Ať jsme všichni Spotify: zkušenosti z agilních transformací
$7.99
Minimální cena
$8.50
Doporučená cena

Ať jsme všichni Spotify: zkušenosti z agilních transformací

Tato kniha vysvětluje nepochopení panující okolo agilních transformací, ukazuje důležité vrstvy organizační změny, které je třeba řešit a přináší příklady možných cest, jak s agilní transformací začít a jak budovat agilní kulturu samořízení. Možné cesty jsou protkány ukázkami a řešeními z praxe, která reflektují české a slovenské kuturní zvyklosti a také reflektují kolektivní úroveň managementu u nás.

O knize

Tato kniha vysvětluje nepochopení panující okolo agilních transformací, ukazuje důležité vrstvy organizační změny, které je třeba řešit a přináší příklady možných cest, jak s agilní transformací začít a jak budovat agilní kulturu samořízení. Možné cesty jsou protkány ukázkami a řešeními z praxe, která reflektují české a slovenské kuturní zvyklosti a také reflektují kolektivní úroveň managementu u nás.

O autorovi

Jaroslav Prochazka
Jaroslav Prochazka

Jaroslav Procházka se společně s firmami a jejich lídry snaží budovat agilní a produktovou kulturu tam, kde to dává smysl a kde jsou tomu lidé nakloněni. Zkušenosti sbíral přes 20 let v různých rolích (od vývojáře, přes projekťáka a produkťáka až po agilního kouče a spolu-majitele firem) v inovačních a agilních projektech a transformacích v mnoha malých a středních českých firmách, velkých mezinárodních korporacích i českých institucích. V mnoha případech spolupracoval společně s HR na HR agendách od rozvoje, přes měření výkonu a změnu kultury firmy až po nábor. Jeho přístup je hodně o spolutvorbě s týmy, koučování, mentoringu, stínování a simulacích. 

Aby sám nepřišel o kontakt s realitou a také si ušpinil ruce, je aktivně zapojen do prvotních fází implementace společně s firmami. Také spoluzaložil dva startupy: mobilní tržiště pro nábor mladých lidí QuickJOBS a technologické SimplyIT.cloud, kde se podílel nebo stále podílí na denních činnostech v rámci produktového managementu, vedení týmů, vývoji a směřování produktů a strategii firmy. Spoluzaložil také podnikatelský inkubátor, je mentorem v JIC (Jihomoravské inovační centrum) a MSIC (Moravsko-slezské inovační centrum) a podnikatelské aktivity organizoval a vyučoval i na vysokých školách.

 

Protože rád sdílí svoje zkušenosti, spolupořádal a vytvářel konference People inAgile, Product inAgile, dále také Kvalita ve vzdělávání, HRin, Konference o talentu, či Ostravský TEDx. 

O zkušenosti se rád dělí i v knihách, e-knihách a článcích na LinkedIn i svém blogu www.differ.cz. Občas vystoupí i na konferencích nebo meetupech. Dříve byl také garantem pisatelem a krátce i baristou skvělého projektu HRkavarna.cz.

Obsah

  • 1 Agilita jako idealizovaný všelék
  • 1.1 Proč vlastně všichni chtějí agilitu?
  • 1.2 Proč je transformace na agilní firmu tak těžká?
  • 1.3 Teorie a praxe změny
  • 1.4 Agilita je velká změna firemní kultury, i nás samotných
  • 2 Stavební bloky transformace
  • 2.1 Elementy agility
  • 2.2 Agilita má mnoho vrstev
  • 2.3 Provozní agilita na úrovni procesů a organizace týmů
  • 2.4 Od rychleji doručit všechno, k doručit hodnotu
  • 2.5 Začínáme se strategickou, firemní agilitou
  • 2.6 Agilní firma žije i strategickou agilitu, nejen tu provozní
  • 2.7 Agilní firmu poznáte sami (bez PR a reklamy)
  • 2.8 Agilní lídr je jádrem strategické agility
  • 3 Co je vlastně to agilní myšlení?
  • 3.1 Proč a kam se agilita hodí?
  • 3.2 Nejvhodnější oblasti pro agilitu?
  • 3.3 Shrnutí největších blábolů a nepochopení o agilitě
  • 3.4 Ještě než začneme: agilita je kultura především!
  • 4 Existuje nějaký agilní provozní model?
  • 4.1 SAFe framework jako ukázka možného zcestí
  • 4.2 Technická a produktová excelence
  • 4.3 Tvoříme svůj provozní model
  • 4.4 Cíl: maximalizace toku hodnoty s minimem závislostí
  • 4.5 Doplňujeme model procesy
  • 4.6 A co takový Spotify model?
  • 4.7 Každá firma má svou vlastní cestu
  • 4.8 Ještě než začneme: agilita je kultura především!
  • 5 Začínáme s agilní transformací
  • 5.1 Proč je důležité mít (ideálně jeden) cíl
  • 5.2 Vytvořte si mapu území a upravte strategii
  • 5.3 Důležitý předpoklad: vaše technologie
  • 5.4 Mikro-služby jako organizační struktura
  • 5.5 Od mnoha nejasných priorit k OKR
  • 5.6 Zaměřte se podruhé: paralelní projekty
  • 5.7 Odbouráváme strach: experimenty a data
  • 5.8 Virtuální produktové týmy
  • 5.9 Změňte proces demand managementu (sběru požadavků)
  • 5.10 Zapojte HR
  • 5.11 Pilotní implementace v komplexnějším prostředí
  • 5.12 Zaměřte se na toky hodnoty a zjednodušujte
  • 5.13 Garantujte lidem čas na inovace
  • 5.14 Zaměřte se na aktivní zaměstnance
  • 5.15 Nedávejte na všechny otázky odpovědi
  • 5.16 Co zkoušet dále?
  • 6 Od mnoha nejasných priorit k OKR
  • 6.1 Spolutvorba cílů a jejich dosažení
  • 6.2 OKR vs KPI
  • 6.3 Zavádění OKR a jejich governance
  • 7 Co si z této knihy odnést?
  • 7.1 Agilní koučovací hra
  • 7.2 Neexistuje jediná správná cesta ani forma
  • 7.3 Doporučená literatura
  • 7.4 Komunitní a tematické akce
  • Poznámky

Leanpub bez podmínek, žádné riziko, 100% záruka spokojenosti

Do 60 dní po nákupu můžete dostat 100% peněz zpět z každého nákupu na Leanpub, na dvě kliknutí.
Úplné znění podmínek

Vydělejte $8 za nákup za $10 a $16 za nákup za $20

Platíme 80% tantiémů na nákupy $7,99 nebo více a 80% tantiémů mínus pevný poplatek 50 centů na nákupy mezi $0,99 a $7,98. Vyděláte $8 za prodej za $10 a $16 za prodej za $20. Pokud tedy prodáme 5000 nevrácených kopií vaší knihy za $20, vyděláte $80,000.

(Ano, někteří autoři na Leanpubu již vydělali mnohem více.)

Ve skutečnosti autoři na Leanpubuvydělali více než 13 milionů dolarů psaním, publikováním a prodejem.

Zjistěte více o psaní na Leanpubu

Bezplatné aktualizace. Bez DRM.

Pokud si koupíte knihu na Leanpub, dostanete zdarma aktualizace po dobu, kdy autor knihu aktualizuje! Mnoho autorů používá Leanpub k publikaci svých knih v průběhu psaní. Všichni čtenáři dostávají zdarma aktualizace, bez ohledu na to, kdy si knihu koupili nebo kolik za ni zaplatili (včetně zdarma).

Většina knih na Leanpub je k dispozici ve formátu PDF (pro počítače), EPUB (pro telefony, tablety a Kindle). Formáty, ve kterých je kniha k dispozici, jsou zobrazeny v pravém horním rohu této stránky.

Nakonec, knihy na Leanpub nemají žádné nesmysly s DRM ochranou proti kopírování, takže je můžete snadno číst na jakémkoli podporovaném zařízení.

Dozvědět se více o formátech elektronických knih Leanpub a kde je číst

Napište a publikujte na Leanpub

Autoři a vydavatelé používají Leanpub k publikování úžasných průběžných a dokončených e-knih, stejně jako tento. Leanpub můžete použít k psaní, publikování a prodeji knihy také! Leanpub je silná platforma pro seriózní autory, která kombinuje jednoduchý, elegantní workflow pro psaní a publikování s obchodem zaměřeným na prodej e-knih. Leanpub je magický psací stroj pro autory: stačí napsat jednoduchý text a publikovat svůj e-kniha, stačí kliknout na tlačítko. Je to opravdu tak snadné.

Více informací o psaní na Leanpub