Aquele Princípio (v0)

Aquele Princípio (v0)

Daniel Wildt
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Table of Contents

Aquele Princípio (v0)

  • Agradecimentos
  • Introdução
    • Algumas definições antes de eu seguir
  • Meus princípios para equipes de tecnologia.
    • Para começar.
    • Gestão e Liderança.
    • Técnico.
  • Meus princípios para a vida.
    • Ser inútil!
    • Pelo menos!
    • I see great people, and I connect them (Eu vejo pessoas incríveis e as conecto).
    • Quando o sofrimento toma lugar do desafio, o aprendizado perde seu valor.
    • Antes do esforço, prioridade.
    • Melhore!
    • Tempo de Progresso.
    • Aprenda enquanto você se movimenta.
    • Prioridade.
    • Termine mais do que comece. Ou se começar mais, tenha quem termine.
    • A natureza marca.
  • Princípios Toyota Way
    • Baseie suas decisões de gestão em uma filosofia de longo prazo, mesmo às custas de metas financeiras de curto prazo.
    • “Crie um fluxo de processo contínuo para trazer os problemas à tona.”
    • “Use sistemas puxados (pull) para evitar a superprodução.”
    • “Nivelar a carga de trabalho (heijunka). (Trabalhar como a tartaruga, não como a lebre.)”
    • “Construa uma cultura de parar para resolver problemas, para acertar a qualidade na primeira vez.”
    • “Tarefas e processos padronizados são a base para a melhoria contínua e a capacitação dos funcionários.”
    • “Use o controle visual para que nenhum problema fique oculto.”
    • “Use apenas tecnologia confiável e exaustivamente testada que atenda ao seu pessoal e aos seus processos.”
    • “Desenvolva líderes que entendam completamente o trabalho, vivam a filosofia e a ensinem a outros.”
    • “Desenvolva pessoas e equipes excepcionais que sigam a filosofia da sua empresa.”
    • “Respeite a sua extensa rede de parceiros e fornecedores, desafiando-os e ajudando-os a melhorar.”
    • “Vá e veja por si mesmo para entender completamente a situação (Genchi Genbutsu).”
    • “Tomar decisões lentamente por consenso, considerando cuidadosamente todas as opções; implementar decisões rapidamente (nemawashi).”
    • “Torne-se uma organização que aprende por meio da reflexão incansável (hansei) e da melhoria contínua (kaizen).”
  • Princípios do Manifesto Ágil
    • Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.
    • Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
    • Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
    • Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
    • Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.
    • O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.
    • Software funcionando é a medida primária de progresso.
    • Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
    • Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
    • Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado - é essencial.
    • As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.
    • Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
  • Lean Software Development? (Bônus)
    • Eliminar desperdício (Eliminate Waste)
    • Construir com qualidade (Build Quality In)
    • Crie Conhecimento (Create Knowledge)
    • Adiar Compromisso (Defer Commitment)
    • Entregue rápido (Deliver Fast)
    • Respeite as pessoas (Respect People)
    • Otimize o todo (Optimize the Whole)
  • Pontos de Alavancagem: Locais para Intervir em um Sistema.
    • 9. Constantes, parâmetros, números (subsídios, impostos, normas).
    • 8. Regulação dos ciclos de feedback negativo.
    • 7. Impulsionar ciclos de feedback positivo.
    • 6. Fluxos de materiais e nós de intersecção de materiais.
    • 5. Fluxos de informação.
    • 4. As regras do sistema (incentivos, punições, restrições).
    • 3. A distribuição do poder sobre as regras do sistema.
    • 2. Os objetivos do sistema.
    • 1. A mentalidade ou paradigma do qual surge o sistema – seus objetivos, estrutura de poder, regras, sua cultura.
  • Pontos de gestão de deming
    • Crie constância de propósito em direção à melhoria.
    • Adote a nova filosofia.
    • Cessar a dependência da inspeção para alcançar a qualidade.
    • Acabar com a prática de premiar negócios com base na etiqueta de preço.
    • Melhorar constantemente e para sempre o sistema de produção e serviço.
    • Institua treinamento no trabalho.
    • Institua Liderança.
    • Elimine o medo.
    • Quebre barreiras entre departamentos.
    • Elimine slogans.
    • Elimine a gestão por objetivos e metas numéricas.
    • Remova as barreiras que roubam do trabalhador horista o seu direito ao orgulho do seu trabalho.
    • Institua um programa vigoroso de educação e autoaperfeiçoamento.
    • A transformação é tarefa de todos.
  • Dokkodo (Bônus)
    • Aceite tudo como é.
    • Não programe o prazer físico.
    • Em nenhuma circunstância dependa de um sentimento parcial.
    • Considere a si mesmo com leveza; considere o mundo com profundidade.
    • Durante a sua vida, evita o desejo, até o próprio desejo de nada desejar.
    • Não possua arrependimentos.
    • Não possua inveja.
    • Não se deixe entristecer por uma separação.
    • Ressentimento e reclamação são inadequadas tanto para si como para os outros.
    • Não deixe se guiar pelos sentimentos de luxuria ou amor.
    • Em todas as coisas, não tenha preferências.
    • Seja indiferente ao local onde reside.
    • Não persiga o gosto da boa comida.
    • Com exceção das armas, Não carregue bens que já não necessita.
    • Não aja de acordo com as crenças habituais.
    • Não jejue a ponto de afetar a sua saúde.
    • Não tenha receio da morte.
    • Não tenha a intenção de possuir objetos ou um feudo na velhice.
    • Respeite Buda e os deuses sem contar com o seu auxilio.
    • Ainda que abandone sua vida, preserve a sua honra.
    • Nunca se afaste do Caminho.
  • Arrependimentos antes de morrer? (Bônus)
    • Eu queria ter tido a coragem de viver uma vida verdadeira pra eu mesmo, não a vida que outros esperam de mim.
    • Eu queria não ter trabalhado tanto.
    • Eu queria ter tido a coragem de expressar meus sentimentos.
    • Eu queria ter estado em contato com meus amigos.
    • Eu queria ter me deixado ser mais feliz.
  • Concluindo… e como seguimos?
    • O que estou aprendendo com esse trabalho?
    • Como seguir a partir daqui?
    • Saiba como apoiar o meu trabalho!
  • Wild Management, ou os princípios da Wildtech (Bônus)
    • Confiança e autonomia estão disponíveis.
    • A natureza da impermanência.
    • Localização é situacional.
    • Seja interdependente.
    • Somos a soma das nossas capacidades.
    • Somente o necessário, assim que entendermos o que é.
    • Os custos só crescem através de geração de receitas que amparem o processo.
    • Papéis e não cargos. Escolha o tamanho da sua energia.
  • Burning Man (Bônus)
    • Radical Inclusion (Inclusão Radical)
    • Gifting (qual o seu presente)
    • Decommodification
    • Radical Self-reliance (autoconfiança radical)
    • Radical Self-expression (Autoexpressão radical)
    • Communal Effort (Esforço Comunal)
    • Civic Responsibility (Responsabilidade Civil)
    • Leaving No Trace (Não Deixando Vestígios)
    • Participation (Participação)
    • Immediacy (Imediatismo)
    • Não é festa, mas é celebração. E é um novo quintal.
Aquele Princípio (v0)/Arrependimentos antes de morrer? (Bônus)

Arrependimentos antes de morrer? (Bônus)

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Eu queria ter tido a coragem de viver uma vida verdadeira pra eu mesmo, não a vida que outros esperam de mim.

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Eu queria não ter trabalhado tanto.

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Eu queria ter tido a coragem de expressar meus sentimentos.

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Eu queria ter estado em contato com meus amigos.

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Eu queria ter me deixado ser mais feliz.

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In this chapter

  • Arrependimentos antes de morrer? (Bônus)
  • Eu queria ter tido a coragem de viver uma vida verdadeira pra eu mesmo, não a vida que outros esperam de mim.
  • Eu queria não ter trabalhado tanto.
  • Eu queria ter tido a coragem de expressar meus sentimentos.
  • Eu queria ter estado em contato com meus amigos.
  • Eu queria ter me deixado ser mais feliz.