魔法师的透镜:像��人工智能一样思考(简体中文版)

魔法师的透镜:像人工智能一样思考(简体中文版)

Edward W. Barnard and TranslateAI
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Table of Contents

人工智能技术精要›

  • 成为革新者
    • 现在就来尝试
    • 刚才发生了什么
    • 承诺:你将成为什么样的人
    • 将障碍视为机遇
    • 如何阅读本书
    • 巫师的视角
    • 接下来的内容
  • 乒乓效应
    • 反直觉行为
    • 缺失的拼图
    • 潜在模式
    • 具体示例:命名这个效应
    • 如何使用物理类比
    • 总结
    • 思考问题
  • 相同技能,不同情境
    • 出版社接受
    • 人工智能协作
    • 超越传统提示工程
    • 实践中的竞争优势
    • 总结
    • 思考问题
  • 以不同方式应用熟悉的技巧
    • 通用跨领域技能
    • 白板讨论
    • 响亮白板
    • 确定适合你使用的具体技术
    • 通过交叉技能获得竞争优势
    • 总结
    • 思考问题
  • 不同的观察方式
    • 功夫回忆
    • 弹簧玩具
    • 时间穿越模式
    • 多重视角的竞争优势
    • 总结
    • 思考问题
  • 局部内存刷新
    • 石油勘探
    • 加入Cray Research软件部门
    • 古老技术的现代应用
    • 总结
    • 思考问题
  • 连接各个要点
    • 系统在你面前展开
    • 比利·米切尔与米切尔小姐号
    • 相互关联的写作项目
    • 动机:导游
    • 意外相关的选择
    • 缺失的部分:我的失败尝试
    • 行之有效的方法
    • 大语言模型概述
    • 物理信息组织
    • 总结
    • 思考问题
  • 注意力机制
    • 道路与地图的对比
    • 世界动力学
    • 总结
    • 反思问题

人工智能技术的发现与应用›

  • 对话开始:探索系统思维
    • 在赢家通吃的环境中训练
    • 额外机组成员
    • 阅读本案例研究:一个训练练习
    • 倒序:起源先于教学
    • 辨识模式
    • 愿景文档
    • 总结
  • 通过仔细观察完善心智模型
    • 两部分回应
    • 总结
  • 突破:绘制学徒之旅的地图
    • 不可能的任务
    • 持久的见解
    • 值得保留的关键“革新者“认知模式
    • 总结
    • 思考问题
    • 后记
    • 推论

完成不可能的任务›

  • 在挑战中寻找乐趣(第一部分)
    • 实验室作业
    • 目标
    • 隐藏的冒险
    • 极端资源限制
    • 内存清理
    • 总结
    • 思考问题
  • 令牌空间管理(第二部分)
    • 水上烟云
    • 拥抱挑战
    • 时空模式
    • 总结
    • 思考问题
  • 做从未有人做过的事(第三部分)
    • 两个深奥的章节
    • 过于深奥而不能成章
    • 模式揭示
    • 在挑战中寻找乐趣
    • 最重要的一课
  • 仔细观察带来突破性见解
    • 揭示更多关联
    • 注意力机制:模板模式胜过推理模式
    • 筛选响应
    • 总结
    • 思考问题

超越技术的精通›

  • Jolene的故事
    • 人类训练数据
    • 预览
    • 攀岩技巧信息
    • 尼泊尔
    • 大蒂顿峰
    • 试炼
    • 体验式教育
    • 判断标准
    • 总结
  • 这座山
    • 惊险时刻
    • 准备和练习
    • 引导自己的兴趣
    • 高山早出发
    • 少年登山者们
    • Willi的脚趾
    • 队长
    • 总结
  • 大学春假
    • 目标
    • 练习攀登
    • 冰缝救援训练
    • 上山
    • 上山容易下山难
    • 40年后…重返往事
    • 总结
  • 规划、准备和练习
    • 自我引导
    • 攀登Mount Rainier
    • 规划和准备
    • 游览公园
    • 体能准备
    • 练习
    • 持续学习
    • 转换视角
    • 总结
  • 掌握技艺
    • 刻意练习
    • Nathaniel Bowditch
    • 航海术
    • 约翰·哈里森
    • 扩展技艺
    • 总结

成为革新者›

  • 选择成为
    • 先决技能
    • “革新者们”(1952年)
    • 视角转换
    • 完全紫色
    • 与系统共舞
    • 巫师思维

巫师之镜›

  • 这不是火箭科学
    • 小学时期的秘密
    • 两个秘诀
    • 炫耀的权利
    • 远离无聊
    • 不可能的挑战
    • 我们学到了什么
  • 与复杂系统的交互
    • 渊源
    • 精通的滞后指标
    • 与系统同流
    • 核心要素
    • 认知转变
    • 时间旅行模式
    • 思维方式要素
    • 将约束转化为革命性设备
    • 约束转化的技术实现
    • 约束转变的时间维度
    • 实践应用演变为通用方法
    • 掌握的七个教训
  • 从人类和人工智能中涌现的精通模式
    • 人类与人工智能共有的特征
    • 相互对立的张力

示例章节›

  • 示例章节:保持领先的人力代价
    • 无线电情报决定的不同命运(1941-1943)
    • 无形战场的出现(1903-1905)
    • 第二个无形战场出现(1949)
    • 人力成本催生“巫师思维“
    • 连接无形的线索
    • 总结
魔法师的透镜:像人工智能一样思考(简体中文版)/人工智能技术精要

人工智能技术精要

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成为革新者

In this part

  • 成为革新者
  • 现在就来尝试
  • 刚才发生了什么
  • 承诺:你将成为什么样的人
  • 将障碍视为机遇
  • 如何阅读本书
  • 巫师的视角
  • 接下来的内容
  • 乒乓效应
  • 反直觉行为
  • 缺失的拼图
  • 潜在模式
  • 具体示例:命名这个效应
  • 如何使用物理类比
  • 总结
  • 思考问题
  • 相同技能,不同情境
  • 出版社接受
  • 人工智能协作
  • 超越传统提示工程
  • 实践中的竞争优势
  • 总结
  • 思考问题
  • 以不同方式应用熟悉的技巧
  • 通用跨领域技能
  • 白板讨论
  • 响亮白板
  • 确定适合你使用的具体技术
  • 通过交叉技能获得竞争优势
  • 总结
  • 思考问题
  • 不同的观察方式
  • 功夫回忆
  • 弹簧玩具
  • 时间穿越模式
  • 多重视角的竞争优势
  • 总结
  • 思考问题
  • 局部内存刷新
  • 石油勘探
  • 加入Cray Research软件部门
  • 古老技术的现代应用
  • 总结
  • 思考问题
  • 连接各个要点
  • 系统在你面前展开
  • 比利·米切尔与米切尔小姐号
  • 相互关联的写作项目
  • 动机:导游
  • 意外相关的选择
  • 缺失的部分:我的失败尝试
  • 行之有效的方法
  • 大语言模型概述
  • 物理信息组织
  • 总结
  • 思考问题
  • 注意力机制
  • 道路与地图的对比
  • 世界动力学
  • 总结
  • 反思问题