da impermanência.
- Localização é situacional.
- Seja interdependente.
- Somos a soma das nossas capacidades.
- Somente o necessário, assim que entendermos o que é.
- Os custos só crescem através de geração de receitas que amparem o processo.
- Papéis e não cargos. Escolha o tamanho da sua energia.
- Introdução
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