Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives & Key Results (OKR)

Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives & Key Results (OKR)

Das umfassende Kompendium

Über das Buch

OKR (Objectives & Key Results) ist ein von Intel erfundenes und von Google populär gemachtes Rahmenwerk (Framework) für agiles Zielmanagement und Digital Leadership. Zentraler Bestandteil des Rahmenwerks sind dabei die konkreten, operativen Themen, die ein Mitarbeiter oder ein Team erledigen kann, um einem Unternehmen wirklich zu helfen, seine strategischen Ziele zu erreichen. Heute wird OKR von einer stark ansteigenden Anzahl an Unternehmen verwendet, um die Herausforderungen der digitalen Transformation zu meistern.

OKR ist dabei ein Zusammenspiel aus Events, Rollen und Artefakten, welches empirisch aus langjähriger Erfahrung entwickelt worden ist, um genau diese Verbindung von dem strategischen Leitbild und den operativen Themen in einem Unternehmen herzustellen. Wichtig ist dabei, OKR auch als Rahmenwerk zu verstehen und nicht nur als Sammlung einzelner Elemente. OKR funktioniert genau wegen dem Zusammenspiel dieser Elemente und kann auch nur dann wirklich erfolgreich sein, wenn es als Gesamtrahmen verstanden wird.

Um genau diese Spielregeln einmal ausführlich zu visualisieren haben Patrick Lobacher, Christian Jacob, Julia Haag und Magnus Schubert dieses Kompendium aus ihrer langjährigen praktischen Erfahrung bei über 60 Einführungen, Begleitungen, Coachings und Beratungen erstellt, die sie in den letzten fünf Jahren für Startups, KMU und Konzerne durchgeführt haben.

+Pluswerk Consulting ist eine leidenschaftliche Unternehmensberatung für Agilität und Innovation.

http://www.okr-beratung.de

http://pluswerk.consulting

Über die Autoren

Patrick Lobacher
Patrick Lobacher

Patrick Lobacher is Agile Coach, Consultant, Trainer, Speaker and Author and has been at home in the world of agility for 15 years. With his implementation consultancy "die.agilen GmbH" he shapes the holistic agile transformations for and with organizations of all sizes and industries.

Patrick Lobacher ist Agile Coach, Berater, Trainer, Speaker sowie Autor und ist seit 15 Jahren in der Welt der Agilität zuhause. Mit seiner Umsetzungsberatung "die.agilen GmbH" gestaltet er die ganzheitliche agile Transformationen für und mit Organisationen jeglicher Größe und Branche.

Magnus Schubert
Magnus Schubert

Magnus Schubert ist ausgewiesener Open-Source-Experte für komplexe Webprojekte und seit rund 25 Jahren im Geschäft. Der Diplom-Betriebswirt ist spezialisiert auf agiles Projektmanagement im Bereich „Öffentliche Hand / Hochschulen” und zeichnet sich für zahlreiche Webprojekte aus dem Bildungsumfeld aus; darunter über 35 Hochschulprojekte. Er ist Autor zahlreicher Fachbeiträge, Herausgeber der Hochschulstudien 2016 sowie 2017 und Redner auf verschiedenen Hochschul-Kongressen.

Inhaltsverzeichnis

  • 1. Vorwort
  • 2. Agile
    • 2.1 Geschichtliche Herkunft des Begriffs „Agile“
      • 2.1.1 Taylor, Taylor, Taylor
    • 2.2 Das Manifest der agilen Organisationsentwicklung
      • 2.2.1 Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
      • 2.2.2 Konkrete Ergebnisse mehr als umfangreiche Analysen
      • 2.2.3 Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Regeln und Verhandlungen
      • 2.2.4 Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
    • 2.3 OKR als werte- und prinzipienbasiertes Framework
    • 2.4 Die 18 Prinzipien der agilen Organisationsentwicklung
    • 2.5 Die agilen Werte
    • 2.6 Agile „Anwendungen“
      • 2.6.1 Design Thinking
      • 2.6.2 Kanban
      • 2.6.3 Objectives & Key Results (OKR)
      • 2.6.4 Holokratie
      • 2.6.5 Lean Startup
      • 2.6.6 Scrum
      • 2.6.7 Management 3.0
  • 3. Unternehmensleitbild
    • 3.1 Warum benötigt es ein Leitbild?
    • 3.2 Anlässe für ein Leitbild
      • 3.2.1 Interne Anlässe
      • 3.2.2 Externe Anlässe
    • 3.3 Wie passen OKR und Leitbild zusammen?
    • 3.4 Der Leitbildprozess
      • 3.4.1 Richtungen der Leitbildentwicklung
      • 3.4.2 Moderation
      • 3.4.3 Phasen der Leitbildentwicklung
    • 3.5 Mission Statement Canvas
      • 3.5.1 Werte
      • 3.5.2 Unternehmenszweck
      • 3.5.3 Vision
      • 3.5.4 Mission
  • 4. OKR für Einsteiger
    • 4.1 Gründe, weshalb klassische Zielmanagement-Systeme heutzutage scheitern
      • 4.1.1 Schwierigkeiten auf der System- bzw. Prozessebene
      • 4.1.2 Mangelnde Qualität der Ziele
      • 4.1.3 Subjektive Beurteilungsfehler
      • 4.1.4 Akzeptanzprobleme auf zwischenmenschlicher und emotionaler Ebene
    • 4.2 Der Ursprung von „Objectives und Key Results“
    • 4.3 OKR im Überblick
    • 4.4 Werte und Prinzipien des OKR Frameworks
      • 4.4.1 Werte, die OKR lebt und fordert
      • 4.4.2 Prinzipien als Basis für das OKR Framework
    • 4.5 Vorteile und Nutzen des OKR Frameworks für Unternehmen
      • 4.5.1 Unternehmensinterne Vorteile einer OKR-Einführung und -Nutzung
      • 4.5.2 Externe Faktoren und Vorteile von OKR
  • 5. OKR Framework
    • 5.1 Die Elemente des OKR Frameworks
      • 5.1.1 Das Leitbild
      • 5.1.2 Moals
      • 5.1.3 Objectives und Key Results
      • 5.1.4 Die Events des OKR Frameworks
      • 5.1.5 Die OKR Liste
      • 5.1.6 Der OKR Master
    • 5.2 Die verschiedenen Ebenen im OKR Framework
      • 5.2.1 Unternehmens-OKR
      • 5.2.2 Team-OKR
      • 5.2.3 Das Zusammenspiel der Ebenen / Alignment
    • 5.3 Die Einführung des OKR Frameworks
      • 5.3.1 Grund definieren
      • 5.3.2 Rollen definieren
      • 5.3.3 Rahmenparameter festlegen
      • 5.3.4 Kommunikation beginnen
      • 5.3.5 Trainings durchführen
      • 5.3.6 OKR erstellen
      • 5.3.7 Review durchführen
      • 5.3.8 Retrospektive durchführen
      • 5.3.9 Häufige Fehler
  • 6. Der OKR Master
    • 6.1 Der OKR Master als Coach
      • 6.1.1 Was sind die Tätigkeiten des OKR Masters?
      • 6.1.2 Was muss ein OKR Master für die Rolle als Coach mitbringen?
      • 6.1.3 Was ist für die tägliche Arbeit mit Menschen wichtig?
    • 6.2 Der OKR Master in seiner Rolle als Experte (Vorbild)
      • 6.2.1 Meetups
      • 6.2.2 Podcasts
      • 6.2.3 Blogartikel
      • 6.2.4 Konferenzen
      • 6.2.5 Fachliteratur
    • 6.3 Der OKR Master als Prozesswächter
    • 6.4 Der OKR Master als Change Agent
    • 6.5 Der OKR Master als Facilitator
    • 6.6 Ein OKR Master oder mehrere OKR Master im Unternehmen?
  • 7. Kontext & Kultur
    • 7.1 Warum OKR?
    • 7.2 Kontext von OKR
    • 7.3 Kultur
  • 8. OKR-Architekturen
    • 8.1 OKR-Pilotprojekt
    • 8.2 OKR rein auf Führungsebene
    • 8.3 OKR für den Führungskreis und Abteilungen
    • 8.4 OKR im gesamten Unternehmen mit Abteilungsstruktur
    • 8.5 OKR nur für einzelne Teams
    • 8.6 OKR in einer Matrixorganisation
  • 9. Quellen
  • 10. Autoren
    • 10.1 Patrick Lobacher
    • 10.2 Christian Jacob
    • 10.3 Julia Haag
    • 10.4 Magnus Schubert
    • 10.5 Ramona Fellermeier
  • 11. +Pluswerk Consulting GmbH
  • Anmerkungen

Die bedingungslose Leanpub Garantie: Kein Risiko, 100% Zufriedenheit

Innerhalb von 60 Tagen ab Kauf kannst du dein Geld zu 100% zurückverlangen, bei jedem Leanpub-Kauf, in nur zwei Klicks. Wir bearbeiten die Erstattungen manuell, daher dauert es ein paar Tage, bis der Betrag ankommt.
Lese die kompletten Bedingungen.

80% Royalties. Verdiene $16 an einem Buch für $20.

Wir zahlen 80% Tantiemen. Das ist kein Schreibfehler: Sie verdienen $16 bei einem Verkauf von $20. Wenn wir 5000 nicht zurückerstattete Exemplare Ihres Buchs oder Kurses für $20 verkaufen, verdienen Sie $80.000.

(Ja, einige Autoren haben bei Leanpub bereits viel mehr verdient.)

Tatsächlich haben Autoren durch das Schreiben, Veröffentlichen und Verkaufen auf Leanpub bereitsüber $12 Millionen verdient.

Mehr über das Schreiben auf Leanpub erfahren

Kostenlose Updates. Ohne DRM.

Mit dem Kauf auf Leanpub bekommst Du kostenlose Updates solange der Autor Änderungen vornimmt! Viele Autoren veröffentlichen ihre Bücher während des Schreibens. Alle Leser bekommen dann kostenlose Updates, egal wann sie das Buch gekauft haben oder wie viel sie bezahlt haben (auch wenn es kostenlos war).

Die meisten Leanpub Bücher sind erhältlich als PDF (für Computer) oder EPUB (für Handy, Tablet, Kindle). Die verfügbaren Formate sind oben rechts auf dieser Seite angezeigt.

Leanpub Bücher kommen ohne DRM Kopierschutz Firlefanz, sodass Du sie problemlos auf jedem unterstützten Gerät lesen kannst.

Erfahren Sie mehr über Leanpubs E-Book-Formate und wo Sie sie lesen können

Schreiben und veröffentlichen auf Leanpub

Autoren und Verleger nutzen Leanpub, um erstaunliche Fortschrittsbücher zu veröffentlichen und E-Books zu vervollständigen. Sie können auch auf Leanpub schreiben, veröffentlichen und verkaufen! Leanpub ist eine leistungsstarke Plattform für ernsthafte Autoren und kombiniert einen einfachen, eleganten Schreib- und Publishing-Workflow mit einem Store, der sich auf den Verkauf von E-Books konzentriert. Leanpub ist eine magische Schreibmaschine für Autoren: Schreiben Sie einfach in Klartext, und um Ihr E-Book zu veröffentlichen, klicken Sie einfach auf eine Schaltfläche. Es ist wirklich so einfach.

Erfahren Sie mehr über das Schreiben auf Leanpub