Les anbefalinger

Vi gjør alle feil. Det som betyr noe er å lære av dem, som individer, team og organisasjoner. En kultur for å lære av feil fremmer forbedring, innovasjon og bedre forretningsresultater.

The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation er en engasjerende, inspirerende og praktisk bok av Mark Graban som presenterer en alternativ tilnærming til feil. I stedet for å straffe enkeltpersoner for menneskelige feil og dårlige beslutninger, oppfordrer Graban oss til å omfavne og lære av dem, og fremme en kultur for læring og innovasjon.

Feil kan ikke forhindres ved proaktivt å sparke alle de feilutsatte menneskene — fordi det er oss alle.

Ved å dele historier og innsikt fra sin populære podcast, "My Favorite Mistake," sammen med sine egne arbeidserfaringer, viser Graban hvordan ledere kan dyrke en kultur for å lære av feil. Inkludert eksempler fra produksjon, helsevesen, programvare og to whiskey-destillerier, utforsker boken hvordan organisasjoner av alle størrelser og bransjer kan dra nytte av denne tilnærmingen.

Du vil lese historier fra ledere hos Toyota, teknologiselskapet KaiNexus, sammen med tidligere amerikansk representant Will Hurd, Kevin Harrington fra "Shark Tank," og mange andre.

Boken deler også overbevisende eksempler på kraften i å iterere oss til suksess. Graban foreslår at vi endrer tankegangen fra "fail early, fail often" til "gjør små feil tidlig, lær, juster og lykkes." Eller, mer kortfattet, "små feil kan føre til suksess."

I boken vil du finne praktisk veiledning om å adoptere en positiv holdning til feil. Den lærer deg å erkjenne og verdsette dem, arbeide for å forhindre dem mens du får kunnskap fra de som oppstår. I tillegg understreker den å skape et trygt miljø for å uttrykke feil og oppfordrer til å svare konstruktivt ved å legge vekt på læring fremfor straff.

Å snakke ut om feil handler ikke om karakter eller mot; det er en funksjon av arbeidskulturen.

Å utvikle en kultur for å lære av feil gjennom psykologisk trygghet er essensielt for effektivt lederskap og organisatorisk suksess. Ledere må gå foran med et godt eksempel ved å innrømme sine egne feil og reagere godt når ansatte gjør det samme. I stedet for bare å presse folk til å være modige, reduserer ledere risikoen ved å snakke ut.

Psykologisk trygghet hjelper folk til å føle seg komfortable med å snakke ut; med effektive problemløsnings- og feilforebyggingsmetoder får vi handling og forbedring.

The Mistakes That Make Us er et must for alle som ønsker å skape en sterkere organisasjon som gir bedre resultater, inkludert lavere turnover, mer forbedring og innovasjon, og bedre bunnlinje. Enten du er en oppstartsgründer eller en ambisiøs leder i et større selskap, vil denne boken inspirere deg til å lede med vennlighet og ydmykhet og vise deg hvordan læring fra feil kan gjøre ting riktig.

Ros for The Mistakes That Make Us:

“Endelig! En bok om feil, tabber og bommerter som går utover plattheter og faktisk viser hvordan vi kan bruke feilene våre som motorer for læring, vekst og fremgang. Dykk ned i The Mistakes That Make Us og oppdag hemmelighetene til å pleie et psykologisk trygt miljø som oppmuntrer til små eksperimenter som fører til store gjennombrudd.”

DANIEL H. PINK, #1 NEW YORK TIMES BESTSELLENDE FORFATTER AV DRIVE, WHEN, OG THE POWER OF REGRET

Andre som har gitt sin støtte inkluderer:

• Eric Ries, forfatter av The Lean Startup
• Jim McCann, grunnlegger og styreleder av 1-800-FLOWERS
• Karen Martin, forfatter av Clarity First og The Outstanding Organization
• Rich Sheridan, CEO av Menlo Innovations
• Zeynep Ton, Ph.D., forfatter av The Good Jobs Strategy

Innholdsfortegnelse:

Kapittel én: Tenk positivt

Kapittel to: Innrøm feil

Kapittel tre: Vær snill

Kapittel fire: Forhindre feil

Kapittel fem: Hjelp alle å tale

Kapittel seks: Velg forbedring, ikke straff

Kapittel syv: Iterer deg til suksess

Kapittel åtte: Dyrk for alltid

Etterord

Sluttnoter

Liste over podcastgjester nevnt i boken

Read endorsement blurbs

We all make mistakes. What matters is learning from them, as individuals, teams, and organizations. A culture of learning from mistakes spurs improvement, innovation, and better business results.

The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation is an engaging, inspiring, and practical book by Mark Graban that presents an alternative approach to mistakes. Rather than punishing individuals for human error and bad decisions, Graban encourages us to embrace and learn from them, fostering a culture of learning and innovation.

Mistakes cannot be prevented by proactively firing all of the mistake-prone people — because that’s all of us.

Sharing stories and insights from his popular podcast, “My Favorite Mistake,” along with his own work experiences, Graban shows how leaders can cultivate a culture of learning from mistakes. Including examples from manufacturing, healthcare, software, and two whiskey distillers, the book explores how organizations of all sizes and industries can benefit from this approach.

You'll read stories from leaders at Toyota, the technology company KaiNexus, along with former U.S. Representative Will Hurd, Kevin Harrington from “Shark Tank,” and many others.

The book also shares compelling examples of the power of iterating our way to success. Graban suggests we shift the thinking from “fail early, fail often” to “make small mistakes early, learn, adjust, and succeed.” Or, more succinctly, “small mistakes can lead to success.”

In the book, you'll find practical guidance on adopting a positive mindset towards mistakes. It teaches you to acknowledge and appreciate them, working to prevent them while gaining knowledge from the ones that occur. Additionally, it emphasizes creating a safe environment to express mistakes and encourages responding constructively by emphasizing learning over punishment.

Speaking up about mistakes isn’t a matter of character or courage; it’s a function of the workplace culture.

Developing a culture of learning from mistakes through psychological safety is essential in effective leadership and organizational success. Leaders must lead by example by admitting their own mistakes and reacting well when employees do the same. Instead of solely pushing for people to be courageous, leaders reduce the risk involved in speaking up. 

Psychological safety helps people feel comfortable speaking up; with effective problem-solving and mistake-proofing methods, we get action and improvement.

The Mistakes That Make Us is a must-read for anyone looking to create a stronger organization that produces better results, including lower turnover, more improvement and innovation, and better bottom-line performance. Whether you are a startup founder or an aspiring leader in a larger company, this book will inspire you to lead with kindness and humility and show you how learning from mistakes can make things right.

Praise for The Mistakes That Make Us:

“At last! A book about errors, flubs, and screwups that pushes beyond platitudes and actually shows how to enlist our mistakes as engines of learning, growth, and progress. Dive into The Mistakes That Make Us and discover the secrets to nurturing a psychologically safe environment that encourages the small experiments that lead to big breakthroughs.”

DANIEL H. PINK, #1 NEW YORK TIMES BESTSELLING AUTHOR OF DRIVE, WHEN, AND THE POWER OF REGRET

Other endorsers include:

• Eric Ries, author of The Lean Startup
• Jim McCann, founder and chairman of 1-800-FLOWERS
• Karen Martin, author of Clarity First and The Outstanding Organization
• Rich Sheridan, CEO of Menlo Innovations
• Zeynep Ton, Ph.D., author of The Good Jobs Strategy