Agile w praktyce
$7.99
Minimalna cena
$7.99
Sugerowana cena
Agile w praktyce
Podręcznik metod zwinnych
O książce
Ta książka to zwięzły, praktyczny podręcznik metod zwinnych czyli agile, który jest stale rozwijany i poszerzany. Zamierzam objąć w niej zestaw wiedzy którą, jak sądzę, powinien posiadać każdy praktyk agile.
W obecnej wersji w książce omawiam szczegółowo:
- Empiryzm - podejście tradycyjne (predykcyjne) a podejście nowoczesne (empiryczne)
- Manifest Agile - jego historia, treść i znaczenie
- Kanban - zwięzłe omówienie metody, jej najważniejszych założeń i sposobu jej wprowadzania.
- Scrum - pełne acz zwięzłe omówienie metody wraz z praktycznymi uwagami, uwzględnia zmiany w Scrum Guide wydanym w listopadzie 2020 (jak również zawiera całą historię zmian)
- Na czym polega odpowiedzialność Product Ownera
- Odpowiedzialność Scrum Mastera - jej cel, jak ją dobrze pełnić
- Retrospekcje - omówienie oraz praktyczny schemat ich prowadzenia
- Jaki powinien być backlog produktu?
- Jak dekomponować wymagania na mniejsze?
- Czym jest jednostka Story Point i jak ją stosować?
- Jak szacować wymagania z użyciem Planning Poker?
- Jak szacować wymagania z pomocą Affinity Mapping?
- Czym jest prędkość zespołu (velocity)?
- Jak odpowiadać na pytania "na kiedy to będzie?" albo "co zrobicie do następnego releasu?" - i kto ma to robić?
- Jak radzić sobie z błędami z produkcji tak, by nie wywracały one sprintów?
- Na czym polegają wyzwania przy skalowaniu metod Agile?
- Na czym polega Scrum of Scrums?
- Czym jest Scaled Agile Framework (SAFe)?
- Czym jest Large Scale Scrum (LeSS)?
- Czym jest metoda hierarchicznych backlogów?
- Na czym polega "model Spotify"?
- Zagadnienia menedżerskie - rola menedżerów w Agile.
O autorze
Spis treści
-
Wstęp
- Aktualizacja 2020
- 1. Procesy a projekty, empiryzm
-
2. Agile
- 2.1 Manifest Agile - historia
- 2.2 Manifest Agile - zawartość
- 2.3 Manifest Agile - omówienie
- 2.4 Podsumowanie
-
3. Scrum
-
3.1 Scrum w pigułce
- Elementy Scruma
- Backlog Produktu
- Zespół Scrum, odpowiedzialności
-
Proces
- Sprint
- Planowanie Sprintu
- Daily Scrum
- Pielęgnacja Backlogu Produktu
- Produkt i Kryterium Ukończenia
- Przegląd Sprintu
- Retrospekcja Sprintu
- Wartości Scruma
- Podsumowanie i uwagi końcowe
-
3.2 Uwagi praktyczne
- Obietnica Scruma
- Sprint - długość
- Wydawać co Sprint czy nie?
-
3.3 Zmiany w Scrumie
- Ostatnie zmiany - listopad 2020
-
Poprzednie zmiany
- listopad 2017
- lipiec 2016
- lipiec 2013
- październik 2011
- 2010 rok
-
3.1 Scrum w pigułce
-
4. Kanban
- 4.1 Metoda Kanban
- 4.2 Wizualizacja procesu
- 4.3 Bufory i kolejki
- 4.4 Korzystanie z tablicy
- 4.5 Limity pracy w toku (WIP)
-
4.6 Ustalony rytm wydań (odbioru pracy)
- Definicja ukończenia
- 4.7 Przeciętny czas wykonywania
- 4.8 Efektywność procesu
- 4.9 Organizacja pobierania nowych zleceń
- 4.10 Przejrzystość reguł rządzących procesem
-
4.11 Kontrola i optymalizacja procesu
- Pomiary i statystyki
- Praca z zespołem - spotkania, motywacja
- Obsługa zleceń pilnych
- 4.12 Podsumowanie
- 4.13 Literatura
-
5. Inne metody i praktyki Agile
- 5.1 Metody zarządcze
-
5.2 Praktyki techniczne
- Continuous Integration (CI)
- Automatyzacja testów
- Test Driven Development (TDD)
- 5.3 Podsumowanie
-
6. Backlog Produktu
- 6.1 Podstawowe cechy backlogu produktu
- 6.2 Uporządkowanie
- 6.3 Adekwatność i zmienność backlogu produktu
-
6.4 Przejrzystość backlogu produktu
- Widoczność
- Czytelność
-
6.5 Pielęgnacja backlogu produktu
- Metody dekompozycji wymagań
- Dodatkowe techniki pomocne przy pielęgnacji backlogu
-
6.6 Szacowanie wymagań
- Jednostka „Story Point”
- Przedziałowa skala oszacowań - zmodyfikowany ciąg Fibonacciego
- Planning Poker
- Affinity Mapping
- Próby kalibracji Story Points
- Oszacowanie a pozycja na backlogu
- 6.7 Inne podejścia do backlogu
- 6.8 Podsumowanie
- 6.9 Dodatek - rozważanie: czyż wymagania nie są dysfunkcją?
-
7. Product Owner
- 7.1 Zakres odpowiedzialności Product Ownera
- 7.2 Idealny Product Owner
- 7.3 Realny Product Owner
- 7.4 Proxy Product Owner
- 7.5 Podsumowanie
-
8. Planowanie długofalowe
- 8.1 Pojęcie prędkości zespołu
-
8.2 Zastosowanie prędkości do prognozowania i planowania na backlogu
- Co zostanie zrobione do daty X?
- Kiedy zostanie dostarczona konkretna funkcjonalność Y?
- Prognozowanie a narzędzie
- 8.3 Zmienność a prognozy
- 8.4 Jakość prognoz a faza przedsięwzięcia
- 8.5 Więcej na temat planowania długofalowego
-
8.6 Planowanie długofalowe w Kanban
- Polecana lektura
-
9. Scrum a błędy
- 9.1 Klasyfikacja błędów
- 9.2 Częstotliwość występowania
- 9.3 Obsługa błędów wg klasyfikacji
- 9.4 Wątpliwości i pytania
-
10. Scrum Master
- 10.1 Znaczenie nazwy
- 10.2 Cele Scrum Mastera i zakres jego oddziaływania
- 10.3 Postawa Scrum Mastera
- 10.4 Scrum Master jako coach
- 10.5 Pięć narzędzi Scrum Mastera
- 10.6 Konstruktywny optymizm
- 10.7 Kim Scrum Master nie jest
-
10.8 Scrum Master a wiedza techniczna
- Słowo wyjaśnienia
- 10.9 Podsumowanie
-
11. Retrospekcje
-
11.1 Podstawowe cele i schemat
- Otwarcie
- Odświeżenie pamięci
- Analiza poprzednich postanowień
- Wypracowanie kierunku usprawnień
- Tworzenie i wybór konkretnych działań
- Połączenie dwóch poprzednich kroków w jeden
- Zamknięcie
- 11.2 Zespół a reszta organizacji
- 11.3 Retrospekcja a Scrum Master
- 11.4 Dalszy rozwój retrospekcji w zespole
- 11.5 Literatura i źródła
-
11.1 Podstawowe cele i schemat
-
12. Skalowanie
-
12.1 Określenie problemu
- Po co skalować?
- Problemy skalowania
-
12.2 Model wymiarów i obszarów skalowania
- Założenia
- Wymiary skalowania
-
Obszary skalowania
- Obszar produktu
- Obszar komunikacji
- Obszar wymagań
-
Obszar biznesu
- Zwinność biznesowa
- Praktyki w tym obszarze
-
12.3 „Gotowe” metody skalowania
- Scrum of Scrums
-
Scaled Agile Framework (SAFe)
- Poziom zespołu (Team)
- Poziom programu (Program)
- Poziom portfelu (Portfolio)
- Podsumowanie i ocena
-
Large Scale Scrum (LeSS)
- LeSS Large
- LeSS Huge
- Podsumowanie i ocena
- Inne modele/metody
- Wady gotowych metod skalowania
-
12.4 Przykłady praktyczne
- Hierarchical Backlogs
- Model „Spotify”
- 12.5 Uwagi końcowe o skalowaniu
- 12.6 Literatura
-
12.1 Określenie problemu
-
13. Agile a kadra zarządzająca
- 13.1 Agile a zarządzanie
- 13.2 Rola menedżerów
- 13.3 Teoria X i Y
-
13.4 Obsługa typowych sytuacji
- Urlopy
- Rekrutacja
- Zwolnienia
- Wysokość pensji, podwyżki
- Stanowiska, awanse
-
Dodatek: wejście w Agile poprzez pilotaż
- Wybór produktu
- Role i ich przygotowanie
- Przeprowadzenie pilotażu
- Ocena i dalsze działania
- Szkolenia
- Planowane rozszerzenia treści
- Podziękowania
- O autorze
- Notatki
Pozostałe pozycje autora
60-dniowa gwarancja zwrotu pieniędzy
Leanpub posiada 60-dniową gwarancję bezwarunkowego zwrotu pieniędzy na każdy zakup w dwóch prostych krokach. Zwroty obsługujemy ręcznie więc środki mogą się pojawić na twoim koncie po kilku dniach. Zobacz warunki świadczenia usług..
80% Royalties. Earn $16 on a $20 book.
We pay 80% royalties. That's not a typo: you earn $16 on a $20 sale. If we sell 5000 non-refunded copies of your book or course for $20, you'll earn $80,000.
(Yes, some authors have already earned much more than that on Leanpub.)
In fact, authors have earnedover $12 millionwriting, publishing and selling on Leanpub.
Learn more about writing on Leanpub
Free Updates. DRM Free.
If you buy a Leanpub book, you get free updates for as long as the author updates the book! Many authors use Leanpub to publish their books in-progress, while they are writing them. All readers get free updates, regardless of when they bought the book or how much they paid (including free).
Most Leanpub books are available in PDF (for computers) and EPUB (for phones, tablets, and Kindle). The formats that a book includes are shown at the top right corner of this page.
Finally, Leanpub books don't have any DRM copy-protection nonsense, so you can easily read them on any supported device.
Learn more about Leanpub's ebook formats and where to read them
