Agiles Coaching (eBook "Agiles Coaching")
Agiles Coaching
Vorgehen, Haltung + Werte
Über das Buch
Agile Coaches haben den Zielraum der agilen Transition des Teams oder Unternehmens verstanden und begleiten die Beteiligten dorthin. Sie führen agiles Arbeiten agil ein. Dabei wahren sie eine klare Haltung.
Agile Coaches unterstützen Teams, Organisationen und Individuen in ihrer Veränderung im Sinne des agilen Manifests.Sie nutzen dafür Coaching, Training und Sekundärberatung.
Judith Andresen erläutert in diesem grundlegenden Text den Auftrag agiler Coaches wie die korrekte Haltung und das grundsätzliche Vorgehen agiler Coaches. Dabei erläutert sie neben der Auftragsklärung und dem täglichen Vorgehen auch typische Stolperfallen und deren Vermeidung..
Mehr als 90 Abbildungen.
320 Seiten Din A4.
Über den Autor
Pakete
eBook "Agiles Coaching"
Deutsch
PDF
EPUB
MOBI
WEB
eBook "Agiles Coaching" + 180 smincas (PDF)
Includes:
180 smincas (PDF)
Deutsch
PDF
EPUB
MOBI
WEB
Bundles that include this book
Table of Contents
-
1 Digital transformieren
- 1.1 Auf die Bedürfnisse der Kunden und Kundinnen fokussieren
- 1.2 Mutig handeln
- 1.3 Das Unternehmen echt entwickeln
- 1.4 Selbstreflexion „Digital transformieren“
-
2 Agil coachen
- 2.1 Agil mit agil einführen
- 2.2 Aufgabe agiler Coaches kennen und leben
- 2.3 Als agiler Coach wirksam werden
- 2.4 Selbstreflexion „Agil coachen“
-
3 Klare Haltung zeigen
- 3.1 Andere Wirklichkeitskonstruktionen anerkennen
- 3.2 Am System arbeiten
- 3.3 Autonomie der Coachees wahren
- 3.4 Empathisch handeln
- 3.5 Dissoziiertheit zum System wahren
- 3.6 Distanz zur Sache halten
- 3.7 Sekundär beraten
- 3.8 Coachen, nicht therapieren!
- 3.9 Vertrauen wahren
- 3.10 Agile Coaches reflektieren regelmäßig ihren Auftrag
- 3.11 Systemerkenntnis der Coachees ermöglichen
- 3.12 Bewusst und reflektiert agieren
- 3.13 Nicht zur Scrum Mutti oder zum Papa Schlumpf werden
- 3.14 Selbstreflexion „Klare Haltung zeigen“
-
4 Coachinghypothesen entwickeln
- 4.1 Offene Fragen stellen
- 4.2 Aktiv zuhören
- 4.3 Feedback im Dreiklang geben
- 4.4 Coachinghypothesen aufstellen und nutzen
- 4.5 Selbstreflexion „Coachinghypothesen entwickeln“
-
5 Impulse, Interventionen und Sekundärberatung einsetzen
- 5.1 Anstöße passend zum Reifegrad formulieren
- 5.2 Impulse, Interventionen oder Sekundärberatung formulieren
- 5.3 Impulse geben
- 5.4 Intervenieren
- 5.5 Sekundär beraten
- 5.6 Trainieren
- 5.7 Selbstreflexion „Impulse, Interventionen + Sekundärberatung“
-
6 Agiles Manifest einlösen
- 6.1 Agiles Manifest erfüllen
- 6.2 Agile Reifegrade anstreben
- 6.3 Schritt für Schritt stilisieren
- 6.4 Schritt für Schritt lernen
- 6.5 Lernen ermöglichen
- 6.6 Erst die Prozesse, dann die Strukturen definieren
- 6.7 Ins Handeln kommen
- 6.8 Selbstreflexion „Agiles Manifest einlösen“
-
7 Den Coachingprozess aufsetzen und durchlaufen
- 7.1 PCDA auf drei Ebenen durchlaufen
- 7.2 Initial Anliegen, Zielraum und/oder Auftrag verstehen
- 7.3 Das notwendige Transitionsdesign ableiten
- 7.4 Den Auftrag annehmen
- 7.5 Coachingsitzung moderieren
- 7.6 Über Hausaufgaben intervenieren
- 7.7 Den Auftrag beenden
- 7.8 Ergebnisse nachhaltig sichern
- 7.9 Mit Störungen umgehen
- 7.10 Selbstreflexion „Den Coachingprozess aufsetzen“
-
8 Den richtigen Hebel finden
- 8.1 Agile Transitionen gemba gestalten
- 8.2 Transitionen designen
- 8.3 Transitionsteammitglieder finden
- 8.4 Zielräume bestimmen
- 8.5 Transition starten
- 8.6 Beispiele agiler Transition
- 8.7 Selbstreflexion „Den richtigen Hebel finden“
-
9 Den Auftrag klären
- 9.1 Den Auftrag herausarbeiten
- 9.2 Selbstbeauftragung vermeiden
- 9.3 Inhaltlichen Auftrag der Coachees klären
- 9.4 Auftrag an Zielräume koppeln
- 9.5 In der Rolle bleiben
- 9.6 Dreiecksbeziehung managen
- 9.7 Einen formalen Auftrag einholen
- 9.8 Transition designen
- 9.9 Aufträge annehmen oder ablehnen
- 9.10 Aufträge beenden oder abbrechen
- 9.11 Mit einer Globalbeauftragung umgehen
- 9.12 Sich an Unternehmenswerten und -zielen ausrichten
- 9.13 Selbstreflexion “Den Auftrag klären“
-
10 Ergebnisse sichern
- 10.1 Das Vertrauen wahren!
- 10.2 Coachees visualisieren lassen
- 10.3 Für Dokumentation der Arbeitsergebnisse sorgen
- 10.4 Eigene Notizen machen
- 10.5 „Check“ des Zielraums durchführen
- 10.6 Selbstreflexion „Ergebnisse sichern“
-
11 Modellbasiert Beobachtungen interpretieren
- 11.1 Impulse, Interventionen und Sekundärberatung begründen
- 11.2 Agile Reifegrade nutzen
- 11.3 Status der Organisation erkennen
- 11.4 Defizitorientierung beantworten
- 11.5 Unterschiedliche Führungsfunktionen erkennen
- 11.6 Jedes Handeln ergibt Sinn
- 11.7 Ablauf der Innovationsannahme nutzen
- 11.8 Konflikte erkennen und lösen
- 11.9 Die Lernzone nutzen
- 11.10 Basis für Motivation legen
- 11.11 Mut dechiffrieren
- 11.12 Organisationskultur verstehen und verändern
- 11.13 Paradigmenwechsel gestalten
- 11.14 Richtung geben
- 11.15 Riemann-Thomann-Modell kennen und anwenden
- 11.16 Entscheidungen nachvollziehen
- 11.17 Selbstorganisation ermöglichen
- 11.18 Situatives Führen
- 11.19 Systemische Wiederholung erkennen und benennen
- 11.20 Teams bewusst entwickeln
- 11.21 Teamrollen verstehen und nutzen
- 11.22 Transaktionsanalyse: die Gesprächsebene erfassen
- 11.23 Übertragungen und Projektionen erkennen
- 11.24 Veränderungen attraktiv gestalten
- 11.25 Veränderungen kosten zunächst Produktivität
- 11.26 Das „Tal der Tränen“ wird kommen
- 11.27 Vier Seiten einer Nachricht identifizieren
- 11.28 Selbstreflexion „Modellbasierte Hypothesen bilden“
-
12 Agile Methoden kennen und anwenden
- 12.1 Lernen
- 12.2 Delegationspoker
- 12.3 Entscheidungsformen im Team
- 12.4 Feedback geben und nehmen können
- 12.5 Geschenk des Zuhörens machen
- 12.6 Kanban
- 12.7 Liberating Structures
- 12.8 Katas durchführen
- 12.9 Im „Pair“ arbeiten
- 12.10 Minimum Viable Product
- 12.11 Mit Nemawashi Veränderungen in die Organisation tragen
- 12.12 Open Review
- 12.13 Open Space als Basis nutzen
- 12.14 Produkte agil managen
- 12.15 Retrospektiven
- 12.16 Re-Briefings durchführen
- 12.17 Scrum
- 12.18 Slack verwenden
- 12.19 True North formulieren
- 12.20 Vom Kundennutzen her denken
- 12.21 Über Matrizen ins Handeln kommen
- 12.22 Zusammen an einem Ort arbeiten
- 12.23 Selbstreflexion „Agile Methoden kennen und anwenden“
-
13 Die Coachingleistung überprüfen
- 13.1 An den Fertig- und Fähigkeiten agiler Coaches arbeiten
- 13.2 Reflexion einpreisen
- 13.3 Unterschiedliche Reflexionsformen nutzen
- 13.4 Unterstützende Arbeitsformen
- 13.5 Selbstreflexion „Die Coachinghaltung überprüfen“
-
14 Bewährte Impulse und Interventionen
- 14.1 Agiles Manifest überprüfen
- 14.2 Bedürfnisse in Teams klären
- 14.3 Critical Uncertainties benennen
- 14.4 Drei Begründungen liefern
- 14.5 Entscheidungsmatrix aufstellen
- 14.6 Entwicklung in Modellen vorwegnehmen und Maßnahmen entsprechend planen
- 14.7 Feedback üben
- 14.8 Mission + Constraints für Transitionsteams ermitteln
- 14.9 Nachpokern von Entscheidungen
- 14.10 Papierflieger falten
- 14.11 Projekte in Cynefin einordnen
- 14.12 Retrospektiven im PDCA-Zyklus durchführen
- 14.13 Scrum Ball Game spielen
- 14.14 Teamuhr bestimmen und stellen
- 14.15 Teufelskreise visualisieren
- 14.16 Transaktionsanalyse überprüfen
- 14.17 … um was zu erreichen?
- 14.18 Was möchtest du lernen?
- 14.19 Was möchtest du lernen?
- 14.20 Werte-Entwicklungsquadrat aufstellen
- 14.21 Zielräume weiter verfeinern
- 14.22 Selbstreflexion „Bewährte Impulse und Interventionen“
-
15 Typische Stolperfallen vermeiden
- 15.1 Coachinghaltung verlieren
- 15.2 Den eigentlichen Auftrag im initialen Gespräch hören wollen
- 15.3 Direktes Dankeschön erwarten
- 15.4 Konflikte nicht gehen
- 15.5 Kulturwandel zum Ziel erklären
- 15.6 Scrum-Master-Aufgaben mit agilem Coaching mischen
- 15.7 Sich über den eigenen Rollentitel selbst beauftragen
- 15.8 Sich der Meetingkultur der Organisation ergeben
- 15.9 Transitionsteam politisch besetzen
- 15.10 Verharren, weil der Konsens nicht kommt
- 15.11 „Wir waren schon immer agil!“
- 15.12 Zu viel planen
- 15.13 Zu vorsichtig sein, nicht führen
- 15.14 Selbstreflexion „Stolperfallen vermeiden“
-
16 Weitere Rollen annehmen
- 16.1 Coachen, trainieren und sekundär beraten
- 16.2 Ausbilden
- 16.3 Arbeitstreffen moderieren
- 16.4 Konflikte moderieren und mediatieren
- 16.5 Disziplinarisch führen
- 16.6 Selbstreflexion „Weitere Rollen annehmen“
- Anmerkungen
Authors have earned$10,089,287writing, publishing and selling on Leanpub, earning 80% royalties while saving up to 25 million pounds of CO2 and up to 46,000 trees.
Erfahren Sie mehr über das Schreiben mit Leanpub
Die bedingungslose Leanpub, Kein Risiko, 100% zufrieden Garantie
Innerhalb von 45 Tagen ab Kauf kannst du dein Geld zu 100% zurückverlangen, bei jedem Leanpub-Kauf, in nur zwei Klicks. Wir bearbeiten die Erstattungen manuell, daher dauert es ein paar Tage, bis der Betrag ankommt.
Lese die kompletten Bedingungen.
Free Updates. DRM Free.
If you buy a Leanpub book, you get free updates for as long as the author updates the book! Many authors use Leanpub to publish their books in-progress, while they are writing them. All readers get free updates, regardless of when they bought the book or how much they paid (including free).
Most Leanpub books are available in PDF (for computers), EPUB (for phones and tablets) and MOBI (for Kindle). The formats that a book includes are shown at the top right corner of this page.
Finally, Leanpub books don't have any DRM copy-protection nonsense, so you can easily read them on any supported device.
Learn more about Leanpub's ebook formats and where to read them
Top Books
- #1
C++20
Rainer GrimmC++20 is the next big C++ standard after C++11. As C++11 did it, C++20 changes the way we program modern C++. This change is, in particular, due to the big four of C++20: ranges, coroutines, concepts, and modules.
The book is almost daily updated. These incremental updates ease my interaction with the proofreaders.
- #2
A Guide to Artificial Intelligence in Healthcare
Dr. Bertalan MeskoCan we stay human in the age of A.I.? To go even further, can we grow in humanity, can we shape a more humane, more equitable and sustainable healthcare? This e-book aims to prepare healthcare and medical professionals for the era of human-machine collaboration. Read our guide to understanding, anticipating and controlling artificial intelligence.
- #3
C++ Best Practices
Jason TurnerLevel up your C++, get the tools working for you, eliminate common problems, and move on to more exciting things!
- #4
Atomic Kotlin
Bruce Eckel and Svetlana IsakovaFor both beginning and experienced programmers! From the author of the multi-award-winning Thinking in C++ and Thinking in Java together with a member of the Kotlin language team comes a book that breaks the concepts into small, easy-to-digest "atoms," along with exercises supported by hints and solutions directly inside IntelliJ IDEA!
- #5
Sockets and Pipes
Type ClassesSockets and Pipes is not an introduction to Haskell; it is an introduction to writing software in Haskell. Using a handful of everyday Haskell libraries, this book walks through reading the HTTP specification and implementing it to create a web server.
- #6
Introducing EventStorming
Alberto BrandoliniThe deepest tutorial and explanation about EventStorming, straight from the inventor.
- #7
node-opcua by example
Etienne RossignonGet the best out of node-opcua through a set of documented examples by the author himself that will allow you to create stunning OPCUA Servers or Clients.
- #8
Ansible for DevOps
Jeff GeerlingAnsible is a simple, but powerful, server and configuration management tool. Learn to use Ansible effectively, whether you manage one server—or thousands.
- #9
Functional Design and Architecture
Alexander GraninSoftware Design in Functional Programming, Design Patterns and Practices, Methodologies and Application Architectures. How to build real software in Haskell with less efforts and low risks. The first complete source of knowledge.
- #10
Composing Software
Eric ElliottAll software design is composition: the act of breaking complex problems down into smaller problems and composing those solutions. Most developers have a limited understanding of compositional techniques. It's time for that to change.
Top Bundles
- #1
Software Architecture for Developers: Volumes 1 & 2 - Technical leadership and communication
2 Books
"Software Architecture for Developers" is a practical and pragmatic guide to modern, lightweight software architecture, specifically aimed at developers. You'll learn:The essence of software architecture.Why the software architecture role should include coding, coaching and collaboration.The things that you really need to think about before... - #2
All the Books of The Medical Futurist
6 Books
We put together the most popular books from The Medical Futurist to provide a clear picture about the major trends shaping the future of medicine and healthcare. Digital health technologies, artificial intelligence, the future of 20 medical specialties, big pharma, data privacy, digital health investments and how technology giants such as Amazon... - #3
PowerShell
3 Books
Buy every PowerShell book from Adam Bertram at a 20% discount! - #4
Cisco CCNA 200-301 Complet
4 Books
Ce lot comprend les quatre volumes du guide préparation à l'examen de certification Cisco CCNA 200-301. - #5
Linux Administration Complet
4 Books
Ce lot comprend les quatre volumes du Guide Linux Administration :Linux Administration, Volume 1, Administration fondamentale : Guide pratique de préparation aux examens de certification LPIC 1, Linux Essentials, RHCSA et LFCS. Administration fondamentale. Introduction à Linux. Le Shell. Traitement du texte. Arborescence de fichiers. Sécurité... - #6
Modern C++ by Nicolai Josuttis
2 Books
- #7
Django for Beginners/APIs/Professionals
3 Books
- #8
Learn Git, Bash, and Terraform the Hard Way
3 Books
Learn Git, Bash and Terraform using the Hard Way method.These technologies are essential tools in the DevOps armoury. These books walk you through their features and subtleties in a simple, gradual way that reinforces learning rather than baffling you with theory. - #9
Software Architecture and Beautiful APIs
2 Books
There is no better way to learn how to design good APIs than to look at many existing examples, complementing the Software Architecture theory on API design. - #10
Digital Future of Healthcare and Pharma
3 Books
These three popular e-books from The Medical Futurist describes how digital health technologies will shape the future of health, healthcare, medicine and pharma with exciting infographics in a digestible format.
