Teoría de Restricciones - Kit de Hágalo Usted Mismo para Empresas Pequeñas & Medianas de Distribución
Teoría de Restricciones - Kit de Hágalo Usted Mismo para Empresas Pequeñas & Medianas de Distribución
Guía Paso a Paso para Dueños de empresas, Gerentes, Consultores e Implementadores de TOC
Sobre este libro
Este eBook es un manual instructivo para implementar la aplicación de Teoría de Restricciones para Distribución.
Este eBook está dirigido a Dueños de Negocios, Gerentes, Consultores e Implementadores.
Si usted está en el negocio de Distribución, y tiene agotados y excedentes con frecuencia y maneja altos inventarios, definitivamente este eBook le puede ayudar.
Éste libro también está disponible en estos paquetes:
Tabla de contenidos
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- Información de Derechos Reservados
- Este libro se dedica a:
- Prefacio
- Quiero dar mis Agradecimientos a…
- Un mensaje del Traductor
- Cómo ir avanzando en la Implementación
- Verifique los Síntomas
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Resumen
- El Círculo Vicioso
- Cómo reversar el ciclo vicioso - La Solución
- Supuestos
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Fase 1 – Agilice la Bodega Central (BC)
- Capítulo 1: Recolecte los Datos
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Capítulo 2 : Reduzca el Tiempo de Resurtido
- Reduzca el Tiempo de Entrega en Hacer el Pedido (TEPe)
- Reduzca el Tiempo de Entrega del Transporte (TET)
- Reduzca el Tiempo de Entrega de Producción (TEP)
- Capítulo 3: Determine Qué Tanto Inventario se debe Tener
- Capítulo 4: Identifique y cierre las brechas
- Capítulo 5: Gerencie los Amortiguadores
- Capítulo 6: Gerencie los Productos Comprados
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Fase 2 – Agilice las Bodegas Regionales (BR)
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- Capítulo 1: Recolecte los Datos
- Capítulo 2: Reduzca el Tiempo de Resurtido
- Capítulo 3: Determine Qué Tanto Inventario se debe Tener
- Capítulo 4: Identifique y cierre las brechas
- Capítulo 5: Gerencie los Amortiguadores
- Capítulo 6: Gerencie los Productos Comprados
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Fase 3: Agilice las Tiendas Minoristas
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- Capítulo 1: Recolecte los Datos
- Capítulo 2: Reduzca el Tiempo de Resurtido
- Capítulo 3: Determine Qué Tanto Inventario debe Tener
- Capítulo 4: Identifique y cierre las brechas
- Capítulo 5: Gerencie los Amortiguadores
- Capítulo 6: Gerencie los Productos Comprados
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Fase 4: Acciones Repetitivas y Proactivas
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Acciones Repetitivas
- Los Nuevos Mantras
- Acciones Proactivas
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Acciones Repetitivas
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Fase 5: ¿Qué sucede si no tiene el modelo genérico descrito en este eBook?
- Software Disponible (En orden aleatorio)
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Apéndice A - Resumen de los Cinco Pasos de Focalización
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Paso 1: Identifique la Restricción
- ¿Qué es una Restricción?
- ¿Cómo encuentra usted la Restricción?
- Tipos de Restricciones
- Paso 2: Decida Cómo Explotar la Restricción
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Paso 3: Subordine Todo lo Demás (a la Decisión Anterior)
- ¿Qué es Subordinación?
- ¿Qué tan fácil o difícil es subordinarse?
- ¿Qué significa en la práctica subordinarse?
- Paso 4: (Evalúe Varias Alternativas para que) Eleve la Restricción
- Paso 5: Vuelva al Paso 1 (No permita que se instale la inercia).
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¿Cómo sabe que usted está gerenciando la Restricción?
- Identifique la Restricción
- Gerencia del Tiempo
- Nivel de Servicio al Cliente
- Utilización
- Mejoramiento
- Inventario
- Flujo de Caja
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Paso 1: Identifique la Restricción
- Apéndice B - Bibliografía
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