A verdadeira história de um time em formação após a Lean Inception
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Última actualização: 2019-03-28
Sobre o Livro
“Agora é só entregar.” Não é bem assim! Quem trabalha com times ágeis sabe que não é assim que funciona. Mesmo aplicando excelentes práticas e metodologias (Lean, Scrum, Kanban, XP, etc.), é difícil transformar um grupo de pessoas num time efetivo. Nesse livro Mary e Paulo relatam os desafios e aprendizados de um time, que errou, aprendeu e quase morreu na praia.
Sobre os Autores
Table of Contents
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- Disclaimer
- Sobre Paulo Caroli
- Sobre Mary Provinciatto
-
Sobre a Editora Caroli
- WIP (Writing In Progress)
- Contexto
- Como Ler
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Planejamento do Trabalho de Consultoria Ágil
- Sprint 1: Lean Inception
- Sprint 2: Normas da equipe
- Sprint 3: Excelência técnica
- Sprint 4: Foco na entrega
- Sprint 5: Consolidação
- Sprint 6: Alinhamento com Stakeholders
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Semana 1
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Dia 1 a 4 - Lean Inception
- Agenda da Lean Inception
- Fotos do workshop
- Resultado do workshop
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Dia 1 a 4 - Lean Inception
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Semana 2
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Dia 8 - Anotações de uma Daily Scrum
- Sobre TDD
- Daily Scrum Top Down
- Cadê o UX?
- Tech Huddle
- Dia 12 as 16h46 – O Convite para a Retrospectiva
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Dia 12 das 17h as 18h - Retrospectiva sobre Princípios do Time
- 1. Contexto
- 2. Energizer
- 3. Diretiva primária
- 4. Checkin
- 5. Atividade principal
- 6. Filtering
- 7. Check out
- Dia 12 as 18h32 - E-mail com Anotações da Retrospectiva
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Dia 8 - Anotações de uma Daily Scrum
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Semana 3
- Dia 15 - As Reuniões da Sprint
- Dia 15 - Problema na Sprint Planning
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Dia 16 – Checklist para a Planning
- Checklist de refinamento do trabalho
- Contexto do time: Por que o checklist foi criado?
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Dia 16 - Assessment de DevOps do legado
- Processo de Entrega
- Controles de Qualidade
- Controle de Configuração
- Ambientes e Deployments
- Armazenamento de Dados
- Arquitetura Técnica
- Alinhamento Organizacional
- Visibilidade
- Dia 17 - Sugestão de Parking Lot da Daily Scrum
- Dia 18 – Agenda da Retrospectiva na Sprint 3
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Dia 19 – Retrospectiva
- Refletindo sobre esta retrospectiva
- Dia 19 – E-mail action items da Retrospectiva
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Semana 4
- Dia 22 das 11 as 11:30 - Sprint Planning
- Dia 23 - E-mail O QUE versos COMO
- Dia 24 – As histórias das primeiras funcionalidades
- Dia 26 – Atividade de Team Building
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Semana 5
- Dia 29 – Melhoria para o Refinamento – Funcionalidades e Histórias
- Dia 29 – O papel do PO e a capacidade do time
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Dia 30 – Reunião de Refinamento
- O template do cartão de história no Trello
- Dia 31 - O PO faz (muita) falta
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Dia 33 – Precisamos de uma retrospectiva
- Comunicação direta
- Dia 33 – Conversa com as pessoas desenvolvedoras
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Semana 6
- Dia 36 – Agenda da Retrospectiva
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Dia 36 – Retrospectiva
- Checkin – One Word
- Atividade Principal - Small StartFish
- Filtering – Dot Voting
- Check Out – One Word Before Leaving
- Comunicação Remota
- Dia 38 - Cofrinho da Daily Scrum
- Dia 38 – Mais uma Daily – o Kanban no Trello
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Dia 39 - Assessment de DevOps – estado atual
- Processo de Entrega - Legado
- Processo de Entrega - Atual
- Controles de Qualidade - Legado
- Controles de Qualidade - Atual
- Controle de Configuração - Legado
- Controle de Configuração - Atual
- Ambientes e Deployments - Legado
- Ambientes e Deployments - Atual
- Armazenamento de Dados
- Arquitetura Técnica - Legado
- Arquitetura Técnica - Atual
- Alinhamento Organizacional - Legado
- Alinhamento Organizacional - Atual
- Visibilidade - Legado
- Visibilidade - Atual
- Dia 39 – Reunião para apresentar o Assessment de DevOps
- Dia 40 – Convite para a Retrospectiva
- Dia 40 – Retrospectiva Cancelada
-
Principais Problemas & Recomendacoes
- O resultado das 6 semanas
-
Indefinição / Dualidade dos papéis
- Gerente de Projetos ou Scrum Master?
- O que é esperado do papel de PO?
- Reuniões Canceladas e Cadência Interrompida
- Excesso de Spikes e Falta de Direcionamento do Negócio
-
Falta de Visibilidade sobre a Saúde do Squad
- Problema
- Recomendação
- Pessoas Compartilhadas & Baixa Prioridade do Projeto
-
Os proximos 4 meses
- Estou te vendo, estou te ouvindo
- Quem facilita as reuniões de Sprint?
- A primeira entrega em produção
- Acordos do time
- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
-
Mais conteúdo
-
O Canvas MVP
- Preenchendo o Canvas MVP
- O Sequenciador de Features e o Canvas MVP
- Personas e plataformas
- Jornadas e funcionalidades
- Custo e cronograma para o MVP
- Proposta do MVP e decisões baseadas em hipóteses
- A Estratégia do MVP
-
Produto Mínimo Viável (MVP)
- Origem
- Evolução
- Incrementos
-
Lean Inception
- A Lean Inception
- Atividades da Lean Inception
- Colaboração
- Divirta-se com Quebra-gelos
- Colocação
- A sala de guerra
- Post-its coloridos
- A Agenda Burn-up
- Agenda planejada e a agenda burn-up
- O papel do facilitador
- Parque em lote
- Checklist para a Lean Inception
-
Como estimar as datas de entrega em projetos ágeis
- Crie o sequenciador de Funcionalidades
- Selecione duas linhas do sequenciador
- Descreva as tarefas de cada funcionalidade
- Agrupe as tarefas por tamanho
- Decida o tempo para cada tamanho de tarefa
- Calcule o tempo médio por linha do sequenciador
- Faça o cálculo da capacidade da equipe
- Decida o tempo da Sprint 0
- Mostre as datas no sequenciador
- Entregue o MVP!
-
Um Overview do Scrum
- As reuniões do Scrum
- A Sprint
- A equipe Scrum
- Trabalho em Equipe, Alinhamento Cadenciado e Clareza
-
Sobre o estilo da Daily Scrum
- Daily Scrum Round-Robin (pessoas)
- Daily Scrum Top Down (tarefas)
- Qual o estilo atual da sua Daily Scrum?
-
Features e Histórias de Usuário
- História de Usuário
- Critério de Aceite
- Tarefas
- Um exemplo
-
Kanban
- Visualize o workflow
- Limite o WIP
- Siga melhorando o fluxo de trabalho
- Conclusão
-
Checklists
- Checklist de refinamento do trabalho
- Checklist do Sprint Backlog
-
Atividades de retrospectiva
- Um Dois Ping Quatro Pong
- Verificação de segurança
- Criando Segurança
- Definindo os Princípios do Time
- Estrela do Mar Reduzida
- Linha do Tempo com Altos e Baixos (Peaks and Valleys)
- CLFA: Considerações futuras, Lições aprendidas, Feitos e Áreas problemáticas
-
Assessemnt de DevOps
- Processo de Entrega
- Controles de Qualidade
- Controle de Configuração
- Ambientes e Deployments
- Armazenamento de Dados
- Arquitetura Técnica
- Alinhamento Organizacional
- Visibilidade
-
O Canvas MVP
- Notes
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