A verdadeira história de um time em formação após a Lean Inception
A verdadeira história de um time em formação após a Lean Inception
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A verdadeira história de um time em formação após a Lean Inception

Última actualização: 2019-03-28

Sobre o Livro

“Agora é só entregar.” Não é bem assim! Quem trabalha com times ágeis sabe que não é assim que funciona. Mesmo aplicando excelentes práticas e metodologias (Lean, Scrum, Kanban, XP, etc.), é difícil transformar um grupo de pessoas num time efetivo. Nesse livro Mary e Paulo relatam os desafios e aprendizados de um time, que errou, aprendeu e quase morreu na praia.

Sobre os Autores

Paulo Caroli
Paulo Caroli

Principal consultant at Thoughtworks Brazil and co-founder of AgileBrazil,  Paulo Caroli has over twenty years of experience in software development, passing in various corporations in Brazil, India, USA and Latin America. In 2000, he met the Extreme Programming and since then has focused its expertise in processes and practices of Agile & Lean. He joined ThoughtWorks in 2006 and held the positions of Agile Coach, Trainer and Project Manager. He received a Bachelor of Computer Science and MS in Software Engineering, both from PUC–Rio.

Paulo Caroli is a man who is passionate about innovation, entrepreneurship, and digital products. He is a software engineer, an author, an editor, a speaker and a successful facilitator.

Mary Provinciatto
Mary Provinciatto

Lean & Agile Practitioner e Engagement Lead na Red Hat. Mary Provinciatto é apaixonada por inovação, desenvolvimento de produtos e melhoria contínua. Com mais de 12 anos de atuação no setor de TI, já passou por diversos papéis: desenvolvedora, analista, Scrum Master, Gerente de Projetos, Gerente de Contas e Agile Coach, construindo uma experiência sólida em liderança, gestão de times, projetos, e produtos. Possui bacharelado em Ciência da Computação (UNESP), MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV) e MBA em Marketing (ESPM). Certificada PMP e PMI-ACP pelo PMI e KMP I pela Lean Kanban University.

Table of Contents

  •  
    • Disclaimer
    • Sobre Paulo Caroli
    • Sobre Mary Provinciatto
    • Sobre a Editora Caroli
      • WIP (Writing In Progress)
    • Contexto
    • Como Ler
    • Planejamento do Trabalho de Consultoria Ágil
      • Sprint 1: Lean Inception
      • Sprint 2: Normas da equipe
      • Sprint 3: Excelência técnica
      • Sprint 4: Foco na entrega
      • Sprint 5: Consolidação
      • Sprint 6: Alinhamento com Stakeholders
  • Semana 1
    • Dia 1 a 4 - Lean Inception
      • Agenda da Lean Inception
      • Fotos do workshop
      • Resultado do workshop
  • Semana 2
    • Dia 8 - Anotações de uma Daily Scrum
      • Sobre TDD
      • Daily Scrum Top Down
      • Cadê o UX?
      • Tech Huddle
    • Dia 12 as 16h46 – O Convite para a Retrospectiva
    • Dia 12 das 17h as 18h - Retrospectiva sobre Princípios do Time
      • 1. Contexto
      • 2. Energizer
      • 3. Diretiva primária
      • 4. Checkin
      • 5. Atividade principal
      • 6. Filtering
      • 7. Check out
    • Dia 12 as 18h32 - E-mail com Anotações da Retrospectiva
  • Semana 3
    • Dia 15 - As Reuniões da Sprint
    • Dia 15 - Problema na Sprint Planning
    • Dia 16 – Checklist para a Planning
      • Checklist de refinamento do trabalho
    • Contexto do time: Por que o checklist foi criado?
    • Dia 16 - Assessment de DevOps do legado
      • Processo de Entrega
      • Controles de Qualidade
      • Controle de Configuração
      • Ambientes e Deployments
      • Armazenamento de Dados
      • Arquitetura Técnica
      • Alinhamento Organizacional
      • Visibilidade
    • Dia 17 - Sugestão de Parking Lot da Daily Scrum
    • Dia 18 – Agenda da Retrospectiva na Sprint 3
    • Dia 19 – Retrospectiva
      • Refletindo sobre esta retrospectiva
    • Dia 19 – E-mail action items da Retrospectiva
  • Semana 4
    • Dia 22 das 11 as 11:30 - Sprint Planning
    • Dia 23 - E-mail O QUE versos COMO
    • Dia 24 – As histórias das primeiras funcionalidades
    • Dia 26 – Atividade de Team Building
  • Semana 5
    • Dia 29 – Melhoria para o Refinamento – Funcionalidades e Histórias
    • Dia 29 – O papel do PO e a capacidade do time
    • Dia 30 – Reunião de Refinamento
      • O template do cartão de história no Trello
    • Dia 31 - O PO faz (muita) falta
    • Dia 33 – Precisamos de uma retrospectiva
      • Comunicação direta
    • Dia 33 – Conversa com as pessoas desenvolvedoras
  • Semana 6
    • Dia 36 – Agenda da Retrospectiva
    • Dia 36 – Retrospectiva
      • Checkin – One Word
      • Atividade Principal - Small StartFish
      • Filtering – Dot Voting
      • Check Out – One Word Before Leaving
      • Comunicação Remota
    • Dia 38 - Cofrinho da Daily Scrum
    • Dia 38 – Mais uma Daily – o Kanban no Trello
    • Dia 39 - Assessment de DevOps – estado atual
      • Processo de Entrega - Legado
      • Processo de Entrega - Atual
      • Controles de Qualidade - Legado
      • Controles de Qualidade - Atual
      • Controle de Configuração - Legado
      • Controle de Configuração - Atual
      • Ambientes e Deployments - Legado
      • Ambientes e Deployments - Atual
      • Armazenamento de Dados
      • Arquitetura Técnica - Legado
      • Arquitetura Técnica - Atual
      • Alinhamento Organizacional - Legado
      • Alinhamento Organizacional - Atual
      • Visibilidade - Legado
      • Visibilidade - Atual
    • Dia 39 – Reunião para apresentar o Assessment de DevOps
    • Dia 40 – Convite para a Retrospectiva
    • Dia 40 – Retrospectiva Cancelada
  • Principais Problemas & Recomendacoes
    • O resultado das 6 semanas
    • Indefinição / Dualidade dos papéis
      • Gerente de Projetos ou Scrum Master?
      • O que é esperado do papel de PO?
    • Reuniões Canceladas e Cadência Interrompida
    • Excesso de Spikes e Falta de Direcionamento do Negócio
    • Falta de Visibilidade sobre a Saúde do Squad
      • Problema
      • Recomendação
    • Pessoas Compartilhadas & Baixa Prioridade do Projeto
  • Os proximos 4 meses
    • Estou te vendo, estou te ouvindo
    • Quem facilita as reuniões de Sprint?
    • A primeira entrega em produção
    • Acordos do time
    • Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
  • Mais conteúdo
    • O Canvas MVP
      • Preenchendo o Canvas MVP
      • O Sequenciador de Features e o Canvas MVP
      • Personas e plataformas
      • Jornadas e funcionalidades
      • Custo e cronograma para o MVP
      • Proposta do MVP e decisões baseadas em hipóteses
      • A Estratégia do MVP
    • Produto Mínimo Viável (MVP)
      • Origem
      • Evolução
      • Incrementos
    • Lean Inception
      • A Lean Inception
      • Atividades da Lean Inception
      • Colaboração
      • Divirta-se com Quebra-gelos
      • Colocação
      • A sala de guerra
      • Post-its coloridos
      • A Agenda Burn-up
      • Agenda planejada e a agenda burn-up
      • O papel do facilitador
      • Parque em lote
      • Checklist para a Lean Inception
    • Como estimar as datas de entrega em projetos ágeis
      • Crie o sequenciador de Funcionalidades
      • Selecione duas linhas do sequenciador
      • Descreva as tarefas de cada funcionalidade
      • Agrupe as tarefas por tamanho
      • Decida o tempo para cada tamanho de tarefa
      • Calcule o tempo médio por linha do sequenciador
      • Faça o cálculo da capacidade da equipe
      • Decida o tempo da Sprint 0
      • Mostre as datas no sequenciador
      • Entregue o MVP!
    • Um Overview do Scrum
      • As reuniões do Scrum
      • A Sprint
      • A equipe Scrum
      • Trabalho em Equipe, Alinhamento Cadenciado e Clareza
    • Sobre o estilo da Daily Scrum
      • Daily Scrum Round-Robin (pessoas)
      • Daily Scrum Top Down (tarefas)
      • Qual o estilo atual da sua Daily Scrum?
    • Features e Histórias de Usuário
      • História de Usuário
      • Critério de Aceite
      • Tarefas
      • Um exemplo
    • Kanban
      • Visualize o workflow
      • Limite o WIP
      • Siga melhorando o fluxo de trabalho
      • Conclusão
    • Checklists
      • Checklist de refinamento do trabalho
      • Checklist do Sprint Backlog
    • Atividades de retrospectiva
      • Um Dois Ping Quatro Pong
      • Verificação de segurança
      • Criando Segurança
      • Definindo os Princípios do Time
      • Estrela do Mar Reduzida
      • Linha do Tempo com Altos e Baixos (Peaks and Valleys)
      • CLFA: Considerações futuras, Lições aprendidas, Feitos e Áreas problemáticas
    • Assessemnt de DevOps
      • Processo de Entrega
      • Controles de Qualidade
      • Controle de Configuração
      • Ambientes e Deployments
      • Armazenamento de Dados
      • Arquitetura Técnica
      • Alinhamento Organizacional
      • Visibilidade
  • Notes

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