2 Zweite Lean
2 Zweite Lean
Wie man Menschen fördert, eine Lean-Kultur aufbaut
Über das Buch
Willkommen in meiner Welt des extremen Lean-Denkens. Wenn ihr erst einmal die enormen Vorteile von Lean erfahren habt, werdet ihr euch ständig danach sehnen, ihr werdet es immer wollen und ihr werdet alles dafür tun, es immer zu bekommen. Da Lean mein Leben so enorm verändert hat – sowohl professionell als auch persönlich – wollte ich, dass der Titel dieses Buches die Einfachheit reflektiert, mit der eine dynamische Lean-Kultur aufgebaut werden kann. Obwohl es viele Bücher zum Thema Lean gibt, habe ich bisher noch keines gefunden, das wirklich Spaß macht. Meine Mountainbike-Kumpels würden sagen, „das ist doch KRANK!“. Als ich nach Empfehlungen für Bücher oder Webseiten gesucht habe, konnte ich nur komplizierte Diagramme und hochtheoretische Wirtschaftsschulsprache finden – definitiv nicht das spaßerfüllte Lean, dass ich kennen- und lieben gelernt habe. Dieses Buch ist nicht für MBAs gedacht, und auch nicht für diejenigen, die sich für Produktionstheorien oder Ablaufdiagramme interessieren. Dieses Buch soll den Menschen Möglichkeiten eröffnen, ihr tägliches Leben zu vereinfachen – am Arbeitsplatz und zuhause. Lean ist ganz und gar nicht so kompliziert, wie es von Experten und in all den Büchern dargestellt wird. Ganz im Gegenteil. Wenn ihr den Lean-Ansatz in eurem Leben integriert, werdet ihr merken, dass mit der Steigerung des LeanGrads auch die Lebensfreude steigt.
Über den Autor
Leser-Empfehlungen
Randall Benson
Berater für Schlanke Produktion und Autor des Buches The Quest Effect
...Dieses bemerkenswerte Buch hebt sich von der Fülle aller Lean-Publikationen ab. Ist Lean neu für Dich, dann hol Dir dieses Buch! Bist Du ein Experte in Lean, dann hol Dir dieses Buch! Es wird euch auf keinen Fall enttäuschen.
Holly Duckworth
Ph.D – Generaldirektorin des Bereichs Kontinuierliche Verbesserung (KVP) der Fa. Kaiser Aluminum (CA, USA)
Das Buch ist beeindruckend. Ich liebe die Fotos und die Anwendungsbeispiele für zuhause. Wenn nur alle Lean-„Gurus“ das täten, was sie predigen….
Gary S. Jensen
Bürgermeister der Stadt Ferndale (WA, USA)
Am meisten beeindruckt mich, wie unsere Mitarbeiter zusammenarbeiten und Verbesserungsideen austauschen. Dies hat im Vergleich mit der Vergangenheit zu einer gesteigerten Teamatmosphäre geführt. Jeder einzelne Mitarbeiter, vom Neueinsteiger bis zum langjährigen Mitarbeiter, erhält ein Gefühl der Wertschätzung und kann erleben, dass seine Ideen gefragt sind und Einfluss haben. Jede Stadt sollte für sich herausfinden, wie LEAN helfen kann!
Dr. Nido Qubein
Präsident der High Point University (NC, USA) und Vorsitzender der Fa. Great Harvest Bread Co.
Lernt, wie ihr bei maximaler Effizienz in allem, was ihr tut, ein produktives und positives Umfeld schafft. Die exzellenten Beispiele und Analysen in diesem Buch sind eine großartige Vorlage für all diejenigen, die erfolgreiches Wachstum erreichen möchten.
Harry W. Kenworthy
Direktor & Manager im Lean Government Center (CT, USA)
Paul Akers’ Leidenschaft für Lean ist extrem ansteckend. FastCap führt seine LeanReise fort und verbessert sich kontinuierlich. Der Ansatz, alle Mitarbeiter und deren Ideen einzubeziehen, ist Weltklasse und zeigt sich in allem, was Paul und sein Team in Angriff nehmen.
Karl Wadensten
Vorsitzender der Fa. Vibco Vibrators (ON, Kanada) und Moderator der Radiosendung Lean Nation auf AM790 und 790Business.com
Ein großartiges Buch von Paul Akers – meinem Lean-Bruder von einer anderen Mutter. Paul zeigt euch, dass Lean total einfach ist, Spaß macht und wirklich funktioniert! 2 Sekunden Lean ist eine Geschichte über Lean-Führungsverhalten und Lean-Kultur, die euch helfen wird, das richtige zu TUN, euch gut zu FÜHLEN und den ANSPRUCH an eure gesamte Organisation zu ERHÖHEN.
Meryl Runion
CSP, Autor des Buches PowerPhrases und neun weiterer Bücher zum Thema Gemeinschaftliche Kommunikation
Dieses eindringliche Buch katapultiert euch in die dynamische Welt von FastCap, ohne den Flugpreis dafür zahlen zu müssen. Ihr lernt die beeindruckende Gemeinschaft der Prozess-Verbesserer kennen, die Paul durch seine einfache, demütige und enthusiastische Art aufgebaut hat...
Tony Oliver
Denver (CO, USA)
Jeder kann Dir erklären, wie Du Lean einführen sollst – Paul hingegen deckt auf, durch welche Werte Lean in den Leuten selbst wächst. Das ist meiner Meinung nach der signifikante Beitrag für eine breitere Wissensbasis. Sehr gut gemacht.
Linda Kleineberg
CMO (Chief Marketing Officer) der Fa. VIBCO Vibrators
Endlich! Ein großartig interaktives Buch, mit dem wir ganz einfach und mit viel SPASS mehr über Lean lernen können! QR-Codes mit Links zu Videos und zu Reflektionen, die den Geist anregen, fesseln euch in einem tollen Leseerlebnis...
Dr. Charles Schwahn
Autor des Bestsellers Total Leaders 2.0
2 Sekunden Lean ist GROSSARTIG! Paul Akers ist ein Innovator, der es versteht, Menschen zu fördern, eine neue Unternehmenskultur aufzubauen und einen einzigartigen Kundenservice zu etablieren. Ihr erwartet sicher ein gut geschriebenes Buch, das euch hilft, Lean schnell zu verstehen...und ihr werdet nicht enttäuscht. Darüberhinaus verkörpert die Struktur des Buches selbst Innovation, Kreativität und Kunden-/Leserfokus. Ihr werdet es lieben...
Gwendolyn Galsworth
Autorin der Bücher Visual Workplace/ Visual Thinking und Work That Makes Sense
...Schnallt euch an. Ihr habt ein kurzweiliges, eindringliches und inspirierendes Buch vor euch...umso mehr noch dank der QR-Codes mit weiterführenden Videolinks.
Chris Collins
Direktor des Landkreises Erie County (NY, USA)
...Lean ist eine Reise fürs Leben – eine Reise, welche die Zeit und die Energie wert ist, Lean zu verstehen und umzusetzen. Paul Akers bietet genau den richtigen Anschub, diese Reise zu starten. Also...fangt an!
Caleb Erickson
Whatcom County Sheriff´s Büro
Jedes Mal, wenn ich FastCap besuche, motivieren mich die Menschen dort. Die Lean-Kultur ist ansteckend. Wie in den meisten Angestelltenverhältnissen kommt es auf die Mitarbeiter an. Alles ist möglich, solange die Menschen positiv und begeistert sind.
Inhaltsverzeichnis
Vorwor
Kapitel 1: Was ist Lean?
Kapitel 2: Ihr meint, ich bin wirklich so schlecht?
Kapitel 3: One-Piece-Flow
Kapitel 4: Es kann nur noch besser werden
Kapitel 5: Was geht Dir auf die Nerven?
Kapitel 6: Domo Arigato, Herr Lexus!
Kapitel 7: Lasst uns wie „HOKS“ denken
Kapitel 8: Lasst uns eine Lean-Kultur aufbauen
Kapitel 9: Mehr als nur eine morgendliche Besprechung
Kapitel 10: Lasst es uns in der Toilette tun
Kapitel 11: Wie fange ich an?
Kapitel 12: Extreme Lean
Kapitel 13: Demütiges Lean
Kapitel 14: Die drei Säulen des Lean
Kapitel 15: Verdammt gute Fragen
Kapitel 16: Lean ist eine Fremdsprache
Kapitel 17: Organisierte Verschwendung
Kapitel 18: Die wahre Kraft hinter Lean
Kapitel 19: 90% ist Verschwendung
Kapitel 20: Außergewöhnliche Lean-Persönlichkeiten
Kapitel 21: Mit Lean voll durchstarten
Kapitel 22: Ein Dauerbrenner
Kapitel 23: Unser neues Zuhause
Kapitel 24: Lasst uns auf Besichtigungstour gehen
Quellennachweise
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