Este eBook es un manual instructivo para la implementar la aplicación de Teoría de Restricciones en empresas Manufactureras ( Operaciones).

Este eBook está dirigido a Dueños de Negocios, Gerentes, Consultores e Implementadores.

Si usted está en el negocio de la manufactura (Operaciones) y tiene problemas para entregar los pedidos a tiempo, su tiempo de entrega se incrementa a medida que pasa un período de tiempo y tiene altos inventarios en el piso de la planta, este eBook definitivamente le ayudará.

La Manufactura Sincronizada ofrece los principios y métodos detallados para sincronizar todos los elementos del negocio hacia la meta común de un negocio manufacturero con ánimo de lucro - generar más dinero, hoy y en el futuro.

Un aspecto de la implementación de la Manufactura Sincronizada es una programación de la planta que realmente funcione – una programación que se mantiene válida a pesar de “Murphy” – a pesar de la imprecisión de los datos, el ausentismo de las personas, el daño de las máquinas, procesos que generan desperdicio. La programación de la Manufactura Sincronizada promueve tiempos de entrega cortos, flujo rápido, y bajo inventario, y aun así es extremadamente robusta. El enfoque de la programación generalmente también es rápido de implementar.

Estos eBooks están divididos en varios pequeños capítulos. También contienen muchas Figuras, Tablas, Diagramas, Fotos, Gráficas, Cuadros, Ejemplos, Citas, Ejercicios y Juegos, como corresponde. Muchos capítulos tienen “Puntos para Reflexionar” al final. Algunos de ellos tienen ejercicios prácticos. Al final de cada eBook, hay un conjunto de unas 25 preguntas de opción múltiple de “Auto-evaluación”, para permitirle a los lectores verificar el conocimiento que han obtenido.

Yo creo que estos eBooks van a generar un conocimiento adecuado acerca de TOC a aquellos que son nuevos para TOC. También va a ayudar a aquellos que conocen algo de TOC y quieren saber más. Los Consultores se pueden beneficiar de estos eBooks como un punto de referencia.

Los estudiantes universitarios pueden utilizar estos eBooks para aprender. Los Profesores y Entrenadores también se pueden beneficiar de estos eBooks y utilizar los ejercicios dados en los eBooks.

Estos eBooks también pueden servir como guía para gerentes e implementadores de TOC para aprender TOC y ganar claridad en conceptos.

La solución TOC para Distribución fomenta el espíritu holístico de colaboración de todos los eslabones y es uno de los grandes retos para validar el poder de lo simple, siguiendo siempre los pasos sugeridos. La propuesta de medidores de confiabilidad, efectividad y eficiencia, además de resolver el problema para la evaluación de las cadenas de suministros, considero es un aporte muy valioso y sugestivo para resolver el problema de la evaluación del desempeño de cualquier eslabón en una cadena, interna o externa.

Este eBook es un manual instructivo para implementar la aplicación de Teoría de Restricciones para Distribución.

Este eBook está dirigido a Dueños de Negocios, Gerentes, Consultores e Implementadores.

Si usted está en el negocio de Distribución, y tiene agotados y excedentes con frecuencia y maneja altos inventarios, definitivamente este eBook le puede ayudar.

Este eBook es un manual instructivo para implementar la solución para Proyectos de Teoría de Restricciones, "Cadena Crítica".

Este libro está dirigido a Dueños de Negocios, Gerentes, Consultores e Implementadores.

Le ofrece una guía paso a paso sobre "Cómo" implementar Cadena Crítica.

Si usted está involucrado en Proyectos y está luchando para entregar los proyectos a tiempo, dentro del Presupuesto y con todas las especificaciones, y su tiempo de entrega del proyecto se está incrementando en cada período de tiempo, definitivamente que este eBook le puede ayudar.

Como dijo el Dr. Goldrattt, generalmente los proyectos enfrentan los siguientes problemas:

• Generalmente no se cumplen las fechas de Entrega originales,

• Hay demasiados cambios,

• Con frecuencia los recursos no están disponibles cuando se necesitan,

• Las cosas necesarias no están disponibles a tiempo,

• Hay peleas entre prioridades entre proyectos,

• Se sobrepasa el presupuesto,

• Hay demasiado reproceso.

   

  Estos son algunos de los efectos indeseables que este libro ayuda a entender cómo resolverlos, dinamizando la labor de la alta gerencia, encargada de diseñar el futuro de las empresas; sus proyectos correctos que resuelvan sus problemas correctos.