¿Qué es una Retrospectiva Ágil?
El manifiesto Ágil propone que un “equipo reflexione sobre cómo ser más eficaces”. Las retrospectivas Ágiles pueden ser utilizadas por los equipos para inspeccionar y adaptar su forma de trabajar.
Al final de una iteración normalmente se llevan a cabo dos reuniones: la revisión del sprint (o demo) que se centra en recoger la opinión sobre el producto y analizar la forma de continuar, y la retrospectiva que se centra en el equipo y los procesos que son utilizados para entregar el software. El objetivo de las retrospectivas es ayudar a los equipos a mejorar continuamente su forma de trabajar. Este libro trata sobre la realización y mejora de las retrospectivas.
Una retrospectiva Ágil o retrospectiva del sprint como Scrum lo llama, es una práctica utilizada por los equipos para reflexionar sobre su forma de trabajar para llegar a ser cada vez mejores en lo que hacen.
El 12º principio Ágil dice:
A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
Todos los miembros del equipo asisten a la reunión de retrospectiva donde “inspeccionan” cómo ha ido la iteración y deciden qué mejorar y cómo quieren “adaptar” su manera de trabajar y de comportamiento. Las retrospectivas son una forma eficaz de avanzar hacia la mejora en ciclos cortos.
El facilitador de la retrospectiva, con frecuencia el Scrum Master, debe tener una caja de herramientas de posibles ejercicios de retrospectivas y debe ser capaz de escoger el más eficaz, dada la situación en cuestión.
Normalmente una reunión de retrospectiva comienza comprobando el estado de las acciones de la retrospectiva anterior para ver si están terminadas y para tomar medidas en caso de que no se hayan terminado y todavía se necesiten. Las acciones obtenidas de una retrospectiva se comunican y se llevan a cabo en la siguiente iteración.
Para asegurar que las acciones de una retrospectiva se hacen, éstas se pueden, por ejemplo, añadir a la pila de producto como historias de usuario, introducirlas en el juego de planificación y ponerlas en el tablero de planificación para que se mantengan visibles al equipo.