Value Planning von Tom Gilb, deutsche Version
Value Planning von Tom Gilb, deutsche Version
Praktische Werkzeuge für klarere Management-Kommunikation
Über das Buch
„Planguage“ [www.gilb.com/dl831] ist für jeden nützlich, der auf Management-Ebene plant, also auf Ebene der Chief Executives und der Entscheider bei großen Projekten.
- Im Gegensatz zu Planungen auf Engineering- Produkt- oder technischer Ebene, wofür wir „Competitive Engineering“ (2005, [1]) geschrieben haben)
- Der technische und Engineering-Manager (CTO) wird die Sprache von Value Planning („VP“) angenehm finden, um mit anderen Managern seiner Ebene zu kommunizieren.
Wir nehmen an, dass der Leser Interesse hat an organisatorischen Verbesserungen und am Management großer Projekte, inklusive technischer Projekte (aus Sicht ihres Managers). Wir nehmen außerdem an, dass der Leser dem Erlernen mächtigerer Planungs-Werkzeuge offen gegenüber steht.
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Dies ist die deutsche Übersetzung des Buchs "Value Planning" von Tom S. Gilb, mit Original-Verzeichnis der verwendeten Referenzen
Version Januar 2016. Kommentare an den Autor, tom@Gilb.com, tinyurl.com/ValuePlanning
Deutsche autorisierte Übersetzung Rolf.Goetz@gmx.de
Tom Gilb behält das Copyright für Planguage und sein Glossar in allen Sprachen!
Basis der deutschen Übersetzung, falls nicht anders angegeben: VALUE PLANNING' MASTER Jan 2016.pdf vom 11.1.2016 15:49 (ca. 850 Seiten)
Diese Übersetzung entwickelt sich mit den fertig geschriebenen Kapiteln des englischen Originals von Tom S. Gilb. Es enthält das Original-Verzeichnis der Referenzen. Das auf Leanpub erhältliche „Sample“ enthält die Einführung inklusive Inhaltsverzeichnis – der Übersetzung, nicht des ganzen Buchs.
Inhaltsverzeichnis
"Value Planning" auf einer Seite
Einführung in die Struktur und Absicht des Buchs
Teil 0: Einführung ins "Vision Engineering"
Teil 1: Die "Vision Engineering" Ziele
Teil 2: Die Qualitässicherung von Zielen
Teil 3: Strategien
Teil 4: Die Qualitätssicherung von Strategien
Teil 5: Das evolutionäre Anwenden von Strategien
Value Planning Appendix: Kapitel 1 bis 10 mit jeweils 10 gleich aufgebauten Unterkapiteln
- Ziele
- Strategien
- Ebenen des Interesses und Ebenen der Steuerung
- Nutzen schaffen
- Zerlegung (nach Nutzen, nach Verantwortung)
- Priorisierung und Evaluierung
- Risiko-Management
- Delegation, Outsourcing, Vertragsgestaltung
- Kommunikation
- Qualitätsmanagement
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