Olvasson ajánlásokat

Mindenki követ el hibákat. Ami számít, az az, hogy tanuljunk belőlük, egyénként, csapatként és szervezetként. A hibákból való tanulás kultúrája ösztönzi a fejlődést, az innovációt és a jobb üzleti eredményeket.

The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation egy lebilincselő, inspiráló és gyakorlati könyv Mark Graban-tól, amely egy alternatív megközelítést mutat be a hibákkal kapcsolatban. Ahelyett, hogy megbüntetnénk az embereket emberi hibáikért és rossz döntéseikért, Graban arra ösztönöz minket, hogy fogadjuk el és tanuljunk belőlük, elősegítve a tanulás és innováció kultúráját.

A hibákat nem lehet megelőzni azzal, hogy proaktívan elbocsátjuk az összes hibára hajlamos embert — mert mindannyian azok vagyunk.

Graban megosztja népszerű podcastja, a “My Favorite Mistake” történeteit és meglátásait, valamint saját munkahelyi tapasztalatait, bemutatva, hogyan alakíthatnak ki a vezetők egy hibákból való tanulás kultúráját. A könyv példákat tartalmaz a gyártás, az egészségügy, a szoftveripar és két whisky lepárló területéről, bemutatva, hogy a különböző méretű és iparágú szervezetek hogyan profitálhatnak ebből a megközelítésből.

Olvashat történeteket a Toyota, a KaiNexus technológiai vállalat vezetőitől, valamint Will Hurd volt amerikai képviselőtől, Kevin Harringtontól a “Shark Tank”-ből és még sok más embertől.

A könyv meggyőző példákat is bemutat arra, hogy az iterálás révén hogyan érhetünk el sikert. Graban azt javasolja, hogy változtassuk meg gondolkodásmódunkat a “bukj el korán, bukj el gyakran” helyett a “kövess el kis hibákat korán, tanulj, igazíts, és sikerüljön” irányába. Vagy rövidebben: “a kis hibák sikerhez vezethetnek.”

A könyvben gyakorlati útmutatást találhat a pozitív hozzáállás kialakításához a hibákkal szemben. Megtanít elismerni és értékelni azokat, dolgozni a megelőzésükön, miközben tudást nyerünk a bekövetkező hibákból. Emellett hangsúlyozza a biztonságos környezet megteremtését a hibák kifejezéséhez, és ösztönzi a konstruktív válaszadást azzal, hogy a tanulást helyezi előtérbe a büntetés helyett.

A hibákról való beszéd nem jellem vagy bátorság kérdése; ez a munkahelyi kultúra függvénye.

A pszichológiai biztonság révén kialakított hibákból való tanulási kultúra alapvető az eredményes vezetés és a szervezeti siker szempontjából. A vezetőknek példát kell mutatniuk saját hibáik elismerésével és megfelelő reagálással, amikor az alkalmazottak ugyanezt teszik. Ahelyett, hogy kizárólag bátorságra ösztönöznénk az embereket, a vezetőknek csökkenteniük kell a kockázatot a hibákra való felhívás során. 

A pszichológiai biztonság segít abban, hogy az emberek kényelmesen érezzék magukat a megszólalásban; hatékony problémamegoldási és hibamentesítési módszerekkel pedig cselekvést és fejlődést érhetünk el.

The Mistakes That Make Us kötelező olvasmány mindenki számára, aki egy erősebb szervezetet szeretne létrehozni, amely jobb eredményeket hoz, beleértve az alacsonyabb fluktuációt, a több fejlődést és innovációt, valamint a jobb pénzügyi teljesítményt. Legyen szó startup alapítóról vagy egy nagyobb vállalat feltörekvő vezetőjéről, ez a könyv inspirálni fogja önt arra, hogy kedvességgel és alázattal vezessen, és megmutatja, hogyan teheti a hibákból való tanulás a dolgokat helyre.

Dicséret The Mistakes That Make Us című könyvért:

“Végre! Egy könyv a hibákról, bakikról és melléfogásokról, amely túlmutat a közhelyeken, és valóban bemutatja, hogyan használhatjuk fel hibáinkat a tanulás, növekedés és fejlődés motorjaként. Merüljön el a The Mistakes That Make Us könyvben, és fedezze fel a pszichológiai biztonságot elősegítő környezet kialakításának titkait, amelyek bátorítják a kis kísérleteket, amelyek nagy áttörésekhez vezetnek.”

DANIEL H. PINK, A NEW YORK TIMES #1 BESTSELLER SZERZŐJE A DRIVE, WHEN ÉS THE POWER OF REGRET CÍMŰ KÖNYVEKNEK

További ajánlók között szerepelnek:

• Eric Ries, a The Lean Startup szerzője
• Jim McCann, az 1-800-FLOWERS alapítója és elnöke
• Karen Martin, a Clarity First és The Outstanding Organization szerzője
• Rich Sheridan, a Menlo Innovations vezérigazgatója
• Zeynep Ton, Ph.D., a The Good Jobs Strategy szerzője

Tartalomjegyzék:

Első fejezet: Gondolkodj pozitívan 

Második fejezet: Ismerd be a hibákat

Harmadik fejezet: Légy kedves

Negyedik fejezet: Előzd meg a hibákat

Ötödik fejezet: Segíts mindenkinek megszólalni

Hatodik fejezet: A fejlődést válaszd, ne a büntetést

Hetedik fejezet: Iterálj a sikerért

Nyolcadik fejezet: Tartsd fenn örökké

Utószó

Végjegyzetek

A könyvben említett podcast vendégek listája

Read endorsement blurbs

We all make mistakes. What matters is learning from them, as individuals, teams, and organizations. A culture of learning from mistakes spurs improvement, innovation, and better business results.

The Mistakes That Make Us: Cultivating a Culture of Learning and Innovation is an engaging, inspiring, and practical book by Mark Graban that presents an alternative approach to mistakes. Rather than punishing individuals for human error and bad decisions, Graban encourages us to embrace and learn from them, fostering a culture of learning and innovation.

Mistakes cannot be prevented by proactively firing all of the mistake-prone people — because that’s all of us.

Sharing stories and insights from his popular podcast, “My Favorite Mistake,” along with his own work experiences, Graban shows how leaders can cultivate a culture of learning from mistakes. Including examples from manufacturing, healthcare, software, and two whiskey distillers, the book explores how organizations of all sizes and industries can benefit from this approach.

You'll read stories from leaders at Toyota, the technology company KaiNexus, along with former U.S. Representative Will Hurd, Kevin Harrington from “Shark Tank,” and many others.

The book also shares compelling examples of the power of iterating our way to success. Graban suggests we shift the thinking from “fail early, fail often” to “make small mistakes early, learn, adjust, and succeed.” Or, more succinctly, “small mistakes can lead to success.”

In the book, you'll find practical guidance on adopting a positive mindset towards mistakes. It teaches you to acknowledge and appreciate them, working to prevent them while gaining knowledge from the ones that occur. Additionally, it emphasizes creating a safe environment to express mistakes and encourages responding constructively by emphasizing learning over punishment.

Speaking up about mistakes isn’t a matter of character or courage; it’s a function of the workplace culture.

Developing a culture of learning from mistakes through psychological safety is essential in effective leadership and organizational success. Leaders must lead by example by admitting their own mistakes and reacting well when employees do the same. Instead of solely pushing for people to be courageous, leaders reduce the risk involved in speaking up. 

Psychological safety helps people feel comfortable speaking up; with effective problem-solving and mistake-proofing methods, we get action and improvement.

The Mistakes That Make Us is a must-read for anyone looking to create a stronger organization that produces better results, including lower turnover, more improvement and innovation, and better bottom-line performance. Whether you are a startup founder or an aspiring leader in a larger company, this book will inspire you to lead with kindness and humility and show you how learning from mistakes can make things right.

Praise for The Mistakes That Make Us:

“At last! A book about errors, flubs, and screwups that pushes beyond platitudes and actually shows how to enlist our mistakes as engines of learning, growth, and progress. Dive into The Mistakes That Make Us and discover the secrets to nurturing a psychologically safe environment that encourages the small experiments that lead to big breakthroughs.”

DANIEL H. PINK, #1 NEW YORK TIMES BESTSELLING AUTHOR OF DRIVE, WHEN, AND THE POWER OF REGRET

Other endorsers include:

• Eric Ries, author of The Lean Startup
• Jim McCann, founder and chairman of 1-800-FLOWERS
• Karen Martin, author of Clarity First and The Outstanding Organization
• Rich Sheridan, CEO of Menlo Innovations
• Zeynep Ton, Ph.D., author of The Good Jobs Strategy