Princípios Toyota Way

Baseie suas decisões de gestão em uma filosofia de longo prazo, mesmo às custas de metas financeiras de curto prazo.

“Crie um fluxo de processo contínuo para trazer os problemas à tona.”

“Use sistemas puxados (pull) para evitar a superprodução.”

“Nivelar a carga de trabalho (heijunka). (Trabalhar como a tartaruga, não como a lebre.)”

“Construa uma cultura de parar para resolver problemas, para acertar a qualidade na primeira vez.”

“Tarefas e processos padronizados são a base para a melhoria contínua e a capacitação dos funcionários.”

“Use o controle visual para que nenhum problema fique oculto.”

“Use apenas tecnologia confiável e exaustivamente testada que atenda ao seu pessoal e aos seus processos.”

“Desenvolva líderes que entendam completamente o trabalho, vivam a filosofia e a ensinem a outros.”

“Desenvolva pessoas e equipes excepcionais que sigam a filosofia da sua empresa.”

“Respeite a sua extensa rede de parceiros e fornecedores, desafiando-os e ajudando-os a melhorar.”

“Vá e veja por si mesmo para entender completamente a situação (Genchi Genbutsu).”

“Tomar decisões lentamente por consenso, considerando cuidadosamente todas as opções; implementar decisões rapidamente (nemawashi).”

“Torne-se uma organização que aprende por meio da reflexão incansável (hansei) e da melhoria contínua (kaizen).”