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Är du välbekant med Agile medans begränsningsteorin bara är något du hört talas om? Eller tvärtom? Läs den här boken och lär dig hur du får ut det bästa av båda världarna. Den föreslagna metoden passar särskilt bra i stor skala, där det finns flera projekt/produkter som betjänar flera intressenter med överlappande deadlines och flera team.

A group of farm animals must redesign their pigpen after a storm destroys it. Each animal represents a common organizational role or mindset — the visionary rooster, the cautious cow, the practical pig, and the reflective goat. Guided by an unexpected newcomer — a sparrow who has seen “adaptive farms” elsewhere — they learn how to build not just a pigpen, but a smarter way of working together.

Reading People, Before Shaping Space is the first module of Decoding Design. It teaches designers and creative thinkers to understand human perception, psychology, and client behavior, showing why taste and reactions are intelligible, not arbitrary. This module provides a framework to guide decisions, maintain authority, and align form, function, and meaning with human experience.Not a how-to manual — a foundational text for mastering design judgment before shaping space.

Change does not fail because of resistance. It fails because people lose clarity and ownership. Spiral Up gives you a simple framework to restore purpose, learning, and momentum at every level.

Navigálj a tudatos közösségek rejtett buktatói között ezzel az őszinte, gyakorlati útmutatóval. A leggyakoribb „elcsúszások” szisztematikus diagnózisával ez a könyv felvértez a romantikus ideálokon túlmutató, valóságos és működőképes stratégiákkal a tartósan sikeres csoportdinamika megteremtéséhez.

This book is an anthology of posts on people and project management from 2008 to 2010, when the author was a manager and was roaming between management training sessions. It started as a blog, Management Bits and Tips: Reflections on Software Engineering and Software Technical Support Management, which now survives as a Facebook page, ManagementBits. When the author returned to engineering after management in 2009, he wanted to publish a book with the original title, Management Bits: An Anthology from Reductionist Manager. Around 2015, he changed its title to Critique of Management Reason: Management Bits and Tips from Can't and added a few more bits as late as 2017.

Discover how timeless Ayurvedic wisdom can restore your clarity, energy, and inner balance in a fast-paced modern world. The Balanced Life Blueprint guides you gently back to yourself—helping you rebuild your lifestyle, your habits, and your sense of peace from the inside out. This is not just a book; it is an invitation to live with purpose, steadiness, and genuine well-being

A book about rebuilding yourself from the inside out — quietly, intentionally, and with unwavering self-respect.The High-Value Self guides you through the psychology of identity, boundaries, self-discipline, and emotional maturity, helping you return to the strongest, most grounded version of who you are.If you're ready to rise beyond who you were and become someone your past self could never have imagined — start here.

Unlock the mindset that top performers use to grow faster, think clearer, and lead with quiet confidence. The Strategic Mind Advantage reveals how small internal shifts create powerful external results—turning discipline into ease, clarity into influence, and goals into lived reality. This is not motivation. This is mental architecture for a life designed with purpose—not accident.

Möchtest Du eine wirkliche Badass Agile Coachin werden? Eine Coachin mit einer Mission, die Professionalität, Handwerkskunst, Leidenschaft, Verantwortungsbewusstsein und Fachwissen umfasst, die Du im Dienste Deiner Kundinnen einsetzen musst? Dann ist „Extraordinary Badass Agile Coaching” Dein zuverlässiger Leitfaden, um diese Mission zu erfüllen (und zu übertreffen). InhaltInhaltVorwort 2Danksagung 91 Extraordinarily Badass Agile Coaching 1I - Agile Coaching Grundlagen 212 Das Mindset der Badass Agile Coachinnen 223 Agile Coaching-Rahmenwerke 414 Badass Agile Coaching-Vereinbarungen 595 Der Badass Agile Coaching-Bogen 836 Das Badass Agile Coaching-Betriebssystem 106II - Agile Coaching-Modelle und -Praxis 1267 Das Agile Coaching Growth Wheel 1278 Eine Agile Coaching-Geschichte, Teil 1 1499 Eine Agile Coaching-Geschichte, Teil 2 17510 Badass Metaskills für das Agile Coaching Growth Wheel 21211 Der Badass Agile Coachin Guide für Coaching UP 229III - Nuanciertes Agile Coaching 25512 Badass Agile Coaching in der Sprache der Kundin 25613 Badass Pair-Coaching 27014 Badass rollenbasiertes Coaching 28515 Badass kontextbasiertes Coaching 31116 Situational Awareness als Badass Agile Coachin 328IV - Kontinuierliches Lernen 34717 Der Guide der Badass Agile Coachinnen für den Start in den Tag 34818 Dojo-Praxis für die Badass Agile Coachin 36419 Aufbau einer Agile Coaching Community of Practice 37820 Schärfen Deiner Badass-Säge 390Reflexion 404Nachwort 407Über den Autor 412 MitwirkendeBei diesem Buch habe ich einen etwas anderen Ansatz gewählt und eine Handvoll Autorinnen eingeladen, ihre Gedanken in sechs Kapiteln zu teilen. Außerdem haben mir einige wunderbare Menschen bei der Bearbeitung, der Gestaltung und dem Verfassen einiger sehr freundlicher Vorworte geholfen. Hier ist das Team, dem ich unglaublich dankbar bin.Kimberly Andrikaitis (Abbildungen): Ich habe Kim gebeten, mir bei der Erstellung aller (oder fast aller) Abbildungen in diesem Buch mit PowerPoint zu helfen. Sie hat großartige Arbeit geleistet, indem sie mir dabei geholfen hat, die Abbildungen aus verschiedenen Quellen zusammenzuführen und für Einheitlichkeit zu sorgen.DeAnna Burghart (Lektorin, Formatierung, Indexierung): Was soll ich über DeAnna sagen? Ich hatte das Glück, dass sie mir bereits bei mehreren meiner früheren Buchprojekte geholfen hat. Und um ehrlich zu sein, könnte ich mir keine andere Redaktionspartnerin vorstellen, mit der ich lieber zusammenarbeiten würde.Paddy Corry (Vorwort): Ich habe Paddy durch seine Führungsrolle in einer agilen Gruppe in Dublin kennengelernt, wo er mir half, einige der Techniken aus dem Buch zu üben. Er war dann so freundlich, als Rezensent zu fungieren und eines der Vorworte zu verfassen. Ich wollte, dass diese von Coaching-Praktikerinnen (nicht von Beraterinnen) geschrieben werden, und Paddy ist genau das.Jennifer Fields (Kapitel 14–15): Ich wollte einen pragmatische Coachin einladen, ihre Erfahrungen und Geschichten in dem Buch zu teilen. Jemanden, die „no-nonsense“, aber auch mitfühlend ist. Ich konnte mir niemanden vorstellen, die besser geeignet wäre als Jen, um ihre Erfahrungen aus der Praxis zu teilen, und sie hat mich nicht enttäuscht.Don MacIntyre (Vorwort): Don ist jemand, den ich als Agile Coach auf Unternehmensebene sehr schätze. Er hatte auch leitende Führungspositionen inne und seine Erfahrungen spiegeln weitgehend meine eigenen wider. Ich war hocherfreut, als er sich bereit erklärte, ein Vorwort zu schreiben.Rhiannon Galen-Personick (Kapitel 16): Als ich mir dieses Kapitel vorstellte, gab es niemanden, wirklich niemanden, den ich lieber damit beauftragt hätte, es zu schreiben, als meine Tochter Rhiannon. Allerdings ist dies aufgrund der erforderlichen Sorgfalt und Nuancen wahrscheinlich das am schwierigsten zu schreibende Kapitel. Ich bin stolz auf ihren Beitrag.Mark Summers (Kapitel 7–9): Es war naheliegend, Mark zu bitten, die Kernkapitel über das Agile Coaching Growth Wheel zu schreiben, da er sich seit langem in der Community für dessen Weiterentwicklung engagiert. Ich war unglaublich froh, dass er zugestimmt hat, und das Buch ist dadurch so viel besser geworden.Stuart Young (Sketchnotes): Ich habe Stuart 2016 bei einem lokalen Agile-Coaching-Retreat hier in Chapel Hill kennengelernt. Ich war beeindruckt von seiner Fähigkeit, die Energie in seinen Arbeiten einzufangen. Als ich mir das Buch vorstellte, dachte ich daran, Skizzen als Mittel zur Verstärkung des Themas einzusetzen.

Tu veux changer ta vie, réussir ton business et libérer ton plein potentiel ? Ce n’est pas la chance qu’il te faut, mais le bon mindset. Dans ce guide pratique, je partage avec toi les stratégies mentales, les habitudes et les principes des plus grands entrepreneurs — ceux qui ont bâti leur succès à partir de rien.Tu apprendras comment transformer l’échec en moteur, garder la motivation quand tout s’effondre, et développer la discipline des leaders à succès.Je ne te parle pas de théorie, mais de stratégies concrètes appliquées par des hommes et des femmes qui ont osé.Prépare-toi à réveiller l’entrepreneur qui sommeille en toi et à franchir un nouveau cap dans ta vie.? Le guide pratique pour réveiller l’entrepreneur en toi — ton premier pas vers la réussite commence ici.

Hai mai sentito dire “facciamo gli OKR come Google”?Bene. Questo libro inizia proprio spiegando perché non dovresti farlo. Tra aneddoti, canvas colorati e qualche camicia hawaiana di troppo, scoprirai che gli OKR non servono a correre più forte, ma a capire dove vale la pena andare.

This book is a collection of essays that covers the foundational principles of second-order cybernetics, exploring how observers or participants both impact and are impacted by the systems they observe. Unlike traditional first-order cybernetics, which emphasizes control and feedback in external systems, second-order cybernetics investigates the recursive nature of systems that observe and regulate themselves. The "system" is simply a mental construct dependent on the observer. It is the observer who decides the boundaries, perspectives and interrelationships. This systems thinking is pluralistic, observer based and ethics based. But, how do these insights help tech. practitioners, executives and entrepreneurs? Grab the book and connect the dots for yourself!

Hai implementato tutte le pratiche. Usi gli strumenti giusti. Eppure qualcosa non funziona.Il primo libro ti ha dato Shu – come fare Agile Remoto. Hai seguito le regole. Ma ora senti che non basta.I meeting girano, ma le persone sembrano disconnesse. Il team consegna, ma qualcuno sta bruciando. Hai tutte le pratiche, ma manca l'anima.Questo libro ti porta in Ha – oltre le regole, verso la trasformazione profonda.15 capitoli su tensioni che preferiresti evitare: il costo nascosto del remoto. Vulnerabilità vs decisioni dure. Fiducia distribuita. Psychological safety senza prossimità. Leadership che abilita. Flourishing vs sopravvivenza.Non troverai ricette facili. Troverai pattern battle-tested, domande che cambiano come pensi, onestà radicale su quando il remoto NON è la scelta giusta.Dal fare all'essere. Da Shu a Ha. Oltre gli strumenti, verso le persone.Non ti prometto risposte. Ti prometto domande migliori.